普元信息技术股份有限公司技术人员绩效情况调研

您好！感谢您参与本次调研。本问卷旨在了解技术人员对公司绩效各方面的满意度情况，您的反馈对我们优化绩效考核方案至关重要。问卷采用匿名方式进行，所有数据仅用于统计分析，请您根据实际情况客观作答。
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1.
您在公司的技术岗位层级
初级工程师
中级工程师
高级工程师
技术专家
技术管理
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2.
您在公司的工作年限
1年及以下
2-3年
4-5年
6-10年
10年以上
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3.
请对公司现有绩效考核指标的以下方面进行满意度评价（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
1分2分3分4分5分
指标与岗位职责的关联性
指标与岗位职责的关联性
指标的清晰度与可理解性
指标的清晰度与可理解性
指标的可衡量性
指标的可衡量性
指标的公平性
指标的公平性
指标对工作的指导意义
指标对工作的指导意义
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4.
请对公司绩效考核流程的以下方面进行满意度评价（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
1分2分3分4分5分
绩效目标设定的合理性
绩效目标设定的合理性
绩效数据收集的及时性与准确性
绩效数据收集的及时性与准确性
绩效评估过程的公正性
绩效评估过程的公正性
绩效结果反馈的有效性
绩效结果反馈的有效性
绩效面谈的建设性
绩效面谈的建设性
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5.
您认为当前绩效考核周期的设置是否合理
非常不合理
不太合理
一般
比较合理
非常合理
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6.
您认为现有绩效考核体系中，哪些方面最需要改进（可多选）【多选题】
考核指标过于笼统，缺乏针对性
考核标准不明确，难以把握
考核结果与薪酬关联度不够
考核过程形式化，缺乏有效沟通
考核反馈不及时，无法指导改进
其他
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7.
您对绩效考核结果应用于薪酬调整的满意度
非常不满意
不太满意
一般
比较满意
非常满意
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8.
您对绩效考核结果应用于晋升发展的满意度
非常不满意
不太满意
一般
比较满意
非常满意
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9.
您向同事推荐当前绩效考核体系的可能性有多大（0分表示非常不可能，10分表示非常可能）
不可能
极有可能
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10.
您认为在绩效考核中，哪些能力/贡献应占更大权重（可多选）【多选题】
技术研发能力
项目交付质量
团队协作与沟通
创新与改进建议
技术文档编写
知识分享与传承
客户满意度
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11.
您认为绩效考核结果的反馈频率应如何设置更为合适
每月一次
每季度一次
每半年一次
年度一次
根据项目周期灵活调整
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12.
您认为公司在设定个人绩效目标时，最需要改进的地方是什么？
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13.
您对公司未来绩效考核方案设计有哪些具体的建议？
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14.
您认为当前绩效考核中，有哪些做得好的方面值得继续保持？
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