阳光恒昌物业新疆区域公司总监级及以上360°评价表（上级）

各位领导及同事：
       欢迎参与本次 360°评估问卷填写。本次问卷旨在通过多元视角，全面、客观地评估被评价人的工作表现与能力状况，为其个人成长及团队发展提供参考。
       特别说明：本次评价采用匿名的方式，您所填写内容将严格保密，请您实事求是、客观公正的完成填写。您的真实反馈对被评价人的成长与团队的持续优化至关重要，感谢您的支持与配合！
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被评价人姓名：
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1、责任感10%
A敢于接受挑战性的工作;对工作中出现的问题和失误，主动承担责任
B对本职工作，一丝不苟，对工作中出现的问题，敢于承担责任
C基本履行工作职责，对出现的问题，有推委情况发生
D未能尽职尽责，对出现的问题和失误总能找出客观或他人的问题
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2、务实性10%
A工作能注重落实，使每一项工作都能有始有终;对工作能如实汇报，从不虚报或隐瞒
B工作作风踏实，能够掌握真实情况或数据，并如实汇报
C工作有安排，但落实不够，汇报工作有时有不实或隐瞒现象
D工作经常浮在面上，往往工作安排之后不抓落实，流于形式
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3、团队精神10%
A能主动加强与团队中其他成员的合作意识，当团队利益与个人利益冲突时，总是以团队利益为先，并愿意牺牲个人利益
B经常为团队提出有意义、建设性的意见，具有较强的团队建设意识，对团队的建设起到积极的影响
C 注重团队精神与建设，能够保证所在团队达到基本工作目标
D在团队中不能很好配合其他成员，缺乏合作精神，态度懈怠，不能较好地组织团队达成工作目标
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4、企业文化认同感10%
A完全认同公司企业文化，对危害组织利益的行为和有损组织诚信、社会责任的言论行为，能进行批评与纠正，创造良好的企业文化氛围
B认同公司企业文化，以身作则，积极主动影响组织成员忠诚于组织
C基本认同公司企业文化，在工作中有一定落实的行动
D对公司企业文化有自己的看法，个人言行对企业文化的建设有一定的负面影响
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5、工作能力10%
A 有丰富的理论知识和实践经验，在目前岗位上游刃有余，使部门工作有非常明显的改观，可以担当更重要的工作
B 具备岗位需要的基本素质，处理日常业务不需要汇报请示，能采取有效措施，使部门工作有一定进步
C 知识和经验略有欠缺，工作中经常需请示，在职期间做了一些工作，但进步不明显，尚需一定的培训和指导才能胜任
D 不具备现岗位的要求和潜质，在职期间作为不大，工作有滑坡现象
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6、学习创新能力10%
A工作中能不断提出新想法，新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新
B工作中能够努力学习，提出新想法，新措施与新的工作方法，并有风险意识
C 按部就班，很少提出新想法，新措施与新的工作方法
D因循守旧，墨守成规
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7、战略思考能力10%
A能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期与长远目标
B能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
C主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
D对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
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8、管理沟通能力10%
A有很强的沟通意识，能够运用多种沟通方式，主动进行内外部和上下的交流，信息传递准确、畅通
B上下、内外关系融洽，各方面都能及时得到相应的信息，未有沟通不畅影响工作的事发生
C 沟通意识较淡薄，常有沟通不到位的情况出现，但能及时补救，对工作影响不大
D不注重沟通，信息常被阻隔，对工作影响很大
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9、决策建议能力10%
A针对公司与本部门有关的重要决策，能及时为决策层提供高质量的多套解决方案和建议
B 能结合部门的具体情况，主动为决策层提供有新意、有价值的决策方案和建议
C 具有解决常见问题所必备的决策参谋能力
D 反应迟缓，很少发表自己的见解
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10、激励下属能力10%
A能客观、公正地评价下属，并予以正式反馈;经常使用内在激励手段调动下属积极性，使其行为得以明显改善
B评价下属能以事实为依据并将考核结果及时反馈面谈，指出需改进的地方，增强下属的成就感和自信心
C评价下属主观性强且不注重及时反馈，不能完全客观地评价下属，下属的工作积极性不高
D认为对下属进行行为评价是多此一举，基本没有激励意识，经常批评下属，下属积极性很低
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