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华北-2025年9月代表转正答辩考核评分
录音中...
综合华北大区11月转正答辩考核评分收集，旨在从试用期员工上级、学术、医学、HR等各个角度来评估试用期员工工作情况。
备注：
您首先要对被测评者的工作表现及答辩内容进行打分，分数区间为1至10分。在您完成评分后，您需要对被考核人的答辩表现及TA在试用期内工作表现进行简要陈述，并给出建议。
*
1.
请确定您要测评的试用期员工姓名
请选择
刘涵
王跃达
章演
*
2.
您是该试用期员工的
上级领导
学术同事
医学同事
HRBP
业绩、绩效（40%）
*
3.
试用期整体绩效
·员工试用期工作绩效达成进度及质量
·员工对业务部门价值贡献程度及影响力
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
4.
市场规划及调研分析能力
·对所负责市场的调研详实、数据准确
·该市场竞品信息及使用情况数据准确，
·根据市场调研进行开发点、上量点规划并落地执行
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
5.
客户管理及客户把控能力
·建立客户档案，对客户进行分级，提高准确性和及时性
·能够挖掘现有客户潜力，通过拜访及电话沟通等方式，提升产出
·开展新客户的开发工作，通过市场调研和推广实现开发
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
6.
学术能力
·独立开展科室会并有相应产出
·主动学习新产品学术信息，对自己所负责产品了解清晰
·按时参加学术、医学培训并通过学术考核
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
工作执行及落实（30%）
*
7.
务实担当
•工作勤奋自勉
•在组织中显示对自己当前角色的责任感，实事求是、踏实工作，尽心尽力完成组织目标
•展示出对组织的忠诚度和归属感，愿意长期为组织效力
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
8.
卓越执行
•能准确领会上级的意图，做好调查研究工作，要有个作战方针
•能把各方面的问题想透，及时下达决心
•能够根据目标制定出具体可操作的行动方案
•通过有效组织各类资源和对任务优先顺序的安排，卓越完成任务执行
•制定更高的执行目标，以便使质量、工作效率或服务达到高标准要求
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
9.
协同共赢
•了解能够影响业务目标达成的关键利益相关者，主动建立协作关系
•向业务合作伙伴提供有价值的信息和资源，共同创建双赢局面
•通过与内外部人力、资金、知识、技能、关系等资源的共享和调配来降低成本、分散市场风险以及实现规模效益
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合规、价值观、工作作风（30%）
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10.
合规管理及执行
•公司合规政策的宣贯及落地，团队合规能力发展意识
•公司业务机密的保密意识及行为落地
•业务风险的防范和应对措施
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
11.
公司文化及价值观匹配
·创新、务实、专注、奋进的价值观践行
·以价值贡献为本、狼性销售文化理念的认同
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
12.
工作作风及品行
•品行端正、自律、以身作则、责任心强
•资源分配、人才发展的公正、公平
•与他人合作的意识和驱动跨部门合作方法和能力
•能够虚心听取他人对自己的改进型反馈，正确认识自己
•道德品行如何有问题，列出关键事件及评价
评分
卓越
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
*
13.
请对该员工的试用期内工作表现及本次转正答辩表现进行点评，并给出工作建议
评价对象得分
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