渝昆高铁项目2025年年度员工考核评分 领导班子对各部门负责人评分

领导班子对各部门负责人年度考核评分
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您的姓名
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工程部
负责人：蒋森
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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试验室
负责人：王进虎
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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物资部
负责人：马玲
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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机电部
负责人：陈翰
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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安质部
负责人：何威
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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综合办公室
负责人：戴雅琴
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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协调部
负责人：李金星
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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作业四队
负责人：方文
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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作业五队
负责人：颜振良
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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作业六队
负责人：夏威
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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路基
负责人：陈明成
领导班子对各部门负责人考核评分100分：1-6点评分10分，7-8点评分20分。
1.组织纪律(10分)--能严格遵守组织纪律得满分;能够遵守组织纪律，但有迟到现象扣1-3分;组织纪律观念不强，迟到、早退、脱岗现象较多，或工作不服从安排扣3-5分;组织纪律差，经常迟到、早退、旷工和工作不服从安排扣5-10分。
2.团结协作(10分)--团结协作好得满分;与人关系和工作配合协调一般扣1-3分;与人关系不太融洽，协作配合意识差，工作协调方面问题较多扣3-5分;恶意滋生事端，工作故意刁难，与人关系紧张严重影响团结协作扣5-10分。
3.爱岗敬业(10分)--有强烈的事业心和高度的责任感得满分;工作态度较好，能认真负责，但积极主动性不够的扣1-3分;工作不太认真负责，拖拖拉拉，应付了事扣3-5分，缺乏工作热情，工作不负责任扣5-10分。
4.法纪公德(10分)--法纪公德意识强，没有任何反映问题得满分;在工作、生活中有个别处事不公，行为不良但影响不大的现象扣1-3分;有赌博、以权谋私、有损公德的行为扣3-7分;赌博等问题较严重，或以权谋私问题较多，或行为恶劣败坏社会公德扣10分。
5.工作部署(10分)--工作计划周密细致得满分;有措施、总结，但有不周和不切实际之处扣1-3分;工作计划、总结不全，或不切实际扣3-5分;工作无计划扣5-10分。
6.工作台账(10分)--业务台账，基础资料及个人工作记实齐全、规范得满分;不太齐全规范扣1-3分;业务台账，基础资料不全、不规范，个人工作记录不实的扣3-5分;无业务台账，或基础资料不全且混乱，或个人无工作记录扣5-10分。

7.工作任务(20分)--能较好地完成岗位职责明确的各项工作任务得满分;能履行职责完成任务，但工作简单，任务量小扣1-3分;职责范围内的一些工作没有做扣5-10分;大部分或主要工作没有完成扣1-20分。
8.工作质量(20分)--工作质量高，对系统业务工作具有积极意义得满分;完成的工作，对促进和提高业务工作作用不明显的扣1-3分;完成的工作，切合实际不够，针对性不强扣5-9分;所做的工作，不切合实际，图花架子，做表面文章扣10-20分。
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