2025年度人员综合素质考评

考评目的：

本次考评旨在通过多视角反馈，评估员工在价值观践行、职业素养、管理效能及跨部门协作等方面的综合表现，助力管理者深化自我认知、促进团队协同，并推动组织文化传承与人才发展。

填写说明：

1. 请基于日常工作中具体行为或事例进行客观评价，避免主观臆断。

2. 如您与该员工接触较少、缺乏足够观察依据，可勾选“接触不多，不予评分”。

3. 为保障评估有效性，请勿对所有人员均选择“接触不多”。

4. 本问卷严格匿名收集，数据仅用于公司年度人才盘点，感谢您的坦诚与支持！

第一部分：评估人信息

您所在部门：
您所在部门：

1、江苏分公司总经理：王健

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

2、山东分公司总经理：张斌

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

3、东北分公司总经理：王铁林

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

4、京西分公司总经理：吴丽娜

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

5、北京分公司总经理：孙文刚

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

6、湖北分公司总经理：熊薇

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

7、广州分公司总经理：徐爱峰

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

8、广州分公司副总经理：黄坤明

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

9、河南分公司总经理：刘哲

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

10、重庆分公司总经理：李乾阳

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

11、四川分公司总经理：梁爽

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

12、四川分公司副总经理：王海滨

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

13、上海分公司总经理：耿俊

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

14、上海分公司副总经理：苌森

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

15、大客户部副总经理：张杰

	优秀	良好	一般	待改进	差	不了解，不予评价
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
1.价值观与文化认同：在决策和日常行为中，能自觉以公司整体利益为重，积极践行并传播公司文化与核心价值观。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
2.责任心与担当：对团队目标和业绩成果高度负责，主动承担责任，不推诿塞责，不回避问题，言行一致、值得信赖。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
3.角色定位清晰度：作为团队管理者，能根据任务性质与团队状况，在带领团队（如规划、分配、辅导）与亲自攻坚（如处理关键难题）之间灵活切换，权责清晰。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
4.自驱力与主动性：无需外部督促，能主动设定挑战性目标，积极推动自身与团队持续进步。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
5.目标与资源统筹：能基于目标进行前瞻性规划，有效协调并动态调整人、货、款等关键资源，确保核心任务达成。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
6.抗压能力与韧性：在高强度工作或业绩压力下，能保持稳定情绪和高效输出，并能以这种状态鼓舞和带动身边的团队成员。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
7.学习与成长意愿：主动关注并学习新知识、新方法，并有意识地在工作实践中进行应用、验证，以提升管理或业务效能。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
8.自信心与乐观精神：面对挑战时保持乐观坚定，并能以积极心态感染和激励团队成员。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
9.跨部门沟通效率与响应速度：在跨部门协作中，能准确理解对方核心诉求，并在约定或合理时限内，给出清晰回应或解决方案。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。
10.冲突处理能力：跨部门意见不一致时，能理性协商，聚焦于解决、推动问题，而非激化矛盾。

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