360度评估
问卷说明
尊敬的同事，您好！
为了帮助我们的管理者更好地成长，提升团队和公司的整体绩效，我们正在进行一次360度反馈调研。您的真实、客观的反馈对于管理者的成长至关重要，也将直接影响到我们未来的管理实践。请您根据您与管理者的实际互动和观察，匿名填写以下问卷。所有信息将严格保密，仅用于管理者的个人发展。
评分标准（可选，根据您使用的平台确定）：
请在1-5分（1=非常不符合，2=比较不符合，3=一般，4=比较符合，5=非常符合）的范围内进行评分。
或使用其他您熟悉的评分/评价方式。
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360度评估
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1.
被评价人姓名
请选择
赢师隰
甘龙
百里奚
第一部分:团队合作 (Teamwork)
这部分主要评估管理者在促进团队协作、营造积极团队氛围方面的表现。
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2.
(上级/同级/下级) 该管理者能否清晰地为团队设定共同的目标和方向?
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3.
(上级/同级/下级) 该管理者善于识别并发挥团队成员的优势和潜力吗?
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4.
(下级) 在该管理者的带领下，我感到自己是团队中重要且被需要的一员吗?
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5.
(同级/下级) 该管理者鼓励团队成员分享知识、经验和最佳实践吗?
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6.
(下级) 该管理者公平地分配任务和资源吗?
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(同级/下级) 该管理者能够有效地调解团队内部的冲突和分歧吗?
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8.
(下级) 该管理者营造了一个开放、信任、敢于表达不同意见的团队氛围吗?
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(上级/同级/下级) 该管理者会定期组织团队建设活动或非正式交流，以增强团队凝聚力吗?
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第二部分:跨部门沟通 (Cross-Departmental Communication)
这部分主要评估管理者在与其他部门协作、沟通方面的能力和意愿。
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(同级) 该管理者与其他部门沟通时，通常能够提前规划，明确沟通目的和所需信息吗?
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(同级) 该管理者在需要其他部门协作时，能够清晰、准确地传达需求，并说明对彼此的好处吗?
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(同级) 该管理者在跨部门沟通中，展现出尊重和理解其他部门立场和难处的态度吗?
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(同级) 当出现跨部门合作障碍或误解时，该管理者会主动寻求解决方案，而不是推诿或指责吗?
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(上级/同级) 该管理者能够有效地促进本部门与其他部门之间的信息共享和知识传递吗?
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(同级) 该管理者在跨部门项目中，能够积极协调资源，推动项目进展吗?
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16.
(同级) 该管理者会主动了解其他部门的工作重点和挑战，以便更好地配合吗?
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第三部分:领导力 (Leadership)
这部分主要评估管理者的愿景、决策、激励、辅导等核心领导能力。
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(上级/同级/下级) 该管理者能否清晰地阐述公司的愿景、战略以及本部门/团队在其中的角色?
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(下级) 该管理者能够为团队设定具有挑战性但可实现的目标吗?
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(下级) 该管理者能够公平、及时地给予团队成员反馈（包括表扬和建设性意见）吗?
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(下级) 该管理者会花时间了解团队成员的个人发展需求，并提供相应的指导或资源吗?
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(下级) 在面对压力和挑战时，该管理者能够保持冷静，并做出合理的决策吗?
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(下级) 该管理者能够激励团队成员克服困难，达成目标吗?
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(上级/同级/下级) 该管理者能够以身作则，践行公司的价值观和行为准则吗?
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(上级/同级) 该管理者是否展现出持续学习、适应变化并推动创新的能力?
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(下级) 该管理者是否鼓励团队成员承担适度的风险，并从失败中学习?
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第四部分:驱动业务 (Driving Business)
这部分主要评估管理者的愿景、决策、激励、辅导等核心领导能力。
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(上级/同级) 该管理者对业务目标有清晰的理解，并能将其分解为可执行的行动计划吗?
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(上级/同级) 该管理者能够有效地管理资源（人力、预算等），以确保业务目标的达成?
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(上级/同级) 该管理者能够敏锐地发现业务中的机会和潜在风险，并提出改进建议吗?
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28. (上级/同级) 该管理者能够有效地追踪关键绩效指标（KPIs），并根据数据调整策略吗
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(上级/同级) 该管理者能够推动团队高效地完成项目，确保按时交付高质量成果吗?
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(上级/同级) 该管理者在推动业务时，能够平衡短期目标与长期发展吗?
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(上级/同级) 该管理者能够有效地向上级汇报工作进展，争取必要的支持和资源吗?
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33.
(同级/下级) 该管理者所做的决策和推动的行动，是否最终有助于提升部门或公司的整体业绩?
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开放性问题 (Optional but Recommended):
为了更深入地了解，您可以补充以下意见:
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34.
您认为该管理者在以上四个方面中，表现最突出的是哪一点?请举例说明。
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35.
您认为该管理者在哪些方面还有提升空间?您有什么具体的建议?
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36.
对于该管理者的未来发展，您有什么期望或建议?
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37.
您认为该管理者所管辖部门还可以在哪些方面给您部门更多的支持?
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