卓越高管团队360调研问卷（高管成员）

本问卷为卓越高管团队360调研的团队成员问卷，请您根据实际工作情况、自己的感受填写问卷，您坦诚、真实填写的内容会帮助到整个团队，也会帮助到您。

对您的认真付出表示感谢！

基于不同利益相关方的期待，我认为高管团队有一个共同清晰明确的目标

当我和其他高管沟通协调工作时，一般情况下，我们都非常清楚我们所沟通事项共同的目标是什么？

我认为，高管团队的所有成员都对整体目标和利益相关方的交付成果做出了真诚的承诺

13.

针对年度工作，我认为高管团队的所有成员都有清晰的思路和策略

15.

我认为，高管团队的每个成员都是有明确的工作目标和关键绩效指标的

17.

我认为，高管团队的所有成员都在自己所管辖职责内已经建立了高效的制度、流程和工作标准。

18.

我非常清楚自己的角色分工和工作职责，并且认为自己的职责分工是非常合理的

19.

我认为，高管团队成员之间的角色分工和工作职责边界是非常清晰的，职责分工是非常合理的

21.

我认为，高管团队成员每个人都是积极、主动、敬业的人，而且责任感非常强。

23.

我认为，高管团队每个成员都能以建设性的方式管理分歧，解决各种冲突

24.

大多数情况下，我认为高管会议结束时大家是真正达成共识了的，会后我会更有动力。

25.

作为高管一员，我完全可以做到对其他高管成员及时有效的帮助和支持

26.

我认为，我们高管团队的所有成员之间都是可以做到相互负责，相互帮助和相互支持的

27.

我会与其他高管成员保持密切的联系和沟通，以确保我们之间的合作是顺畅的。

29.

我会经常在我的团队中强调跨部门合作的重要性，并指导他们如何进行跨部门沟通。

30.

当其他高管成员遇到问题和挑战的时候，我能够十分理解他们的情绪，并且主动想办法去帮助他们。

31.

当我在工作中遇到问题和挑战的时候，高管团队的所有成员都十分理解我的情绪，他们都会主动想办法来帮助我。

32.

我在其他高管团队成员面前完全可以直接表达我的不满意，甚至挑战、批评对方，同时又不破坏关系。因为我认为我们的沟通是安全的、有信任基础的。

33.

我认为，我们高管团队所有的成员之间完全可以直接表达不满意，甚至挑战、批评对方，同时又不破坏关系。因为沟通氛围都是安全的、有信任基础的。

34.

当职责分工不是很清晰的时候，我会主动承担起暂时无人问津的工作和任务。

35.

我认为，高管团队成员所有人都会在职责分工不清的时候，主动承担起暂时无人问津的工作和任务。

37.

我认为，高管团队的成员都能很好地共情他人、理解他人的情绪。

38.

我认为，高管团队成员之间的矛盾和冲突都是因为工作职责分工不合理或制度流程不畅造成的。

39.

我认为，高管团队成员中完全没有那种不负责任和推诿扯皮的人。

40.

对于我职责范围内的常规事务，通常我都可以独立做出决策，不需要事事请示上级。

41.

我认为，高管团队成员都可以在日常工作中独立做出决策，不需要事事请示上级。

42.

我会与核心的利益相关者保持密切的联络与沟通，并主动去对方所在地了解相关情况

43.

我认为，我们的高管团队所有成员都会与核心的利益相关者保持密切的联络与沟通，并主动去对方所在地了解相关情况

44.

当核心的利益相关者的期望发生变化时，一般情况下我都会有觉察，并与他们及时沟通达成共识

45.

我认为，当核心的利益相关者的期望发生变化时，我们高管团队每个成员都可以敏锐洞察到变化，并与他们沟通达成共识

46.

我会将维护核心利益相关者关系的职责，分配给我所管辖团队的成员

47.

我认为，我们高管团队的每个成员都可以在自己的团队成员中分配核心利益相关者的关系维护职责

48.

一般情况下，我都可以顺利解决与外部利益相关方的配合与协调问题

49.

我认为，我们高管团队的每个成员都可以顺利解决与外部利益相关方的配合与协调问题

50.

我们高管团队会定期一起讨论与外部核心利益相关者的关系，探讨有效和无效的行为。

51.

我认为，核心的利益相关者对于高管团队的信任度和满意度都处于较高水平。

52.

我们高管团队会经常从工作与合作的成功和失败中共同复盘和学习探讨

53.

我们高管团队会定期一起回顾与探索：什么对团队发展是有益的，什么是无益的。

54.

我们高管团队会经常开会讨论彼此的工作和解决合作问题，因为我们经常会因一些合作搞不定对方。

55.

每当高管团队有新人加入或者有人离开时，我们都会将其作为学习的机会，并开展相关的学习活动

56.

我会将部门（业务）合作问题当成彼此合作、成长和学习的机会，完全不会推诿扯皮和推卸责任

57.

我认为，我们高管团队每个成员都会将部门（业务）墙当成彼此合作、成长和学习的机会，完全不会推诿扯皮和推卸责任

58.

当其他高管成员对我进行批评和指责时，我第一时间会进行自我反思哪里没有做好，而不是马上进行反驳和推卸责任。

59.

我认为，每个高管成员都特别擅长做自我反思，而不是在别人提出异议时马上进行反驳和推卸责任。

60.

我经常会主动询问其他高管，我在工作中有什么地方没有做好，如何可以做得更好？

61.

其他高管也会经常主动向我寻求反馈，请我给他们提出一些宝贵意见和意见

62.

我认为我的学习力是非常好的，我的学习力是可以满足当下及未来的工作需要。

63.

我认为高管团队的所有成员的学习力都是非常好的，大家的学习力都是可以满足当下及未来的工作需要。

64.

高管团队的所有成员都愿意主动将自己掌握的关键信息、关键洞察或宝贵经验毫无保留地分享给其他成员。

65.

高管团队会为集体学习投入专门的时间（如定期的学习培训、读书会、专家交流等等）

66.

高管团队成员都能够包容不同的思维方式和专业背景，并从中受益，而非单纯地追求所有人的观点一致。

67.

高管团队能将每个人各自掌握的不同信息拼合成完整的认知地图，形成比任何单个成员都更加深刻的集体洞察。

68.

当高管团队中有人持不同意见时，其他高管成员会鼓励和保护他的行为，而不是马上就把他当做“不合群的人”、或者"制造麻烦的人”

69.

在高管会议上，高管团队成员可以坦然承认自己的知识盲区或工作失误，不必担心因此失去威信和面子。

71.

我认为，我们高管团队所有成员都是非常渴望不断成长，并且成为更好的自己的。

72.

如果我们把高管团队作为整体，我认为团队整体是士气高昂的，工作充满热情、正能量满满的

73.

如果我们把高管团队作为整体，我认为团队整体交付的成果是达到了或者超出了预期的目标的

74.

如果我们把高管团队作为整体，我认为团队整体是可以快速适应各种变化（环境、期望以及工作职责）的，并很快在新环境中找到创造性的解决方案

75.

如果我们把高管团队作为整体，我认为团队整体是具有很好的思考力、创造力，以及解决问题的能力的

76.

如果我们把高管团队作为整体，我认为团队整体是具有很好的反思能力的

77.

如果我们把高管团队作为整体，我认为团队整体的领导能力是比较高的，而且是满足“美丽中国”项目的未来发展需要的。

78.

如果我们把高管团队作为整体，我认为团队整体的业务能力都是非常强的，而且是满足“美丽中国”项目的未来发展需要的

79.

如果我们把高管团队作为整体，我认为团队整体是不存在任何官僚作风的

80.

如果我们把高管团队作为整体，我认为团队整体是非常团结的，非常具有凝聚力的

82.

如果我们把高管团队作为整体，您认为团队整体需要学习哪些优秀品质和能力？

83.

作为高管团队的一员，您最不能忍受高管团队成员有哪些行为和表现？

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