2026第2季度项目胜任度调查问卷-（市场部）

重要提示：本问卷中您仅需对分配给您的被评人进行评分（具体请查阅被评人信息下方的评分人名单）。若不在名单内，请直接跳过。被评人数量较多，可能您只需为其中少数几位评分，请您务必仔细核对至列表末尾，感谢支持！

评分人

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被评人：吉华松

评分人：王仁全、王光先、刘健明、盛平立、贾尧贤、刘东亮、龚卫东、温金庆、黎明

洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）

被评人：冯志伟

评分人：王仁全、贾尧贤、温金庆、施增斌

洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）

被评人：黄红亮

评分人：王仁全、贾尧贤、温金庆、施增斌

洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）

被评人：游新发

评分人：王仁全、贾尧贤、温金庆、施增斌

洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）

被评人：简峰

评分人：盛平立、刘东亮、刘健明、王光先、龚卫东

洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）

被评人：朱文冠

评分人：盛平立、刘东亮、刘健明、王光先、龚卫东

洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）

被评人：韩玉玮

评分人：盛平立、刘东亮、刘健明、王光先、龚卫东

洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）

被评人：史仁彬

评分人：盛平立、刘东亮、刘健明、王光先、龚卫东

洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）

被评人：何荣智

评分人：黎明、刘健明、王光先、刘东亮

洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
洞察规划（指对重点产品的核心优势、市场定位、产品迭代方向有精准认知，能够制定可落地的重点产品项目计划，确保项目贴合公司战略和市场需求。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
执行落地（指把控项目进度、解决项目执行过程问题的能力，确保项目按计划达成目标。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
跨部门协同（指积极协调研产销各方资源，保持信息透明、沟通顺畅，解决资源冲突，确保项目在组织内部顺利流转。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
风险管理（指主动识别产品相关风险，快速响应突发问题，制定针对性解决方案。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）
整体情况（指项目胜任度的总体评价，综合考虑响应、解决、沟通、态度等所有因素后给出的总体评价。20分）

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