储备项目经理培训需求调查问卷

一、基本信息

1.您的姓名:

2.您目前所在的项目组:

二、项目管理经验

4. 您独立负责过完整项目周期的数量:

0个

1-2个

3-5个

5个以上

5. 您参与过医疗项目实施的角色?

项目成员

技术负责人

项目协调人

其他

6.您对以下项目管理工具的熟悉程度（1-5分，1=完全不熟悉，5=非常熟练，若从未使用过，请选择“1”）

	1	2	3	4	5
甘特图
甘特图
WBS分解
WBS分解
风险矩阵
风险矩阵
JIRA等工具
JIRA等工具

三、医疗业务与知识掌握

11. 您在项目实施中常遇到的痛点（可多选）:【多选题】

12. 您希望加强的医疗信息化知识（可多选）：

【多选题】

医疗行业政策（如电子病历评级、互联互通评级）

医院科室协作流程（如门诊-药房-收费联动）

医疗数据标准（如HL7、DICOM

其他

13.您是否参与过医院业务流程调研或需求分析?

是（请说明次数:）

否

四、项目管理能力评估

14. 您在项目管理中的薄弱环节:

项目启动阶段（需求调研/方案制定）

实施阶段（进度把控/变更管理）

验收阶段（交付文档/用户培训）

其他

15. 您认为储备项目经理最需强化的能力是?（请按重要性从高到低排序）

A.需求分析与范围控制

B.项目进度与风险管理

C.跨部门（医护/信息科/厂商）沟通

D.团队协作与冲突解决

16. 您认为储备项目经理最需强化的能力是？（请按重要性从高到低排序）

【排序题】

需求分析与范围控制
项目进度与风险管理
跨部门（医护/信息科/厂商）沟通
团队协作与冲突解决

16.请根据自身情况评分（1-5分，1分：完全不会，应对该场景无经验或方法；2分：勉强应对，效率低且常需他人支持；3分：基本能应对，但方法不够系统，复杂场景需协助；4分：熟练掌握，能独立应对多数情况；5分：精通，能指导他人并优化整体方法）

	1	2	3	4	5
1）理解项目目标并能参与制定阶段性任务计划
1）理解项目目标并能参与制定阶段性任务计划
2）在指导下能使用WBS/甘特图等工具进行任务跟踪
2）在指导下能使用WBS/甘特图等工具进行任务跟踪
3）能及时发现需求变更风险并向上汇报
3）能及时发现需求变更风险并向上汇报
4）能提出项目风险的初步判断并寻求解决思路
4）能提出项目风险的初步判断并寻求解决思路
5）能在跨部门会议中清晰表达需求和问题
5）能在跨部门会议中清晰表达需求和问题
6）能协助整理需求文档或会议纪要，确保信息完整
6）能协助整理需求文档或会议纪要，确保信息完整
7）能参与处理项目突发问题并学习解决方法
7）能参与处理项目突发问题并学习解决方法
8）对团队成员给予支持，协助推动任务执行
8）对团队成员给予支持，协助推动任务执行
9）愿意学习项目管理方法并主动寻求反馈改进
9）愿意学习项目管理方法并主动寻求反馈改进
10）对项目经验总结或知识库建设有参与意识
10）对项目经验总结或知识库建设有参与意识

17.软技能自评（1=完全不会，5=精通）：

	1	2	3	4	5
跨部门沟通协调
跨部门沟通协调
冲突解决与谈判能力
冲突解决与谈判能力
团队领导与激励能力
团队领导与激励能力

五、培训需求与偏好

18.您已具备的工作习惯（可多选）:【多选题】

19.您常遇到的项目挑战（可多选）:【多选题】

不熟悉医院业务流程，理解困难

跨部门沟通信息不畅

任务分解和优先级不清晰

项目管理工具不会用或用得少

缺乏标准模板或参考经验

需求频繁变更，容易混乱

其他:

21您倾向的培训形式:

线上课程（自主学习）

线下集中培训

导师1对1辅导

实战模拟（沙盘/轮岗）

22.您对单次课程时长偏好：

0.5小时以内

1小时以内

2小时以内

2小时以上均可

23.您能接受的学习频率：

每周1次

每周2次

每周3次及以上

集中学习2-3天

24.培训后期望成果（可多选）【多选题】

能独立负责小型项目

能作为关键模块负责人承担职责

能熟练使用常用项目管理工具

能独立组织跨部门沟通会议并推进任务落地

其他:

六、开放性问题

25. 你认为自己离成为一名合格项目经理的差距主要在哪些方面?

26. 你认为优秀的项目经理最独特的3项素质是什么?

27. 你期望通过培训解决哪些实际问题?