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关于优化消防救援机动队伍干部队伍建设情况的调查问卷
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本次问卷采用匿名方式，所有数据仅用于课题研究。请您根据个人实际情况如实填写，您的真实想法对我们完善政策、解决问题至关重要。感谢您的支持与配合！
*
1.
您的现任职务级别是？
支队级副职及以上
大队级正职
大队级副职
中队级正职
中队级副职
专业技术干部
机关职级干部
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2.
您的年龄是？
未满25岁
25-30岁
31-35岁
36-40岁
41-45岁
46岁及以上
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3.
您的婚姻状况是？
未婚
已婚
离异
其他
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4.
您在当前驻地（营区）的累计工作年限是？
1年及以下
1-3年
3-5年
5-8年
8年以上
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5.
您目前的家庭常住地是？
【多选题】
与驻地同一个县（区）
与驻地同一地市
与驻地同一省份不同地市
不在驻地所属省份
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6.
您配偶的当前就业状况是？
在您当前驻地有稳定工作
在您当前驻地临时/灵活就业
在您当前驻地待就业
在父母所在地有稳定工作
在父母所在地临时/灵活就业
在父母所在地全职照顾家庭
未婚
*
7.
您子女目前主要在哪里生活、就学？
有子女者作答
随您在本驻地生活、就学
随配偶在家庭常住地生活、就学
在（外）祖父母所在地生活、就学
在其他城市（如教育质量更好的城市）生活、就学
其他
*
8.
您家庭目前最大的经济压力来源是？
【
最多
选择3项】
住房贷款/房租
子女教育费用
赡养老人费用
异地通勤（探亲）费用
配偶无稳定收入
日常生活开支
其他
*
9.
您认为当前收入与您的实际付出、以及与驻地同级别公务员/事业单位人员相比，满意度如何？
非常满意，有比较优势
不了解，无法比较
1
2
3
4
5
*
10.
自入职/参加工作以来，您经历的跨省、市以上的工作调动有几次？
0次
1次
2次
3次
4次及以上
*
11.
您最近一次调动的主要原因是什么？
组织安排、工作需要
个人为晋升发展主动争取
为解决家庭困难（如团聚）申请
单位/岗位调整合并
其他
*
12.
调动给您个人和家庭带来的最主要困难是什么？
【
最多
选择3项】
配偶就业/工作衔接困难
子女转学、适应新环境困难
购房/租房压力增大
与配偶、子女长期两地/三地分居
离开熟悉的社交圈，情感上不适应
新岗位工作压力大，适应周期长
跨地区待遇、保障标准有差异
其他
*
13.
您目前探亲休假返乡时间是？
30分钟以内
30分钟-1小时
2小时以内
3-5小时
6-10小时
10小时以上
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14.
您认为当前支队内部不同营区（如福州、三明、泰宁、延平等）之间，在工作条件、生活保障、发展空间上是否存在明显差异？
差异非常大
差异比较大
有一些差异
差异不大
不了解
*
15.
您如何评价当前“干部成长主要依靠跨区域交流”这一现状？
非常合理，有利于拓宽视野、锻炼干部
基本合理，但有优化空间
弊大于利，牺牲了个人与家庭的稳定性
不合理，应探索更多元的发展路径
说不清
*
16.
您认为哪些激励措施最能提升您接受跨市甚至跨省调动的积极性？
【
最多
选择3项】
明确的、与调动挂钩的优先晋升政策
发放可观的调动安家补贴或地区津贴差额补贴
协助解决配偶在调入地体制内/优质企业就业
协调解决子女在调入地优质学校入学
提供或保障一套过渡性公寓住房
大幅增加探亲路费报销额度和频次
授予荣誉或进行专项表彰
其他
*
17.
如果未来有晋升机会，但必须跨省调动（例如从福建调往浙江或江西），您的第一反应是？
坚决服从，事业发展最重要
愿意考虑，但会仔细权衡家庭因素
非常犹豫，除非有极优厚的保障条件
基本不愿意，除非是最后的选择
坚决不愿意，宁愿放弃晋升
*
18.
相比跨省调动，您对支队内部跨地市营区（如同在三明支队，但福州与武夷山之间）的调动接受度如何？
更容易接受，距离相对较近
接受度差不多，只要是调动都有困难
更不愿意，因为觉得内部调动“吃亏”
没有明显区别
*
19.
从个人长远发展看，您认为“业务能力精湛、长期扎根一个单位”和“经历丰富、多岗位多地域交流”哪个更重要？
前者更重要，深度优于广度
后者更重要，复合经历是关键
两者同等重要，需要有机结合
视具体岗位和专业领域而定
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20.
您认为当前干部队伍建设中最迫切需要解决的问题是什么？
【
最多
选择3项】
晋升通道狭窄，职数限制严重
跨区域交流过于频繁，缺乏稳定性
激励措施不足，调动性价比低
家庭现实困难缺乏有效解决渠道
不同地区、岗位的苦乐不均
专业技术干部发展路径不清晰
思想教育工作针对性不强
其他
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21.
请您简要描述您（或您熟知的同事）在调动过程中，一个最具体、最让您感到困扰的困难或故事。（例如：子女就学、配偶工作、房价差异等）
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22.
您认为，在现有政策框架下，支队或总队层面可以立即做哪些“小改善”，来缓解干部因调动产生的焦虑？
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23.
如果组织上承诺，在您完成一次艰苦地区的调动并履职满一定年限后，可以优先安排您回到家庭所在地或心仪的城市，这会极大增加您的调动意愿吗？为什么？
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24.
您如何看待“工资待遇”在调动决策中的分量？是决定性因素，还是只要其他保障（家庭安置）到位，待遇可以适当让步？
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25.
假如您是一名政策制定者，您会设计一套怎样的干部交流轮换机制？（可以从交流原则、条件、年限、激励、保障等方面简要描述）
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26.
除调动外，您认为还可以通过哪些方式激发干部队伍活力、拓宽发展空间？（例如：加强支队内部岗位轮换、设立专项人才库、与地方联合培养等）
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