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元创工坊 · 综合DDM五维诊断问卷
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欢迎参加本次诊断问卷，本问卷旨在评估贵司在合规就绪度、供应链韧性、OEE就绪度、ESG披露成熟度及组织数字化能力五个维度的现状。请根据企业实际情况作答，题目采用10分制（1=完全不符合，10=完全符合）。本问卷数据仅用于诊断分析，我们将严格保密。
第一部分：企业基础信息（不计入诊断分）
*
1.
企业名称
*
2.
所属行业
汽车零部件
电子制造
化工
纺织服装
食品饮料
新能源
其他
*
3.
年营收规模
1亿以下
1-3亿
3-10亿
10-50亿
50亿以上
*
4.
工厂/基地数量
1家
2-5家
6家以上
*
5.
填写人职位
CEO
COO
CFO
生产总监
IT总监
战略规划总监
其他
第二部分：合规就绪度（权重 20%）
*
6.
请根据贵司实际情况对以下问题进行评分（1=完全不符合，10=完全符合）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
贵司目前对CBAM碳边境调节机制的具体法规要求了解程度如何？
贵司目前对CBAM碳边境调节机制的具体法规要求了解程度如何？
贵司是否已建立碳排放数据的监测、记录和定期报告体系？
贵司是否已建立碳排放数据的监测、记录和定期报告体系？
贵司是否有经董事会/管理层正式批准的减排目标和时间表？
贵司是否有经董事会/管理层正式批准的减排目标和时间表？
贵司是否已在供应链碳足迹管理上要求主要供应商提供碳排放数据？
贵司是否已在供应链碳足迹管理上要求主要供应商提供碳排放数据？
第三部分：供应链韧性（权重 25%）
*
7.
请根据贵司实际情况对以下问题进行评分（1=完全不符合，10=完全符合）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
过去12个月，贵司主要原材料供应商是否出现过重大断供或交付延迟？
过去12个月，贵司主要原材料供应商是否出现过重大断供或交付延迟？
贵司是否有清晰的供应商风险分级和管理机制（制度化，非凭经验）？
贵司是否有清晰的供应商风险分级和管理机制（制度化，非凭经验）？
贵司主要原材料的平均库存周转天数大约是多少？
贵司主要原材料的平均库存周转天数大约是多少？
贵司是否掌握主要供应商的产能利用率和财务健康状况？
贵司是否掌握主要供应商的产能利用率和财务健康状况？
当核心供应商出现问题时，贵司是否有可快速启用的备选方案？
当核心供应商出现问题时，贵司是否有可快速启用的备选方案？
第四部分：OEE就绪度（权重 25%）
*
8.
请根据贵司实际情况对以下问题进行评分（1=完全不符合，10=完全符合）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
贵司当前产线综合设备效率（OEE）是否有实时数据支撑（不是估算值）？
贵司当前产线综合设备效率（OEE）是否有实时数据支撑（不是估算值）？
过去6个月，贵司非计划停机（故障/换型/待料）占总生产时间的比例大约是多少？
过去6个月，贵司非计划停机（故障/换型/待料）占总生产时间的比例大约是多少？
贵司是否已建立标准化的设备预防性维护体系（TPM或类似机制）？
贵司是否已建立标准化的设备预防性维护体系（TPM或类似机制）？
贵司生产计划达成率（实际产出/计划产出）目前处于什么水平？
贵司生产计划达成率（实际产出/计划产出）目前处于什么水平？
第五部分：ESG披露成熟度（权重 15%）
*
9.
请根据贵司实际情况对以下问题进行评分（1=完全不符合，10=完全符合）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
贵司是否已在规定渠道完成ESG/社会责任信息的正式披露？
贵司是否已在规定渠道完成ESG/社会责任信息的正式披露？
贵司是否建立了能源消耗的实时监测和月度统计体系？
贵司是否建立了能源消耗的实时监测和月度统计体系？
贵司是否有明确的节水、废弃物减排或循环经济举措（已落地执行，非纸面计划）？
贵司是否有明确的节水、废弃物减排或循环经济举措（已落地执行，非纸面计划）？
第六部分：组织数字化能力（权重 15%）
*
10.
请根据贵司实际情况对以下问题进行评分（1=完全不符合，10=完全符合）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
贵司是否已有ERP/MES/QMS等核心数字化系统，且系统之间数据互通？
贵司是否已有ERP/MES/QMS等核心数字化系统，且系统之间数据互通？
贵司管理层在日常决策中，使用数据看板/分析报告的频率如何？
贵司管理层在日常决策中，使用数据看板/分析报告的频率如何？
贵司是否有过数字化转型项目失败或中途停滞的经历（无论大小）？
贵司是否有过数字化转型项目失败或中途停滞的经历（无论大小）？
贵司IT团队或数字化负责人的汇报层级是？（层级越高，组织支撑越强）
贵司IT团队或数字化负责人的汇报层级是？（层级越高，组织支撑越强）
第七部分：变革意愿度（开放式，不计入诊断分）
*
11.
贵司在未来12个月内，最希望优先解决的管理挑战是什么？
*
12.
如果元创工坊的陪跑服务能帮助贵司在12个月内实现可量化的改变，您最期望的成果是？
*
13.
贵司在选择外部战略陪跑合作伙伴时，最看重哪三个因素？
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