企业文化现状调查问卷

一、基本信息（请在对应选项前打“√”）

您所在单位:

本级业务部门

本级职能部门

子公司

驻外代表处

您所在工作岗位:

公司领导（业务副总经理及以上）

中层负责人（处长及以上）

员工

二、单选题（请在对应选项前打“√”）

您认为大多数员工能信任同事，在工作中能做到不信谣、不传谣，维护良好的团队沟通环境?

11.

面对超出岗位职责的挑战性工作任务，你通常的选择是?

主动争取，认为是提升能力的机会

接受安排，但不会主动请缨

尽量推脱，只愿意完成分内工作

消极应对，敷衍完成即可

12.

您认为大多数员工在工作中保持积极进取的态度，主动提升工作质量与效率?

13.

您认为所在部门中存在的躺平混日子，基本岗位职责都无法胜任的人员占部门总人数的比例更接近一下哪个区间?

14.

就您观察，您所在部门中，倾向于维持工作现状、仅完成基本岗位职责、不愿主动承担额外任务或接受挑战的员工，占部门总人数的比例更接近以下哪个区间?

15.

结合日常工作观察与实际感受，您认为所在部门的干部整体上是否能够胜任当前领导职务?

完全胜任：政治站位高、业务能力硬，统筹协调、团队引领、攻坚破难等各方面表现突出，能高效推动部门工作提质增效

基本胜任：能完成常规管理工作，但在统筹复杂任务、解决棘手问题等方面存在短板，偶尔影响工作推进效率

勉强胜任：仅能应付基础履职要求，存在业务指导乏力、担当意识不足等问题，对部门工作的正向带动作用有限

基本不能胜任：难以独立承担领导职责，政策执行走样、团队管理混乱，已对部门工作开展造成明显阻碍

完全不能胜任：履职能力与岗位要求严重不匹配，推诿扯皮、脱离群众，严重影响部门工作氛围和整体效能

16.

您认为“航天精神/行业使命”在工作中的体现程度?

高度体现（全员主动践行）

基本体现（大部分场景符合）

偶尔体现（仅重点项目强调）

未体现（仅停留在口号）

17.

结合您的日常工作感受与观察，您认为 “两长” 合并以来的整体实施效果如何?

效果显著：业务协同顺畅，资源配置优化，整体效能大幅提升

效果较好：核心业务实现协同，部分领域仍有优化空间

效果一般：未出现明显问题，但也未体现出合并的协同优势

效果不佳：存在较多衔接壁垒，未达到合并预期目标

18.

您认为上一次组织机构改革调整后，新的部门团队是否实现了真正意义上的融合?

完全融合：组织架构、业务流程、人员协作已深度整合，无明显“各自为战”现象

部分融合：核心工作能协同推进，但非核心领域仍存在“各干各的”情况

表面融合：仅在组织架构上完成合并，实际工作中仍以原团队为单位独立开展

未融合：双方团队各自运行，缺乏有效协作，存在明显壁垒

三、多选题（请在对应选项前打“√”）

19.

您认为长城公司能够高质量发展的关键因素是什么（选填最关键的5项）?【请选择5项】

20.

能够称为“长城榜样”的员工，应当具备哪些核心特质（选填最关键的3项）?【请选择3项】

22.

您认为部门协作中最突出的问题?【多选题】

23.

您认为影响团队凝聚力的主要因素是?【多选题】

缺乏共同目标、归属感弱

员工意见反馈渠道不畅

内部竞争大于合作

其他：

24.

您认为影响公司规章制度执行效率的主要原因是?【多选题】

制度不符合实际情况，员工无法执行

制度不完善，漏洞太多，执行时难度较大

制度不系统，相互冲突

制度执行没有相应奖惩措施，执行不执行都一样

制度人为干扰因素太多，常因下不为例而流于形式

员工对制度具体内涵了解不一样，执行常常宽严不等

26.

若您认为若现在仍存在团队隔阂、“人与群分” 的情况，主要原因是哪些?【多选题】

文化差异：双方原有企业文化、价值理念不同，缺乏统一的文化引领

制度缺失：合并后未建立统一的管理制度、工作流程，权责划分不清晰

沟通不畅：缺乏常态化的跨团队沟通机制，信息传递存在壁垒

利益分配：绩效考核、激励机制未实现统一，团队利益导向不一致

管理模式：双方原有管理模式差异较大，未形成适配合并后团队的管理体系

其他（请补充）:

四、简答题

27.

您认为公司当前企业文化内核存在哪些弊端或发展障碍？请简要说明。

28.

同行业或其他行业的企业有哪些特质让您赞赏，且值得长城公司借鉴？请举例说明具体可借鉴的地方。

29.

结合长城公司实际，您认为有哪些文化特质值得坚守传承？对公司未来企业文化建设与发展，您有哪些具体期望或建议?