2026年各区域人才培养工作现状与需求调研

各位HRBP伙伴，大家好！在3月20日的“城市人才培养与供给策略分享会”上，我们听到了各城市在人才培养方面的宝贵经验，也暴露出了一些共性的挑战。为了更精准地了解大家在日常工作中面临的实际困难与核心诉求，以便集团能提供更有效的支持，特设计此问卷
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1.
你所负责的区域是：
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2.
在人才培养方面，您目前投入精力最多的工作是（请1-10进行打分，10为最多）
12345678910
招聘与供给（寻找合适候选人）
招聘与供给（寻找合适候选人）
新人入职与试用期带教
新人入职与试用期带教
在岗员工能力提升培训
在岗员工能力提升培训
关键岗位的储备与培养
关键岗位的储备与培养
员工留存与关怀（降低离职率）
员工留存与关怀（降低离职率）
团队氛围与文化打造
团队氛围与文化打造
绩效管理与反馈
绩效管理与反馈
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3.
您认为当前城市在人才培养上面临的最大困难是什么？（多选，限选3项）【最多选择3项】
外部招聘难，符合画像的候选人少
内部中层力量薄弱，无人承担系统性带教
现有带教人精力分散，带教质量无法保证
缺乏体系化、标准化的培养方案和工具
员工留存率低，培养出来的人才留不住
团队内驱力不足，“躺平”或“疲态”现象普遍
业务压力大，管理者没有时间和精力投入人才培养
其他
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4.
在“选人”环节，您所在城市是否有形成明确的、有城市特色的“坚决不要”的人才画像？
有，非常清晰，且团队共识度高（如上海不招本地人）
有，但共识度不够，执行中容易走样
没有明确，主要依靠通用画像和面试官个人判断
正在梳理中
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5.
在“带教”环节，您所在城市目前主要依靠谁来承担带教职责？（多选）【多选题】
校区校长
主管
业务骨干
城市总或城市管理人员
集团条线支持人员
其他
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6.
若主要是校长和主管带教，您认为这些带教人普遍存在的主要问题是什么？（多选）【多选题】
带教意愿不足，觉得是额外负担
带教能力不足，不知道如何系统化带人
自身业务压力大，时间精力不够
缺乏带教激励和认可机制
其他
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7.
您希望集团在哪些方面能给予城市更多支持？（多选，限选3项）【最多选择3项】
帮我们培养“能带人”的中层管理者
提供更简单好用的带教工具/流程
建立城市间经验快速分享的机制
优化新人训，让新人更快上手
帮我们梳理更精准的人才画像
其他
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8.
请您认为目前集团提供的培训资源（如新人训、两万五千里、三生万物项目等）对城市人才培养的实际帮助程度如何？【多选题】
帮助很大，实用有一定帮助，但存在优化空间帮助不大，落地困难基本是负担
新人训
新人训
两万五千里
两万五千里
三生万物
三生万物
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9.
针对以下三个培养项目，您希望集团在2026年重点提供哪些资源或支持？
新人训
新人训
两万五千里
两万五千里
三生万物
三生万物
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10.
请您评估一下目前城市的人才梯队状况：关键岗位（如校长、主管）是否有明确的储备人选？
每个岗位都有1-2名储备
部分岗位有储备
几乎没有储备，缺人只能外招
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11.
如果明天一个核心校长离职，您需要多久能补上？
1周内（有现成储备）
1个月内（有潜力人选，需快速培养）
1-3个月（需要外招或较长时间培养）
3个月以上（非常困难）
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12.
在2026年，您在人才培养工作上，最想尝试或突破的一个方向是什么？
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