2025年度部门述职评分表（何蕾）

述职人：何蕾，岗位：综管中心经理，述职周期：2025年1月1日-2025年12月31日。         
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1.
一、企业文化（共20分）
（1）成长评分标准：
4-5分，认同公司企业文化和价值观，不仅实现自我高速成长，并能主动引领和带动团队共同进步；
2-3分，认同公司企业文化和价值观，具备清晰的成长意识，能主动规划并实现个人能力提升，积极融入团队协作；
1分，认同公司企业文化和价值观，在要求下能够完成基本学习任务，但成长主动性不足，尚未形成内在驱动力。
很不符合
很符合
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2.
一、企业文化（共20分）
（2）合作评分标准：
4-5分，认同公司企业文化和价值观，不仅能卓越地参与协作，更能主动营造积极的团队氛围，成为团队凝聚力的催化剂；
2-3分，认同公司企业文化和价值观，具备良好的团队精神，能够积极参与团队协作，分享知识与经验，利用团队力量解决问题；
1分，认同公司企业文化和价值观，能够在要求下完成基本的协作任务，但主动性不足，或协作效果有待提升。
很不符合
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3.
一、企业文化（共20分）
（3）担当评分标准：
4-5分，认同公司企业文化和价值观，视责任为使命，勇于主动承担有挑战性的任务，在关键时刻能够挺身而出，并对结果负责；
2-3分，认同公司企业文化和价值观，对本职工作认真负责，能够承担起自己的职责，但在面对额外挑战或模糊地带时可能犹豫；
1分，认同公司企业文化和价值观，责任意识较弱，有时会逃避责任或需要督促才能完成工作，对工作成果质量缺乏足够关注。
很不符合
很符合
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4.
一、企业文化（共20分）
（4）创新评分标准：
4-5分，认同公司企业文化和价值观，不仅能提出突破性的想法，更能将创新转化为实际价值，并带动团队形成创新氛围；
2-3分，认同公司企业文化和价值观，具有改进意识，能够提出创新想法并尝试应用新方法，但多在现有框架内进行优化；
1分，认同公司企业文化和价值观，创新意识较弱，主要按部就班完成工作，较少思考改进，对新事物持保守或观望态度。
很不符合
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5.
二、2025年工作完成情况（共30分）
（1）部门职责任务评分标准：
4-5分，紧扣2025年公司战略，准确定位部门职责，并能重复发挥应起的支撑作用；
2-3分，围绕2025年公司战略，基本明确部门职责，但应起的支撑作用尚不能完全发挥；
1分，部门职责定位较偏离2025年公司战略，无法发挥应起的支撑作用；
很不符合
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6.
二、2025年工作完成情况（共30分）
（2）关键目标项分解评分标准:
4-5分，根据部门职责，逐一分解成关键目标项，且分工明确、职责明晰到岗位/个人；
2-3分，根据部门职责，较详细分解成关键目标项，但分配到岗位/个人时分工不明、职责不分；
1分，根据部门职责，粗略分解成关键目标项，且末分配到岗位/个人。
很不符合
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7.
二、2025年工作完成情况（共30分）
（3）实际工作效率与效果评分标准：
8-10分，提前达成或超出预期目标，显著提升公司内外经营管理效率；
5-7分，基本按时达成预期目标，促进公司内外经营管理的有效开展；
1-4分，未按时达成预期目标，无法推动、甚至阻碍公司内外经营管理的开展。
很不符合
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8.
二、2025年工作完成情况（共30分）
（4）问题分析与解决评分标准：
8-10分，及时发现问题，预测潜在风险，全面深入分析原因，找准关键点，顺利规避风险，能提供可行性方案并落实解决；
5-7分，及时发现问题，但分析原因浅显片面，未能找出关键点;且无法预测潜在风险，能顺利解决问题；
1-4分，发现问题不够及时，能勉强解决问题；
很不符合
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9.
三、2026年工作规划（共25分）
（1）部门职责任务评分标准：
4-5分，紧扣2026年公司战略，准确定位部门职责，并能重复发挥应起的支撑作用；
2-3分，围绕2026年公司战略，基本明确部门职责，但应起的支撑作用尚不能完全发挥；
1分，部门职责定位较偏离2026年公司战略，无法发挥应起的支撑作用；
很不符合
很符合
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10.
三、2026年工作规划（共25分）
（2）关键目标项分解评分标准：
8-10分，根据部门职责，逐一分解成关键目标项，且分工明确、职责明晰到岗位/个人；
5-7分，根据部门职责，较详细分解成关键目标项，但分配到岗位/个人时分工不明、职责不分；
1-4分，根据部门职责，粗略分解成关键目标项，且末分配到岗位/个人。
很不符合
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11.
三、2026年工作规划（共25分）
（3）改进措施制定评分标准：
8-10分，立足问题核心，充分考虑现有资源条件，提出根本性的改进措施;并分解成详实步骤，操作性强；
5-7分，针对问题，考虑现有资源条件，提出较合理的改进措施，并形成可行的框架性步骤；
1-4分，严重偏离问题关键点，脱离现实资源条件，而提出不合理的改进措施。
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12.
四、团队管理（共15分）
（1）梯队人才建设评分标准：
3-5分，部门人才梯层分布清合理，核心人才无流失；且有清晰的培养计划；
1-2分，部门人才梯层分布参差不齐，核心人才流失严重，培养计划不清晰或无。
很不符合
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13.
四、团队管理（共15分）
（2）领导力评分标准：
3-5分，及时对下属工作进行指导反馈;并协助其制定合理的个人职业规划；
1-2分，较少对下属工作进行指导;且末协助其制定合理的个人职业规划。
很不符合
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14.
四、团队管理（共15分）
（3）执行力评分标准：
3-5分，面临工作任务，部门成员有效分工协作，并按时按质完成，部门整体绩效高；
1-2分，部门成员普遍工作主动性不足，经常不能按时技质完成任务，严重影响部门整体绩效。
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15.
五、跨部门协作（共10分）
跨部门沟通协作评分标准：
8-10分，主导能力强，能有效把握事件的缓急，克服困难，反复跟踪直至工作完成；
5-7分，信息沟通及反馈全面、有效性，能有效及时传递相关信息给衔接部门；
1-4分，跨部门协作沟通能力弱，无法有效主导，促进工作任务达成。
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16.
工作亮点
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17.
改进建议
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18.
评委签名
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