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2026年南京绿发美高梅美荟酒店员工满意度调查
录音中...
为进一步了解员工对工作环境、管理沟通、薪酬福利、培训发展与文化认同等方面的真实感受,识别满意度短板,特组织开展本次员工满意度调研。问卷采用匿名方式填写,不涉及员工个人身份信息,请员工如实表达真实想法。
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1.您所在的部门
前厅部
客房部
安全部
工程部
财务部
餐饮部厨房
餐饮服务部
市场销售部
人力资源部
行政办公室
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2.您在酒店的司龄
6个月以下
6个月-1年(含一年)
1年-3年(含3年)
3年-5年(含5年)
5年以上
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3.您的年龄
25岁及以下
26-30岁
31-35岁
36-40岁
41-45岁
46-50岁
50岁及以上
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4.您在酒店的级别
L6-L7
L5
L3-L4
L1-L2
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5.酒店对目标人才有吸引力。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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6.酒店已经建立了较高的竞争壁垒,竞争对手难以模仿。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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7.我的直属上级率先垂范、言行一致。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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8.我所在的部门能招聘到符合业务需求的人才。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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9.我能够获得必要的培训,帮助我把工作做得更好。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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10.酒店的管理机制能够有效支持跨部门协作。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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11.我认同酒店的业务品牌定位(如娱乐差异化等)。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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12.日常工作中,我能感受到周围同事努力的目标方向一致,秉持的做事原则高度统一。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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13.我感受到酒店在制定和落实一些政策措施时,会考虑和照顾员工的想法和感受。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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14.我的绩效表现得到了公正的评价。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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15.酒店能够保留住优秀人才。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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16.我有机会通过承担更多职责或不同新的挑战来获得个人发展。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
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3
4
5
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17.为了确保对顾客需求作出快速响应,酒店具备完善的授权机制。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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18.除了工作相关的事情以外,酒店也会关心和照顾员工个人的事情。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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19.我的直属上级愿意放权,给予我恰当的决策和实践空间。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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20.酒店注重优化工作及后区环境,让员工尽可能在舒适愉悦的环境中工作。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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21.我的直接上级与我设定清晰、合理的绩效目标。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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22.我所在部门的管理团队能制定工作目标,并推动落地。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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23.对于我的工作表现,我能够获得除薪酬以外的肯定(如绩效反馈、认可、即时激励等)。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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24.酒店的整体环境容许我高效完成我的工作任务(例如:组织架构、沟通、制度流程等)。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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25.酒店营造了开放的环境和氛围,使我能将想法和建议有效传达给高管。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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26.酒店的管理团队能制定明确的业务发展方向,并推动执行。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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27.我能及时从酒店内部的正式场合或渠道(线上/线下),获得企业发展及我工作所需的相关政策与信息。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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28.酒店的福利政策能够基本满足我的需求。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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29.酒店的管理团队的言行与酒店的核心价值观和行为准则一致。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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30.我所在的部门中,表现不佳者会得到恰当的处理。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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31.与其它同类公司相比,我觉得酒店提供了合理的薪酬水平。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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32.酒店的信息系统和数字化工具能够支持我高效工作。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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33.我的直属上级乐于沟通,善于倾听团队意见。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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34.我在酒店有机会实现自己的职业发展目标。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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35.我所在的部门组织架构清晰,分工明确。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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36.我清晰理解并认同企业的核心价值观和行为准则。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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37.我认同我所在部门制定的工作目标。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
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3
4
5
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38.我的直属上级尊重我。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
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5
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39.我所在的部门,员工的言行与酒店的核心价值观和行为准则一致。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
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3
4
5
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40.您认为同竞争对手相比,酒店有哪些突出的优势?
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41.您认为目前酒店存在哪些关键的问题?请简要说明。
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42.酒店的管理机制能够有效支持跨部门协作。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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你认为什么因素最制约跨部门高效协同?(最多选3项)
【请选择1
-
3项】
部门目标与考核指标各自为政,缺乏跨部门共担的绩效牵引
跨部门协作流程与权责边界不清,事项流转依赖人情协调
信息传递渠道分散、信息不透明,部门间存在信息壁垒
跨部门沟通机制缺失,缺乏常态化协调平台与冲突解决机制
管理层对跨部门协同重视不足,缺乏自上而下的推动与示范
资源与授权配置不合理,协作事项缺乏相应资源保障
其他(请注明)
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43.酒店建立了持续提升产品和服务品质的流程与方法。
非常不同意
不同意
一般
同意
非常同意
1
2
3
4
5
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您认为酒店在持续提升产品和服务品质方面存在的主要障碍是什么?(最多选3项)
【请选择1
-
3项】
缺乏系统的品质标准与规范,服务与产品标准不统一、不细化
品质监测与评估机制缺失,缺乏常态化的检查与客评分析
客户反馈未有效闭环,问题反复出现却难以根治
缺乏持续改进的方法与工具,改进靠经验而非机制
培训与赋能体系不健全,员工能力跟不上品质提升要求
品质提升与绩效考核脱节,缺乏激励与问责,改进动力不足
资源投入不足(人力、预算、系统工具),改进措施缺乏保障
管理层重视不够,品质提升缺乏自上而下的持续推动
其他(请注明)
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44.还有其他任何想对酒店提的建议吗?
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