健康饮酒研究室黄秀华主任转正评估

勇于担当，积极作为，不推诿塞责，不当甩手掌柜

勇于担当，积极作为，不推诿塞责，不当甩手掌柜

坚持实事求是，工作深入现场、注重实效，不唯上只唯实

坚持实事求是，工作深入现场、注重实效，不唯上只唯实

有大局意识和奉献精神，能以公司利益为先，服从组织安排

有大局意识和奉献精神，能以公司利益为先，服从组织安排

黄秀华主任任职健康饮酒研究室主任已满3个月，根据《劲牌公司干部管理制度》第十条，现需组织开展试用期考评工作。

为全面了解其任职期间的综合素质能力等情况，促进领导干部不断改进工作方式、提升其综合管理能力水平。特组织开展任职评价问卷调研，主要从软实力、领导力及专业能力等方面的综合素质开展调查工作。
本次调查以匿名形式进行，您所提供的信息均严格保密。感谢您的配合与支持！请参与调查的人员严格按照评价内容，真实、客观地对被评价人进行评价。

1、请您对黄秀华主任 “软实力-品格修养”的行为表现进行判断:

	非常不符合	不符合	中等	符合	非常符合	无法评价
爱岗敬业，诚实守信;廉洁自律，立场坚定;待人谦和，胸襟开阔;家庭和睦，生活勤俭。
爱岗敬业，诚实守信;廉洁自律，立场坚定;待人谦和，胸襟开阔;家庭和睦，生活勤俭。

2、请您对黄秀华主任 “软实力-工作作风”的行为表现进行判断:

3、请您对黄秀华主任 “领导力-协同增效”的行为表现进行判断:

	非常不符合	不符合	中等	符合	非常符合	无法评价
能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式
能与他人达成合作共识，明确目标、产出及各方的职责分工和协作方式
在协作中承担起相应的责任，按时保质地提交承诺的结果
在协作中承担起相应的责任，按时保质地提交承诺的结果
主动向他人分享经验，提供资源和支持
主动向他人分享经验，提供资源和支持
协作遇到问题时引导各方积极解决问题，而不是追究责任
协作遇到问题时引导各方积极解决问题，而不是追究责任

4、请您对黄秀华主任 “领导力-决策判断”的行为表现进行判断:

5、请您对黄秀华主任 “领导力-专业引领”的行为表现进行判断:

6、请您对黄秀华主任 “领导力-推动创新”的行为表现进行判断:

7、请您对黄秀华主任 “领导力-推动执行”的行为表现进行判断:

	非常不符合	不符合	中等	符合	非常符合	无法评价
为工作设定明确的目标及衡量标准
为工作设定明确的目标及衡量标准
沟通目标，统一团队目标及个人目标，使员工理解认同
沟通目标，统一团队目标及个人目标，使员工理解认同
分解目标，安排阶段任务，明确优先级和工作重点
分解目标，安排阶段任务，明确优先级和工作重点
跟进执行，察觉员工遇到的问题和调整，及时采取措施干预
跟进执行，察觉员工遇到的问题和调整，及时采取措施干预
争取并合理配置资源，确保核心环节有必要的资源支持
争取并合理配置资源，确保核心环节有必要的资源支持
帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题
帮助团队解决关键时刻或艰难环节遇到的问题
阶段性评价和回顾任务执行情况，指导改进和总结经验
阶段性评价和回顾任务执行情况，指导改进和总结经验

8、请您对黄秀华主任 “领导力-建立高效团队”的行为表现进行判断:

	非常不符合	不符合	中等	符合	非常符合	无法评价
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补和用人所长
依据业务的要求和人才的特点，进行人才搭配，实现优势互补和用人所长
明确团队的宗旨和目标，强化团队成员对目标的认知
明确团队的宗旨和目标，强化团队成员对目标的认知
促进团队成员之间相互融合、有效交流和互助协作
促进团队成员之间相互融合、有效交流和互助协作
通过良性竞争、考核评选等手段，激发员工的斗志和工作热情
通过良性竞争、考核评选等手段，激发员工的斗志和工作热情

9、请您对黄秀华主任 “专业能力-项目管理”的行为表现进行判断:

	非常不符合	不符合	中等	符合	非常符合	无法评价
按照项目目标，制定合理的项目实施计划（资源、预算、进度等）
按照项目目标，制定合理的项目实施计划（资源、预算、进度等）
合理调配项目资源，有效降低项目成本
合理调配项目资源，有效降低项目成本
做好项目组内、外沟通工作，确保工作顺畅推进
做好项目组内、外沟通工作，确保工作顺畅推进
定期检查工作进展和质量，及时发现和解决问题
定期检查工作进展和质量，及时发现和解决问题
评价项目结果，总结问题和经验，指引以后的工作
评价项目结果，总结问题和经验，指引以后的工作

10、请您对黄秀华主任 “专业能力-技术研究规划”的行为表现进行判断:

	非常不符合	不符合	中等	符合	非常符合	无法评价
主动跟踪酒产品循证医学领域的前沿技术与发展趋势，提出创新性健康饮酒理论，并评估其应用的可能性，引领行业研究方向
主动跟踪酒产品循证医学领域的前沿技术与发展趋势，提出创新性健康饮酒理论，并评估其应用的可能性，引领行业研究方向
结合公司发展规划及要求等，制定技术发展规划与路线图，明确各阶段的技术目标和重点
结合公司发展规划及要求等，制定技术发展规划与路线图，明确各阶段的技术目标和重点
识别和解决技术瓶颈，及时引进和应用新技术、新方法，持续优化研发流程，提升项目成功率
识别和解决技术瓶颈，及时引进和应用新技术、新方法，持续优化研发流程，提升项目成功率
根据企业战略调整、行业技术变革等，动态优化研究方向与技术路线
根据企业战略调整、行业技术变革等，动态优化研究方向与技术路线

11、请您对黄秀华主任 “专业能力-研发计划”的行为表现进行判断:

12、请您对黄秀华主任 “专业能力-研究成果转化”的行为表现进行判断:

	非常不符合	不符合	中等	符合	非常符合	无法评价
主导产品功能评价体系构建，深入挖掘数据价值，撰写高质量研究报告，提升公司学术影响力
主导产品功能评价体系构建，深入挖掘数据价值，撰写高质量研究报告，提升公司学术影响力
结合研究项目情况，设计创新性调研项目及高效数据采集方案，提升数据质量
结合研究项目情况，设计创新性调研项目及高效数据采集方案，提升数据质量
运用各类统计方法和模型深入分析数据，挖掘隐藏信息
运用各类统计方法和模型深入分析数据，挖掘隐藏信息
开展专利挖掘、撰写及审核，推动技术成果知识产权化，保护核心技术成果，规避侵权风险
开展专利挖掘、撰写及审核，推动技术成果知识产权化，保护核心技术成果，规避侵权风险

13、请您对黄秀华主任 “专业能力-行业与用户洞察”的行为表现进行判断:

	非常不符合	不符合	中等	符合	非常符合	无法评价
关注行业动态，及时获取并分析市场与竞争对手信息，准确预测市场走向与趋势
关注行业动态，及时获取并分析市场与竞争对手信息，准确预测市场走向与趋势
了解和研究市场、用户的需求、动向和技术发展与应用趋势等，评估技术或产品的可行性，识别潜在风险或需求
了解和研究市场、用户的需求、动向和技术发展与应用趋势等，评估技术或产品的可行性，识别潜在风险或需求
积极参与行业内的交流和合作，参与或主导行业标准的制定和修订工作，引领健康饮酒研究的发展和进步
积极参与行业内的交流和合作，参与或主导行业标准的制定和修订工作，引领健康饮酒研究的发展和进步
将技术优势转化为市场语言，提炼产品利益点，支撑营销推广
将技术优势转化为市场语言，提炼产品利益点，支撑营销推广
参与客户技术沟通，解答技术疑问，提供技术支持，助力市场拓展与客户维护
参与客户技术沟通，解答技术疑问，提供技术支持，助力市场拓展与客户维护

14、请您对黄秀华主任 “专业能力-合规性管理”的行为表现进行判断:

	非常不符合	不符合	中等	符合	非常符合	无法评价
跟踪酒类产品领域国家及行业相关法律法规、标准规范的更新，确保研发活动合规
跟踪酒类产品领域国家及行业相关法律法规、标准规范的更新，确保研发活动合规
预判研发过程中的技术风险、合规风险、安全风险，建立风险预警与应对机制，避免重大损失
预判研发过程中的技术风险、合规风险、安全风险，建立风险预警与应对机制，避免重大损失
按照公司实验室管理制度，严格落实实验操作、样品管理、数据处理、试剂耗材等方面管控要求，并及时对违规项进整改
按照公司实验室管理制度，严格落实实验操作、样品管理、数据处理、试剂耗材等方面管控要求，并及时对违规项进整改
落实实验室安全管理要求，开展安全风险排查，强化安全培训与应急演练，确保零重大安全事故
落实实验室安全管理要求，开展安全风险排查，强化安全培训与应急演练，确保零重大安全事故

15、您认为黄秀华主任有哪些工作亮点?（1-3点，列举具体重点工作任务）

16、您认为黄秀华主任有哪些工作上的不足?（1-3点，列举具体重点工作任务）

17、您认为黄秀华主任有哪些能力优势?

18、您认为黄秀华主任有哪些能力短板?

19、您认为黄秀华主任在哪些方面（如:为人品行、领导能力、业务能力等）还需要进一步改进或提升?

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