邦牧研发专员马福全360度调研问卷

本问卷旨在对员工进行360度综合评估，结果将不用于绩效考核和调薪晋升等依据。请您根据实际观察客观作答，感谢支持。

第一部分基础信息

基本信息

评价者身份

直接上级(车间联络人 / 副联络人 / 班长)

同部门同事

跨部门同事

下级

第二部分能力维度评分

专业理论与机理掌握（权重25%）

	1分(差)：理论基础薄弱	2分(弱)：懂部分原理	3分(合格)：理论扎实,能解释现象	4分(良)：深度理解,能预判	5分(优)：专业理论与实际相结合，可预判，可解决实际问题
评估内容
评估内容

实操与方案能力（权重20%）

	1分(差)：方案常出错	2分(弱)：需指导出方案	3分(合格)：独立提合理方案	4分(良)：方案优秀,可优化既有	5分(优)：方案具有突破性
评估内容
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异常原因分析（权重15%）

1分(差)：凭经验猜测	2分(弱)：能识别表面原因	3分(合格)：能用结构化方法找原因	4分(良)：能识别隐藏原因	5分(优)：建立原因分析方法论
评估内容
1分(差)：凭经验猜测 2分(弱)：能识别表面原因 3分(合格)：能用结构化方法找原因 4分(良)：能识别隐藏原因 5分(优)：建立原因分析方法论

文档与产出（权重10%）

	1分(差)：产出极少	2分(弱)：产出基本	3分(合格)：高质量产出(报告/SOP)	4分(良)：高产且优质	5分(优)：形成行业标准 / 专利 / 论文
评估内容
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跨部门协作（权重10%）

	1分(差)：独狼式工作	2分(弱)：完成基本协作	3分(合格)：协作顺畅	4分(良)：推动跨部门改进	5分(优)：建立技术协同机制
评估内容
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学习与适应（权重10%）

	1分(差)：固守原有方法	2分(弱)：被动学新	3分(合格)：主动学新技术	4分(良)：跨域学习应用	5分(优)：引入行业新范式
评估内容
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培训与文化传承（权重10%）

	1分(差)：不带新人	2分(弱)：应付式带	3分(合格)：认真带新人	4分(良)：培养出技术骨干	5分(优)：建立技术传承体系
评估内容
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第三部分开放评价(必填)

10.

该员工最突出的 2 项专业能力(举具体技术事例)

11.

该员工最需要补强的 1–2 项专业短板

12.

升到下一级,该员工需要补什么

13.

您是否推荐该员工承担更大技术责任(如重要课题负责人、技术主管)

强烈推荐