1. 调研目的：统一全员对生产班长应承担职责、应具备能力的标准认知，对比实际履职现状，识别认知差距，优化岗位权责、培训与管理机制；
2. 填写规则：匿名作答，数据仅内部分析使用，请结合真实感受客观填写；
3. 评分统一标准：1分最低，5分最高。
一、基础信息
二、生产班长岗位认知调研（核心职责+核心能力）
作答说明：请抛开岗位现状，从岗位标准、企业管理需求角度，客观评价生产班长理应承担的核心职责、理应具备的核心能力，按重要程度打分（1分=无需具备/无关紧要，3分=一般需要，5分=核心必备）
（一）生产现场管理职责
1. 严格执行生产计划，合理分配班组人员、设备、物料资源，保障每日产能达标。
4. 管控生产能耗、物料损耗，督促员工节约用料，减少生产浪费。
（二）质量管控职责
1. 组织班组员工严格按照作业指导书、工艺标准开展生产作业。
2. 做好首件确认、过程巡检、成品抽检，及时发现并制止不规范作业。
3. 跟进班组不良品、异常问题，配合品质、工艺部门分析原因、落实整改。
4. 开展班组质量宣导，提升员工质量意识，降低班组不良率、返工率。
1. 每日开展班前安全交底、现场安全巡查，排查设备、操作、环境安全隐患。
2. 督促员工规范佩戴劳保用品、遵守安全操作规程，杜绝违章作业。
3. 负责班组设备日常点检、保养、清洁，及时上报设备故障，配合维修。
4. 落实安全生产责任制，无安全事故、违规违纪安全问题发生。
1. 负责班组员工考勤、排班、岗位调配，保障人员在岗稳定。
2. 开展新员工岗前带教、岗位技能培训，帮助员工快速适配岗位工作。
3. 及时沟通疏导员工情绪，协调班组内部矛盾，营造稳定协作的班组氛围。
4. 落实公司、车间规章制度，规范班组员工行为，做好日常考核管理。
1. 精准统计班组生产产量、损耗、良率、工时等各项生产数据。
2. 按时、如实提交生产日报、周报、异常报表等各类台账资料。
3. 及时向上级反馈生产异常、人员问题、现场难点，同步整改进度。
3、造成差距最主要类型
5. 您认为生产班长当前最欠缺的核心能力是？
7. 您认为优秀生产班长最核心的岗位定位是？
1. 班长现有职责里，哪些需要删减、新增、调整？
2.缩小认知差距、提升班长履职水平，有哪些落地建议（权责划分、考核、授权、培训等）？
3.班长日常工作最大阻碍是什么，需要车间 / 公司提供什么支持？
问卷到此结束，感谢您认真填写！
