生产序列班组长胜任力—罗中元

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1.
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间接上司评分
工厂总评分
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3.
一、核心能力—责任担当:对班组生产经营结果全权负责，异常响应≤0.5H，无推诿拖延，责任事故发生率 0%
代表未接触此技能—0
代表不能独立操作，需在他人指导下完成—1
代表需在指导下完成作业—2
代表可以独立完成作业—3
代表可指导培训他人—4
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4.
核心能力—团队凝聚:营造正向工作氛围，激励员工士气，做好团队关系维护，降低员工流失率
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5.
核心能力—精益改善:敏锐识别现场问题与隐患，推动全员参与改善，每月主导改善提案≥3项。
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6.
二、管理能力—人员培育:开展 TW1 标准化培训，新员工/调岗员工培训覆盖率 100%，上岗考核合格率 100%。
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7.
管理能力—目标管控:落地生产计划，统筹资源排产，每日生产达成率≥98%，及时挽回欠交订单
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8.
管理能力—异常处置:按标准流程处理现场异常，严格执行升级机制，安全隐患整改完成率 100%
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9.
三、专业能力—现场管理:规范执行开班点检、首末件管理、5S及停机检查，核心点检项目执行100%
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10.
专业能力—品质成本:严控制程品质，规范处理报废品，报废原因分析与整改落地率100%
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11.
专业能力—标准执行:推动标准化作业，及时更新班组看板，交接班记录完整率、数据准确100%
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