福建省晋江人力资本有限公司薪酬绩效体系运行现状调查问卷

——填写说明——

参与问卷调查的员工代表：

       您好！为全面、深入地掌握贵公司薪酬体系、绩效管理体系等机制建设及运行现状，便于顾问组找到贵公司人力资源管理体系的关键问题和改进、完善的重点，以及具体的推进方法与措施，我们希望通过本次调查来了解公司员工对现行薪酬体系、绩效管理体系等机制建设及其运行状态的真实看法和想法。本次项目所涉及范围、模块内容均与您休戚相关，您的真实看法和想法对于项目的推进和公司人力资源管理水平的提升至关重要，需占用您的宝贵时间，请您参与本次无记名问卷调查。
第一部分 样本基本特征
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1.
您在晋江人资的工作年限
1年以内
1~2年
2~3年
3~4年
4~5年以上
5年以上
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2.
您现在的职务级别
中层管理人员
一般员工
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3.
您属于以下哪类部门
业务部门/子公司
职能部门
第二部分:企业发展
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4.
您了解晋江人资未来的发展战略规划吗?
了解
了解一部分
了解一点点
不了解
没听说有什么规划
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5.
与同行业相比，您认为晋江人资的主要优势是（可多选）:【多选题】
人才优势
领导优势
资金优势
设备优势
业务策略优势
管理优势
技术优势
服务优势
政策优势
行业垄断优势
其他__________（若选此项，请写明具体内容）
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6.
 您认为目前制约晋江人资发展的主要内部因素是（可多选）:【多选题】
企业发展方向或发展定位不明
企业基础管理制度不健全
关键岗位人才不稳定，缺乏骨干人才梯队
绩效缺乏激励作用，干好干不好差别不大
与同行业相比关键岗位薪酬缺乏竞争力，难以吸引优秀人才
缺乏晋升机制和标准，看不到未来
其它请注明
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7.
为了晋江人资的更好发展，您认为公司在管理上最应该改善的三个地方是什么?（可多选）【多选题】
战略梳理，明确企业未来发展方向
核心业务流程与管理流程梳理和优化
组织结构与部门职能定位的重新优化
完善公司的岗位三定（定岗、定编、定责）工作，夯实人力资源管理的基础
重点关注薪酬分配的内部公平和外部公平性，提高薪酬分配体系的科学性和整体激励效果
系统优化并推行绩效管理体系，并将绩效考核结果与薪酬挂钩，拉开差距，体现“干好干坏不一样”
完善员工培训管理体系，提高培训的针对性和实效性
构建职业生涯发展规划，为员工提供“多通道”职业发展机会
建立良好的企业文化和管理氛围
其它请注明
第三部分：绩效体系
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8.
 您觉得现行的绩效管理制度执行效果如何?
效果显著
效果一般
无成效，为考核而考核，流于形式
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9.
您认为现行的绩效管理对您工作目标完成有帮助吗?
非常有帮助
有一定的帮助
帮助不大
没有帮助
增加工作量，根本没有帮助
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10.
您更希望由谁来评价您的工作业绩表现、工作成效:
直接上级
分管领导
绩效领导小组
部门同事
自我评价
其它请注明
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11.
现行绩效考核工具中，您对《绩效合约》的看法:（可多选）【多选题】
合理、合适
KPI、重点任务、交办事项三部分的权重分配不合理，您建议的比例是
年度KPI的目标设定不够科学合理，您的建议是
重点工作任务与临时交办事项存在重叠、重复
临时交办事项太多、太杂，反而影响KPI、重点任务的完成
其它请注明
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12.
现行绩效考核工具中，您对A积分的看法:（可多选）【多选题】
有助于员工规范行为、提升能力
有助于促进员工完成工作任务、提升工作业绩
基本合理，但需要调整积分维度和积分应用规则，您的建议是
成效不明显
其它请注明
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13.
 现行绩效考核工具中，您对B积分的看法:
有助于促动员工提升学历、职称及能力的动力和意愿
基本合理，但通过B积分获得薪级薪档晋升的条件太高、不容易达到
通过积分调整薪酬的方式整体可行，但积分维度不合适，需要优化
通过积分调整薪酬的方式不可行，您认为可行的调薪方式是
其它请注明
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14.
如果公司要进一步完善并推行绩效管理，您觉得工作重点应该放在哪里（可多选）?【多选题】
重新明确绩效管理的功能和导向
健全关键绩效指标库，提高目标设定的科学性、合理性
明确并强化公司各级人员在绩效管理中的权责分工、角色定位
简化绩效考核工具，优化考核评价方式方法
精简绩效管理操作流程，直观、简便的计算方法
简化、优化考核结果在绩效工资、绩效奖金、薪酬调整、评优评先等的应用
加强管理者及员工的绩效管理理念培训
其它请注明
第四部分:薪酬体系
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15.
 您认为目前的薪资结构（构成及构成比例）是否合理?
很合理
基本合理
薪酬固定部分比例太高，无激励作用
薪酬固定部分比例太小，生活无保障
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16.
 您认为公司目前实行的分配制度对员工的激励作用
很大
较大
较小
无
有负作用
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17.
您认为自己的薪资待遇与岗位的工作责任相比
很相符
较相符
偏低
很低
不清楚
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18.
与同区域或同行业的相似岗位比，您对目前的收入水平满意吗?
非常满意
比较满意
一般
不够满意
很不满意
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19.
您对现行薪酬调整机制的看法?（可多选）【多选题】
合理、满意
晋升条件高、不容易够到
薪级薪档数少，晋升空间有限
级差、档差幅度小，薪酬晋升动力不足
其它请注明
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20.
公司目前薪酬管理中存在的问题是什么?（可多选）【多选题】
相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异
薪酬没有体现员工工作业绩的好坏
相比同区域、同行业岗位，薪酬缺乏竞争力
薪酬制度及相关政策不透明
薪酬受职务级别的影响太大
部门间的薪酬分配不公平
对承担重大责任的关键岗位任职员工，薪酬激励不够
其它请注明
第五部分：开放式问题
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21.
 除以上内容之外，您对本次公司薪酬绩效体系优化工作还有哪些期望和建议?
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