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数字化领导力评价（起重机械研究院-上级）

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请全选以下干部、主管进行评价【多选题】

汤佳琛

谷思生

桑茹

王吉龙

邢春艳

高平阳

曹戈

张庆孟

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汤佳琛

引领业务成功（聚焦客户，任务达成）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全

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聚力变革转型（数智应用，流程提效）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人

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激发组织活力（率先垂范，凝聚团队）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同

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您觉得被评价者有什么短板需改进（可基于数字化领导力能力或其他能力、特质提出建议）？

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谷思生

引领业务成功（聚焦客户，任务达成）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全

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聚力变革转型（数智应用，流程提效）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人

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激发组织活力（率先垂范，凝聚团队）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同

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您觉得被评价者有什么短板需改进（可基于数字化领导力能力或其他能力、特质提出建议）？

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桑茹

引领业务成功（聚焦客户，任务达成）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全

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聚力变革转型（数智应用，流程提效）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人

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激发组织活力（率先垂范，凝聚团队）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同

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您觉得被评价者有什么短板需改进（可基于数字化领导力能力或其他能力、特质提出建议）？

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王吉龙

引领业务成功（聚焦客户，任务达成）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全

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聚力变革转型（数智应用，流程提效）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人

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激发组织活力（率先垂范，凝聚团队）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同

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您觉得被评价者有什么短板需改进（可基于数字化领导力能力或其他能力、特质提出建议）？

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邢春艳

引领业务成功（聚焦客户，任务达成）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全

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聚力变革转型（数智应用，流程提效）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人

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激发组织活力（率先垂范，凝聚团队）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同

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您觉得被评价者有什么短板需改进（可基于数字化领导力能力或其他能力、特质提出建议）？

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高平阳

引领业务成功（聚焦客户，任务达成）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全

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聚力变革转型（数智应用，流程提效）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人

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激发组织活力（率先垂范，凝聚团队）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同

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您觉得被评价者有什么短板需改进（可基于数字化领导力能力或其他能力、特质提出建议）？

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曹戈

引领业务成功（聚焦客户，任务达成）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全

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聚力变革转型（数智应用，流程提效）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人

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激发组织活力（率先垂范，凝聚团队）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同

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您觉得被评价者有什么短板需改进（可基于数字化领导力能力或其他能力、特质提出建议）？

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张庆孟

引领业务成功（聚焦客户，任务达成）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
1.客户导向：站在客户视角思考问题，第一时间响应客户需求，专业高效解决问题，提升客户满意度
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
2.创新思维：对新知识、新技术和新趋势保持高度好奇心和关注度，并将其转化为行动，为业务带来实质性的改进和创新
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
3.问题分析与解决：掌握常用问题识别/根因分析/方案制定方法，有效落地措施，闭环问题和并做持续改进
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
4.卓越执行：准确理解组织中长期战略意图和当期经营重点，做正确的事，正确地做事，助力组织能力和长期竞争力的提升
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
5.结果导向：有较强的结果导向和目标意识，紧盯关键业绩指标和重大项目，付出持之以恒的努力，确保结果达成
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全
6.风险防范：具备敏锐的风险意识，发现潜在风险，制定预案和预防措施，确保组织的稳定和安全

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聚力变革转型（数智应用，流程提效）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
1.数字化思维：学会用数据说话，保持对数据的敏感性和洞察力，关注数字技术的应用和趋势，鼓励团队持续学习和拥抱企业数字化转型
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
2.数智化工具应用：识别新技术应用机会，使用数智化工具支撑业务决策，提升团队数字化工具应用水平
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
3.流程优化与实施：识别流程瓶颈短板，制定流程优化方案并组织实施，确保业务流程落地执行，提高工作效率和质量
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人
4.变革项目管理：管好项目7要素:价值、目标、计划、过程、风险、质量、干系人

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激发组织活力（率先垂范，凝聚团队）

	从未	偶尔	有时	经常	总是
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
1.建立信任与影响力：关注员工需求，增加相互沟通，及时给予支持，说到做到，带领团队打胜仗
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
2.激励团队：关注员工状态，给予帮助，肯定成绩，提供成长机会，激发员工内驱力
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
3.绩效管理：澄清岗位职责和期望，明确工作重点，及时过程辅导，公正评价过去责任结果，牵引未来努力方向
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
4.沟通反馈与辅导：说到别人愿意听、聊到别人愿意说，让人心悦诚服地理解或接受
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同
5.跨团队合作：尊重伙伴，信赖伙伴，用团队的力量达成更优结果；既要善于协同他人，也要善于争取他人的协同

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数字化领导力评价（起重机械研究院-上级）

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