光伏项目并购业务风险管理现状

尊敬的同事：您好！为全面了解公司光伏项目并购业务的风险管理现状，精准识别当前存在的问题及成因，进一步优化风险管理体系，特开展本次问卷调查。本问卷实行匿名制，所有收集到的信息仅用于学术研究，严格保密，请您根据自身工作实际如实填写，感谢您的支持与配合！
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1.您所在的部门:
投资发展部
采购合约部
工程技术部
财务审计部
安全运维部
其他，请注明：
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2.您在收购业务中主要负责:【多选题】
项目拓展与筛选
项目风险评估和测算
项目投后管理整合
项目合同谈判
项目交接与协同
其他，请注明:
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3.您在工作中是否遇到过因风险管控不到位导致的收购业务问题:【多选题】
从未遇到
偶尔遇到（1-2 次）
经常遇到（3 以上次）
若选择后两项，请简要描述典型情况:__________
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4.您在日常工作中识别光伏项目收购业务风险的主要依据是（可多选）:【多选题】
公司现有风险清单
过往项目经验
行业规范 / 政策文件
专业工具（如风险评估模型）
同事协作沟通/跨部门信息共享
外部机构（律所 / 会计师事务所）意见
其他，请注明:
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5. 以下哪些外部因素对光伏项目收购业务风险影响最大（可多选）：

【多选题】
政策变动（如补贴退坡、电价调整、电站拆除）
技术迭代（如目标企业设备落后）
市场波动（如组件价格剧烈变化）
自然灾害（如台风等恶劣天气）
行业标准调整
原公司内控不完善带来的遗留问题
其他，请注明：
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6.以下哪些内部因素对光伏项目收购业务风险影响最大（可多选）：【多选题】
尽职调查不完善、标准不明确
估值不准确
融资渠道单一导致资金困境
交接滞后影响整合效率
部门协同不足导致审核监督缺位
合同条款不完善
内部风险不重视
其他，请注明:
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7.公司是否明确光伏项目并购风险管理的责任部门及岗位职责，权责划分清晰：【多选题】
有权责划分，并且清晰
有权责划分，但是不清晰
没有责任划分
如果划分不清晰，有无建议
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8.公司现有组织架构能否高效支撑光伏项目并购全流程的风险管理工作：【多选题】
完全可以支撑
基本能支撑
部分可以支撑
基本不能支撑
完全不能支撑
若选择后三项，有无建议：
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9.您认为当前公司对光伏项目收购业务全流程风险的界定是否清晰:【多选题】
非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
完全不清晰
若选择后两项，请简要说明原因
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10.您认为公司现有光伏项目收购业务流程的风险管控节点设置是否合理【多选题】
非常合理
比较合理
一般
不太合理
完全不合理
若选择后两项，请说明具体问题:
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11.公司现有制度及操作规范是否足以应付光伏项目并购业务全流程风险:【多选题】
完全可以应对
基本可以应对
部门能应对
基本不能应对
完全不能应对
若选择后三项，请说明具体缺口：
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12.在收购前期，您认为公司目前风险管控存在的主要问题是（可多选）:【多选题】
尽调范围不全面
尽调标准不明确
专业人员配置不足
尽调时间紧张导致流于形式
尽调结果验证机制缺失
对行业技术、政策和市场趋势研究不够
尽调与估值工作衔接不畅
跨部门信息共享不足
其他，请注明:
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13.在收购期间，您认为公司目前风险管控存在的主要问题是（可多选）:【多选题】
并购双方的谈判能力
过渡期间风险管控空白
跨部门信息共享不足
市场环境的不确定性
专业人员配置不足
风险监督程序缺失
跨部门协调机制不完善
估值方法与政策、市场变化的适配性
其他，请注明：
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14.在并购期后，您认为公司目前风险管控存在的主要问题是（可多选）:【多选题】
交接不及时，影响整合进度
资料交接不完善
缺乏明确的交接计划和规范流程
跨部门信息共享不足
跨部门协调机制不完善、传递不畅
风险跟踪与反馈机制缺失
缺乏人员进行全面监督工作
其他，请注明：
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15.您在并购业务风险管理工作中最需要的专业支持是（可多选）:
【多选题】
相关专业培训
外部专家咨询支持
并购流程完善
相关制度补充
人员调配与补充
数字化系统建立
其他，请注明：
问卷星提供技术支持
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