新晋（进）管理者训前评估-谢邦六

您好！为了更好地了解您下属（被评价员工）在管理岗位上的实际表现，支持其个人发展与转岗评估，请您根据您亲眼看到或听到的具体事例，对以下各项描述进行评价。请务必客观、真实作答。我们将对评价结果严格保密，仅用于人才培养与发展目的。   
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1.
与被评价员工共事时间
不足3个月3-6个月6个月-1年1-3年3年以上
孙伍杰
孙伍杰
请根据您在日常工作中观察到的具体行为或场景，选择相应的数字（1=完全不符合，2=不符合，3=比较不符合，4=不确定，5=比较符合，6=符合，7=完全符合）。如果您没见过以下情况，请选择“4=不确定”。
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2.
请根据日常观察，围绕新晋管理者“角色认知”维度的以下具体要求，对其实际表现进行打分：
1. 角色转变：清楚认识到作为管理者，其成功不再取决于“自己能做什么”，而取决于“如何通过团队达成结果”。
2. 自我对标：定期对照公司干部标准，审视自身在“管理自我、管理他人、管理业务”上的表现，明确优势与差距，并制定改进计划。
完全不符合不符合比较不符合不确定比较符合符合完全符合
孙伍杰
孙伍杰
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3.
请根据日常观察，围绕新晋管理者“资源整合”维度的以下具体要求，对其实际表现进行打分：
1. 资源规划：在制定工作计划时，系统思考所需的人、财、物、信息等资源，并提前规划资源获取路径。
2. 资源争取：当需要向上级或跨部门争取资源时，能用数据和预期收益说明投入的必要性，而非仅凭“需要”去要资源。
3. 资源配置：当执行过程中出现多个任务需要同时使用有限资源时，能根据战略重点重新评估优先级，公平合理地分配资源，并向团队说明分配理由。
完全不符合不符合比较不符合不确定比较符合符合完全符合
孙伍杰
孙伍杰
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4.
请根据日常观察，围绕新晋管理者“问题分析与解决”维度的以下具体要求，对其实际表现进行打分：
1. 定义问题：遇到问题时，先厘清问题的具体表现、影响范围和严重程度，明确“问题到底是什么”，而不是急于动手解决。
2. 分析原因：明确问题后，能运用方法（如5Why、鱼骨图）深挖根本原因，探究“为什么会发生”，而非停留在表面归因。
3. 决策行动：找到根本原因后，能制定多个可选方案，评估利弊和风险后做出决策，并推动方案落地执行。
4. 建立机制：问题解决后，能分析现有流程或制度的不足/缺陷，推动建立预防机制，避免同类问题再次发生。
完全不符合不符合比较不符合不确定比较符合符合完全符合
孙伍杰
孙伍杰
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5.
请根据日常观察，围绕新晋管理者“目标拆解与执行”维度的以下具体要求，对其实际表现进行打分：
1. 目标解码：根据中心/部门的规划和部署，与上级共同制定部门目标，明确各项工作任务和改进方向，并能根据上级部门目标变化及时调整目标和计划。
2. 目标共识：按计划分配任务，使下属清楚各自在实现计划过程中的职责和目标任务，并对下属的工作计划进行审定。
3. 过程跟踪：持续跟踪工作计划的关键监控点，检查、分析各项工作结果，及时指导下属，找出偏差原因并采取措施，必要时上报相关部门，确保目标达成。
4. 执行迭代：阶段性工作完成后，组织团队复盘执行过程，引导大家总结有效做法和待改进点，并落实到下一阶段计划中。
完全不符合不符合比较不符合不确定比较符合符合完全符合
孙伍杰
孙伍杰
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6.
请根据日常观察，围绕新晋管理者“打造激励型团队”维度的以下具体要求，对其实际表现进行打分：
1. 识人善任：主动了解每个下属的优势、需求和职业期待，并在分配任务时充分考虑这些因素，让每个人都能发挥所长。
2. 激发动力：根据对下属的了解，采取不同的方式激发每个人（如授权、认可、挑战、赋能），而非“一刀切”。
3. 团队凝聚：营造开放、信任的团队氛围，鼓励成员坦诚暴露问题、互相补位，增强归属感与成就感，愿意为共同目标努力。
4. 规则共建：与团队一起制定协作规则（如响应时效、交接标准、信息同步方式），并带头遵守。
完全不符合不符合比较不符合不确定比较符合符合完全符合
孙伍杰
孙伍杰
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7.
请根据日常观察，围绕新晋管理者“高效协作”维度的以下具体要求，对其实际表现进行打分：
1. 主动对接：在跨部门协作启动时，主动与对方沟通需求、预期和边界，达成共识后再推进。
2. 冲突协调：出现分歧时，聚焦共同目标，主动协商解决方案，必要时向上级同步，推动问题闭环。
3. 共赢思维： 在协作中，思考如何让双方都能从合作中获益，推动长期合作关系。
完全不符合不符合比较不符合不确定比较符合符合完全符合
孙伍杰
孙伍杰
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8.
请根据日常观察，围绕新晋管理者“AI助力业务提效”维度的以下具体要求，对其实际表现进行打分：
1. 主动学习：主动了解AI发展趋势，学习AI工具的使用方法，保持对新技术的好奇心和开放心态。
2. 场景思考：主动思考AI可以在哪些业务场景中发挥作用，寻找提升效率或解决问题的新可能。
3. 实践应用：尝试将AI工具应用到实际工作中，并评估其对效率和质量的真实影响。发现有效应用时，向团队分享经验，带动大家用AI提升工作价值。
完全不符合不符合比较不符合不确定比较符合符合完全符合
孙伍杰
孙伍杰
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9.
请根据日常观察，围绕新晋管理者“绩效管理”维度的以下具体要求，对其实际表现进行打分：
1. 目标共识：给下属定目标时，与对方充分沟通，确保目标清晰、可衡量、有挑战，同时让对方认同目标的价值。
2. 反馈赋能：在日常工作中，不仅及时就下属的表现给予反馈，更会与其深入分析优势与不足，共同制定发展计划，并通过定期跟进指导，帮助其持续成长。
3. 结果应用：将绩效评估的结果应用到团队的人才培养、激励和岗位调整中，让绩效管理真正发挥作用。
完全不符合不符合比较不符合不确定比较符合符合完全符合
孙伍杰
孙伍杰
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10.
请根据日常观察，围绕新晋管理者“成本管控”维度的以下具体要求，对其实际表现进行打分：
1. 成本洞察：清楚了解团队的成本结构，并能分析各项投入与业务产出之间的关系，知道哪些是“投资”、哪些是“消耗”。
2. 预算制定：在制定预算时，基于业务目标主动与上级沟通资源需求，用数据和预期收益说明投入的必要性，争取合理预算。
3. 预算投放：在预算执行过程中，根据业务重点动态调整预算投向，将有限资金投入到最能产生价值的地方，及时砍掉低效支出。
4. 价值评估：定期复盘预算投入的产出效果，评估成本效益，并将经验沉淀下来，指导下一阶段的成本决策。
完全不符合不符合比较不符合不确定比较符合符合完全符合
孙伍杰
孙伍杰
问卷到此结束，感谢您的参与！
注：本评价结果将用于员工个人发展分析，请确保评价真实客观。
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