负责人马稷经理履职能力评估表

1. 本次问卷为匿名综合评估，仅用于客观评价部门负责人马稷经理履职情况，作为干部考核、优化管理、提升团队效能的重要参考，所有问卷信息严格保密。
2. 请您本着客观、公正、真实的原则，结合日常工作接触、团队协作、管理履职实际情况如实作答，杜绝主观臆断、敷衍作答。
3. 问卷分为单项选择题和开放式问答题两部分，选择题请选择最贴合实际的选项，问答题请简明扼要、实事求是作答。
4. 评分标准说明：3分（优秀）、2分（合格）、1分（待改进）
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1.
能够精准对接单位整体工作部署，科学制定部门年度、月度工作目标，分工合理、计划清晰
3分
2分
1分
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2.
面对部门重点工作、难点任务敢于担当、主动作为，不推诿、不敷衍，高效推进工作落地
3分
2分
1分
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3.
善于复盘总结部门工作，及时发现问题、优化工作流程，持续提升部门工作质效
3分
2分
1分
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4.
团队管理规范，规章制度执行公平公正，绩效考核、工作分配公开透明
3分
2分
1分
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5.
善于调动团队积极性，注重团队氛围建设，团队凝聚力、向心力、执行力较强
3分
2分
1分
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6.
对内沟通顺畅，能够及时倾听员工诉求，主动解答员工工作疑问、解决工作难题
3分
2分
1分
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7.
待人谦和、处事包容，善于化解团队矛盾、工作分歧，维护良好工作氛围
3分
2分
1分
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8.
 具备扎实的岗位专业能力和业务素养，能够精准把控部门核心业务工作
3分
2分
1分
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9.
工作严谨务实、认真负责，以身作则、率先垂范，起到良好带头作用
3分
2分
1分
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10.
坚守工作原则，公私分明，处事公正公平，不偏袒、不徇私
3分
2分
1分
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11.
责任心强，大局意识突出，能够立足单位整体利益开展部门工作
3分
2分
1分
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12.
严格遵守单位各项规章制度，廉洁自律，无违规违纪、不作为乱作为情况
3分
2分
1分
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13.
结合日常工作，您认为该部门负责人在履职管理、团队建设、工作推进方面最突出的优势和亮点是什么
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14.
您认为该部门负责人目前在工作管理、个人能力、团队服务等方面存在哪些不足？有哪些具体的改进意见和建议？
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