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2026年越健集团半年员工测评——平湖市场
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各位领导、精英伙伴,大家好:
本次半年员工测评调研,是公司倾听大家心声、优化管理、改善工作体验最重要的渠道。问卷全程匿名作答。
问卷不会占用您过多时间,答案没有好坏、对错之分。我们由衷希望大家放下顾虑,立足自身真实工作感受坦诚填写,无论是满意认可,或是有待改进的建议,我们都会认真收集、逐项梳理落地。
你的每一句真实反馈,都是推动团队和公司变好的关键力量,感谢您抽出时间,真诚分享内心想法!
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1.
您所在的层级是?
市场总经理/区域经理
360总监/360经理
120主任/健康顾问
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2.
总经理测评表(被测评人:李杰)
请根据测评内容和配分情况,在表格中选择对应的分数
很不满意
不满意
一般
满意
很满意
1、团队氛围积极向上、正言正行正能量,能及时传达并落实公司信息;【满分15分】
1、团队氛围积极向上、正言正行正能量,能及时传达并落实公司信息;【满分15分】
2、定期召开360周例会和月度员工大会,组织员工培训学习、团建活动;【满分15分】
2、定期召开360周例会和月度员工大会,组织员工培训学习、团建活动;【满分15分】
3、领导跟员工沟通顺畅,有效倾听,尊重员工,能及时解决团队员工问题;【满分10分】
3、领导跟员工沟通顺畅,有效倾听,尊重员工,能及时解决团队员工问题;【满分10分】
4、带领团队安全经营,完成团队销售业绩及利润率提升;【满分20分】
4、带领团队安全经营,完成团队销售业绩及利润率提升;【满分20分】
5、策划或组织研讨子公司营销方案并监督执行落地;【满分10分】
5、策划或组织研讨子公司营销方案并监督执行落地;【满分10分】
6、顾客资源积累,核心顾客管理培养;【满分10分】
6、顾客资源积累,核心顾客管理培养;【满分10分】
7、积极组织策划核心顾客座谈、小分享等活动;【满分10分】
7、积极组织策划核心顾客座谈、小分享等活动;【满分10分】
8、及时解决客户问题,带领团队做好三级服务体系工作的践行;【满分10分】
8、及时解决客户问题,带领团队做好三级服务体系工作的践行;【满分10分】
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3.
360经理测评表(被测评人:刘江驰)
请根据测评内容和配分情况,在表格中选择对应的分数
很不满意
不满意
一般
满意
很满意
1、完成每月去存货任务;【满分10分】
1、完成每月去存货任务;【满分10分】
2、门店安全经营(门店定期检查、清理杂物、电脑资料等),检查85分以上;【满分5分】
2、门店安全经营(门店定期检查、清理杂物、电脑资料等),检查85分以上;【满分5分】
3、用工安全(合理、合法、合规);【满分5分】
3、用工安全(合理、合法、合规);【满分5分】
4、团队顾客资源管理(开发与转化),资源合理分配,团队核心顾客40-50家;【满分15分】
4、团队顾客资源管理(开发与转化),资源合理分配,团队核心顾客40-50家;【满分15分】
5、践行三级服务体系落地(顾客满意度95%以上,及时处理顾客投诉);【满分10分】
5、践行三级服务体系落地(顾客满意度95%以上,及时处理顾客投诉);【满分10分】
6、完成每月业绩任务;【满分15分】
6、完成每月业绩任务;【满分15分】
7、营销活动的组织策划、每月完成小分享、顾客基础服务量、新增顾客家数达标;【满分10分】
7、营销活动的组织策划、每月完成小分享、顾客基础服务量、新增顾客家数达标;【满分10分】
8、日常会议活动(含每天早晚会)、月度总结计划、考核表等;【满分10分】
8、日常会议活动(含每天早晚会)、月度总结计划、考核表等;【满分10分】
9、团队人员带培与人员管理(人数、人效、人均业绩);【满分10分】
9、团队人员带培与人员管理(人数、人效、人均业绩);【满分10分】
10、团队定期队赋能、学习成长、读书会参与度等;【满分10分】
10、团队定期队赋能、学习成长、读书会参与度等;【满分10分】
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4.
360经理测评表(被测评人:李建坤)
请根据测评内容和配分情况,在表格中选择对应的分数
很不满意
不满意
一般
满意
很满意
1、完成每月去存货任务;【满分10分】
1、完成每月去存货任务;【满分10分】
2、门店安全经营(门店定期检查、清理杂物、电脑资料等),检查85分以上;【满分5分】
2、门店安全经营(门店定期检查、清理杂物、电脑资料等),检查85分以上;【满分5分】
3、用工安全(合理、合法、合规);【满分5分】
3、用工安全(合理、合法、合规);【满分5分】
4、团队顾客资源管理(开发与转化),资源合理分配,团队核心顾客40-50家;【满分15分】
4、团队顾客资源管理(开发与转化),资源合理分配,团队核心顾客40-50家;【满分15分】
5、践行三级服务体系落地(顾客满意度95%以上,及时处理顾客投诉);【满分10分】
5、践行三级服务体系落地(顾客满意度95%以上,及时处理顾客投诉);【满分10分】
6、完成每月业绩任务;【满分15分】
6、完成每月业绩任务;【满分15分】
7、营销活动的组织策划、每月完成小分享、顾客基础服务量、新增顾客家数达标;【满分10分】
7、营销活动的组织策划、每月完成小分享、顾客基础服务量、新增顾客家数达标;【满分10分】
8、日常会议活动(含每天早晚会)、月度总结计划、考核表等;【满分10分】
8、日常会议活动(含每天早晚会)、月度总结计划、考核表等;【满分10分】
9、团队人员带培与人员管理(人数、人效、人均业绩);【满分10分】
9、团队人员带培与人员管理(人数、人效、人均业绩);【满分10分】
10、团队定期队赋能、学习成长、读书会参与度等;【满分10分】
10、团队定期队赋能、学习成长、读书会参与度等;【满分10分】
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5.
您所属的360团队
刘江驰
李建坤
*
6.
360经理测评表(被测评人:您的360经理)
根据测评内容和配分情况,在表格中选择对应的分数
很不满意
不满意
一般
满意
很满意
1、遵守公司规章制度,不迟到不早退,工作积极上进、态度端正,正言、正行、正能量,能及时传达并落实上级信息及要求;【满分5分】
1、遵守公司规章制度,不迟到不早退,工作积极上进、态度端正,正言、正行、正能量,能及时传达并落实上级信息及要求;【满分5分】
2、定及时关注员工心态、情绪等问题;【满分5分】
2、定及时关注员工心态、情绪等问题;【满分5分】
3、带领团队完成业绩;【满分30分】
3、带领团队完成业绩;【满分30分】
4、带领团队践行三级服务体系;【满分15分】
4、带领团队践行三级服务体系;【满分15分】
5、定期带领团队梳理资源及进行资源管理;【满分15分】
5、定期带领团队梳理资源及进行资源管理;【满分15分】
6、日常组织员工早晚会、高效有成果;【满分10分】
6、日常组织员工早晚会、高效有成果;【满分10分】
7、定期跟员工沟通,了解工作情况,解决问题;【满分10分】
7、定期跟员工沟通,了解工作情况,解决问题;【满分10分】
8、定期组织团队学习交流、团建活动;【满分10分】
8、定期组织团队学习交流、团建活动;【满分10分】
7.
越健集团行政人员测评表(总经理、副总、总监级)
1、测评5项,每项4分。
2、评分标准:“优” 4分、“良” 3分、“中” 2分、“差” 1分。
3、对其中部分人员工作不了解的,可以不对其评分。
4、请务必保证数据的真实性和客观性。
服务意识
解决问题
参与度
创新性
沟通协调
叶珍亮【营销中心】
罗兴文【营销中心】
吴伟【财务中心】
谭雅霜【人力资源中心】
邱海峰【乐纵传媒】
孙强【适界功纺】
邓乐平【暖心旅行社】
郑丹丹【暖心旅行社】
吴红珊【暖心旅行社】
郝明【总经办】
服务意识
解决问题
参与度
创新性
沟通协调
张翔【总经办】
陈粤兴【顾服部】
刘杰【智行数字】
邢宏武【智行数字】
官亚兰【会务部】
朱安庆【水文化科普馆】
陈已盼【绿健匠心】
叶珍亮【营销中心】
罗兴文【营销中心】
吴伟【财务中心】
谭雅霜【人力资源中心】
邱海峰【乐纵传媒】
孙强【适界功纺】
邓乐平【暖心旅行社】
郑丹丹【暖心旅行社】
吴红珊【暖心旅行社】
郝明【总经办】
张翔【总经办】
陈粤兴【顾服部】
刘杰【智行数字】
邢宏武【智行数字】
官亚兰【会务部】
朱安庆【水文化科普馆】
陈已盼【绿健匠心】
8.
越健集团行政人员测评表(行政经理、副经理级人员)
1、测评5项,每项4分。
2、评分标准:“优” 4分、“良” 3分、“中” 2分、“差” 1分。
3、对其中部分人员工作不了解的,可以不对其评分。
4、请务必保证数据的真实性和客观性。
服务意识
专业度
配合度
沟通协调
解决问题
黄露【营销中心】
刘靖【营销中心】
吴新宗【营销中心】
何知勇【财务中心】
吴爱国【财务中心】
邹春华【财务中心】
陈丽【财务中心】
詹聪聪【人力资源中心】
王晓勇【人力资源中心】
亢彦丁【人力资源中心】
服务意识
专业度
配合度
沟通协调
解决问题
童文侠【乐纵传媒】
卯伟【乐纵传媒】
谢润生【暖心旅行社】
曾万红【顾服部】
曾浩【智行数字】
邢宏武【智行数字】
刘嘉嘉【会务部】
王映仪【会务部】
陶东华【水文化科普馆】
罗达辉【水文化科普馆】
熊珊【潼湖文化馆】
黄露【营销中心】
刘靖【营销中心】
吴新宗【营销中心】
何知勇【财务中心】
吴爱国【财务中心】
邹春华【财务中心】
陈丽【财务中心】
詹聪聪【人力资源中心】
王晓勇【人力资源中心】
亢彦丁【人力资源中心】
童文侠【乐纵传媒】
卯伟【乐纵传媒】
谢润生【暖心旅行社】
曾万红【顾服部】
曾浩【智行数字】
邢宏武【智行数字】
刘嘉嘉【会务部】
王映仪【会务部】
陶东华【水文化科普馆】
罗达辉【水文化科普馆】
熊珊【潼湖文化馆】
9.
越健集团各部门满意度测评表
1、测评4项,每项5分。
2、评分标准:“优秀” 5分、“良好” 4分、“一般” 3分、“较差” 2分、“差” 1分。
3、对其中没有对接的部门,可以不对其评分。
4、请务必保证数据的真实性和客观性。
主动性
跨部门协作效率
业务赋能能力
服务一线意识
营销中心
人力资源中心
财务中心
乐纵传媒
适界功纺
暖心旅行社
智行数字
会务部
顾服售后
绿健匠心
营销中心
人力资源中心
财务中心
乐纵传媒
适界功纺
暖心旅行社
智行数字
会务部
顾服售后
绿健匠心
10.
对集团各部门的建议:
根据实际情况给出建议或意见!对其中没有对接的部门可不填写。
做得好的地方
做得好的地方
有待提升方面
有待提升方面
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