基层管理干部填写-关于基层管理现状与提升需求的调研问卷

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1.
您所在工厂-车间
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2.
您现担任的管理岗位是
班长（含代理）
车间主任（含代理）
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3.

您担任现管理岗位的时长：

3个月以下
3个月（含）-1年
1年（含）-3年
3年（含）-5年
5年及以上
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4.

在您当前的管理工作中，面临的最大挑战是什么？（可多选）

【多选题】
新生代员工（00后/大专生）个性强，管理方法难适应
工作任务重，压力大，时间精力不足
上级指令与下属诉求难以平衡
团队成员技能水平参差不齐，培训带教困难
跨部门/工序沟通协调不畅
不熟悉公司制度流程、各岗位职责分工
公司部分制度流程僵化，执行困难
其他（请说明）
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5.

在管理00后员工/校企合作大专生时，您遇到的具体挑战有哪些？（可多选）

【多选题】
纪律散漫，对权威缺乏敬畏
抗压性差，情绪波动大
追求工作与生活的平衡，不愿过多加班
想法多，但执行力或持久性不足
沟通方式传统，他们不易接受
其他
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6.

您目前工作中最大的压力来自于？（可多选）

【多选题】
上级的业绩指标压力
下属不服从、难管理的压力
跨部门协调不畅的内耗
自身管理知识欠缺的无力感
自身专业知识欠缺的无力感（技术管控要点不熟悉、制度流程不清楚）
“夹心层”角色，上下不讨好
工作时间长，身心俱疲
员工技能不足，影响生产运营
其他（请说明）
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7.

请评估您自身在以下管理技能上的熟练程度和培训需求（越不熟练代表培训需求越高）

很不熟练不熟练一般熟练很熟练
团队建设与士气激励
团队建设与士气激励
高效沟通（与下属/平级/上级）
高效沟通（与下属/平级/上级）
冲突处理与化解矛盾
冲突处理与化解矛盾
新生代员工管理与引导
新生代员工管理与引导
员工辅导与技能带教（师带徒）方法不足
员工辅导与技能带教（师带徒）方法不足
生产现场管理与效率提升
生产现场管理与效率提升
时间管理与工作计划
时间管理与工作计划
公司制度解读与灵活应用
公司制度解读与灵活应用
各业务处理流程及应急措施
各业务处理流程及应急措施
专业技能不足，无法提供有效工作安排和指导
专业技能不足，无法提供有效工作安排和指导
8.
【培训需求】 如果为您量身定制一个发展计划，请按优先级列出您最希望获得的三项支持：
第一优先级（最紧迫）：（如：公司制度与流程掌握）
第二优先级（很重要）：（如：现场管理技能提升）
第三优先级（需提升）：（如：沟通协调能力）
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9.

您目前在获取管理培训资源和支持时，遇到的主要困难是？

【多选题】
缺乏有效的管理工具（如软件、看板等
培训机会少，内容不实用
上级授权不足，事事需请示
缺乏优秀导师带教指导
缺乏与其他优秀管理者交流经验的平台
其他（请说明）
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10.

您认为，公司在制度和政策层面，比较建议在哪些层面进行优化（可多选）

【多选题】
建立强有力的跨部门协同与响应机制（确保物料、设备、质量、技术等部门对一线需求有明确的响应时限与支持承诺）
提供系统性的领导力培训与实战辅导（提供沟通、辅导、冲突解决等定制化培训，并配备资深管理者作为导师进行定期辅导）
在人员选用与激励上给予实质性话语权（在人员任用、调配、评优、奖励分配等方面自主权）
打通明确的职业发展与晋升双通道（设立清晰的管理通道和技术专家通道，使其能看到长期成长与回报空间）
清晰的管理范围（哪些事可以自主决定，哪些事需要上报请示，班长和车间主任存在职责交叉）
简化工作流程（工作处理流程；减少繁琐的报表、审批；进度跟踪与数据上报等）
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11.

您希望公司还能在政策、资源或激励方面为您提供哪些的支持？

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