2025应届生素质互评

您的组别

1-使命感与担责
拥有不断改进工作的热情和意愿，勇于挑战自我，愿意接受临时、突发性工作，敢于承担工作风险，克服各种困难，坚定不移地完成甚至超越工作目标，并从中获得满足感与成就感。
（5分）自我挑战-不甘平庸，积极主动承担具有较大挑战性或困难的工作，不计个人利益得失，勇于承担风险与责任，愿意为达成目标付出额外努力
（3分）积极担当-积极主动完成份内工作的同时，能够主动承担各种临时性、突发性或者职责尚不明确的工作
（1分）主动履职-愿意主动承担职责内的工作或者上级交办的工作，基本能达成预期目标

2-团队合作
作为团队或集体成员愿意和大家一起工作，尊重、认可他人，通过相互沟通、共享和协作，共同达成团队目标
（5分）推进合作:采取具体措施加强团队协作，主动分析、识别协作过程中的障碍，打破阻碍确保协作顺畅
（3分）主动协作:主动给予组织中其他人力所能及的支持与帮助，乐于成就他人
（1分）乐于沟通:工作中乐于与团队成员沟通和分享，善于倾听，乐于与团队成员配合完成团队目标

3-学习能力
对万事万物充满好奇，渴望探索新事物，积极获取与工作有关的信息和知识、掌握新技能，具有迅速学习并将所学应用于新的和具有挑战性的情境下，从而获得高绩效的能力和意愿。
（5分）探索应用：深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用
（3分）主动钻研：能够主动了解与探索领域内出现的新生事物、概念，当从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能，从而尽快适应新的工作要求
（1分）愿意学习：在工作中，愿意并善于向其他同事学习，持续增加自己的知识储备

4-成就导向
个人拥有对成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，勇于挑战自我，不断突破，坚定不移地完成甚至超越工作目标，并从中获得满足感。
（5分）追求卓越：主动追求挑战性目标或任务，突破现有条件限制，确保高难度目标的实现；追求卓越成就，能够在行业中压倒竞争对手、创造竞争优势、处于领先地位
（3分）自我驱动：为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动，在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地提高工作质量或工作效率；
（1分）积极努力：能够理解工作目标，努力将工作做得更好，或达到某个较高的标准

5-开拓创新
不因循守旧，敢于提出新观点、新方案；寻求突破，能接受并采用新的管理思想、方法或技术。
（5分）驱动创新：善于提出重大创造性的解决方案，并全力推动实施
（3分）主动求新：突破权威、传统观点和模式的束缚，敢于提出新观点、新方法，并在工作实践中运用
（1分）乐于改变：有接受新的观念和方法的意识，理解环境变化，并对新的不同的观点常常持接纳态度

6-策划与思维
在开展业务过程中，能够基于业务框架或工具方法，通过PBS（业务对象分解）-WBS （业务过程分解）结构化思考，识别业务目标-范围-KSF，并清晰制定业务策略，取得业务成效
（5分）系统策划：面对复杂或不确定的问题，能够论-证-类-比的识别目标，系统性分析资源、时间、组织、技术和风险等，制定全面、系统的工作方案，确保目标达成
（3分）有效策划：主动澄清工作目标，准确识别问题和差距，将问题清晰明了的归纳，找到关键成功因素，举一反三的制定有效的工作方案，确保目标达成
（1分）简单策划：理解工作目标，能够基于业务流程、过往经验等，进行工作策划，保证目标达成

7-推动执行
贯彻战略意图与策略，克服阻力，合理应对、解决突发问题，确保预定目标达成，把企业战略、规划转化成为效益和成果。
（5分）克服困难做：克服巨大的困难和阻力，出色完成上级交待的工作任务，甚至在过程中能提出一些职责范围外的建议
（3分）寻找方法做：主动思考落地方法，面对困难时能积极寻求解决办法，完成工作任务
（1分）积极主动做：主动澄清工作要求，及时推进落地，并反馈进展和结果

8-人际与沟通
愿意倾听他人，能够准确识别他人的想法、情绪及意图；掌握各种沟通技巧，能够针对不同的沟通对象，采用恰当的沟通方式，以达到沟通目的。
（5分）建立关系：在能与他人有效沟通的同时，能够主动与他人建立可持续的信息沟通方式和沟通途径，甚至形成非正式的融洽伙伴关系，获得他人信任，促进工作目标的有效达成

（3分）有效沟通：理解他人真正想法，抓住他人尚未表达的思想和情感意图，通过判断和推理，清晰表达观点，让对方明白并且接受

（1分）简单沟通：愿意倾听他人，能基本了解他人的情绪和表达内容，能够清晰传达预先准备好的观点和内容

9-商业敏感与机会洞察
洞察市场、商业和技术规律，深刻理解经营的本质，快速准确地作出商业判断，实现业绩增长
（5分） 长期洞察（战略）：一贯以市场需求和商业价值为工作导向，已最终创造商业价值为思考基点，结合对内外部能力的洞察，洞察长期商业变化趋势，通盘考虑商业模式、经营方向、各部门的关系，识别内部战略能力，抓准长期战略机会
（3分）关注价值：关注市场需求和工作成果的商业价值，理解数字背后的经营规律，深刻理解业务增长与顾客及竞争对手间的关系，找出提升业绩的关键点，能对商业机会变化进行有效分解，并形成判断
（1分）识别商机：理解公司/BU的经营理念和商业模式，能够从市场信息和财务数据中发现商业机会

1-使命感与担责
拥有不断改进工作的热情和意愿，勇于挑战自我，愿意接受临时、突发性工作，敢于承担工作风险，克服各种困难，坚定不移地完成甚至超越工作目标，并从中获得满足感与成就感。
（5分）自我挑战-不甘平庸，积极主动承担具有较大挑战性或困难的工作，不计个人利益得失，勇于承担风险与责任，愿意为达成目标付出额外努力
（3分）积极担当-积极主动完成份内工作的同时，能够主动承担各种临时性、突发性或者职责尚不明确的工作
（1分）主动履职-愿意主动承担职责内的工作或者上级交办的工作，基本能达成预期目标

2-团队合作
作为团队或集体成员愿意和大家一起工作，尊重、认可他人，通过相互沟通、共享和协作，共同达成团队目标
（5分）推进合作:采取具体措施加强团队协作，主动分析、识别协作过程中的障碍，打破阻碍确保协作顺畅
（3分）主动协作:主动给予组织中其他人力所能及的支持与帮助，乐于成就他人
（1分）乐于沟通:工作中乐于与团队成员沟通和分享，善于倾听，乐于与团队成员配合完成团队目标

3-学习能力
对万事万物充满好奇，渴望探索新事物，积极获取与工作有关的信息和知识、掌握新技能，具有迅速学习并将所学应用于新的和具有挑战性的情境下，从而获得高绩效的能力和意愿。
（5分）探索应用：深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用
（3分）主动钻研：能够主动了解与探索领域内出现的新生事物、概念，当从事自己不太熟悉的任务时，能够钻研资料，获得必备的工作知识或技能，从而尽快适应新的工作要求
（1分）愿意学习：在工作中，愿意并善于向其他同事学习，持续增加自己的知识储备

4-成就导向
个人拥有对成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望，勇于挑战自我，不断突破，坚定不移地完成甚至超越工作目标，并从中获得满足感。
（5分）追求卓越：主动追求挑战性目标或任务，突破现有条件限制，确保高难度目标的实现；追求卓越成就，能够在行业中压倒竞争对手、创造竞争优势、处于领先地位
（3分）自我驱动：为自己设立富有挑战性的目标，并为达到这些目标而付诸行动，在工作中采取一些新的方法或程序以便成功地提高工作质量或工作效率；
（1分）积极努力：能够理解工作目标，努力将工作做得更好，或达到某个较高的标准

5-开拓创新
不因循守旧，敢于提出新观点、新方案；寻求突破，能接受并采用新的管理思想、方法或技术。
（5分）驱动创新：善于提出重大创造性的解决方案，并全力推动实施
（3分）主动求新：突破权威、传统观点和模式的束缚，敢于提出新观点、新方法，并在工作实践中运用
（1分）乐于改变：有接受新的观念和方法的意识，理解环境变化，并对新的不同的观点常常持接纳态度

6-策划与思维
在开展业务过程中，能够基于业务框架或工具方法，通过PBS（业务对象分解）-WBS （业务过程分解）结构化思考，识别业务目标-范围-KSF，并清晰制定业务策略，取得业务成效
（5分）系统策划：面对复杂或不确定的问题，能够论-证-类-比的识别目标，系统性分析资源、时间、组织、技术和风险等，制定全面、系统的工作方案，确保目标达成
（3分）有效策划：主动澄清工作目标，准确识别问题和差距，将问题清晰明了的归纳，找到关键成功因素，举一反三的制定有效的工作方案，确保目标达成
（1分）简单策划：理解工作目标，能够基于业务流程、过往经验等，进行工作策划，保证目标达成

7-推动执行
贯彻战略意图与策略，克服阻力，合理应对、解决突发问题，确保预定目标达成，把企业战略、规划转化成为效益和成果。
（5分）克服困难做：克服巨大的困难和阻力，出色完成上级交待的工作任务，甚至在过程中能提出一些职责范围外的建议
（3分）寻找方法做：主动思考落地方法，面对困难时能积极寻求解决办法，完成工作任务
（1分）积极主动做：主动澄清工作要求，及时推进落地，并反馈进展和结果

8-人际与沟通
愿意倾听他人，能够准确识别他人的想法、情绪及意图；掌握各种沟通技巧，能够针对不同的沟通对象，采用恰当的沟通方式，以达到沟通目的。
（5分）建立关系：在能与他人有效沟通的同时，能够主动与他人建立可持续的信息沟通方式和沟通途径，甚至形成非正式的融洽伙伴关系，获得他人信任，促进工作目标的有效达成

（3分）有效沟通：理解他人真正想法，抓住他人尚未表达的思想和情感意图，通过判断和推理，清晰表达观点，让对方明白并且接受

（1分）简单沟通：愿意倾听他人，能基本了解他人的情绪和表达内容，能够清晰传达预先准备好的观点和内容

9-商业敏感与机会洞察
洞察市场、商业和技术规律，深刻理解经营的本质，快速准确地作出商业判断，实现业绩增长
（5分） 长期洞察（战略）：一贯以市场需求和商业价值为工作导向，已最终创造商业价值为思考基点，结合对内外部能力的洞察，洞察长期商业变化趋势，通盘考虑商业模式、经营方向、各部门的关系，识别内部战略能力，抓准长期战略机会
（3分）关注价值：关注市场需求和工作成果的商业价值，理解数字背后的经营规律，深刻理解业务增长与顾客及竞争对手间的关系，找出提升业绩的关键点，能对商业机会变化进行有效分解，并形成判断
（1分）识别商机：理解公司/BU的经营理念和商业模式，能够从市场信息和财务数据中发现商业机会