高标准认知与落地调研问卷

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1.
标题【多选题】
选项1
选项2
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2.
一、高标准认知自评
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3.
如果“高标准”满分10分，请对以下对象打分：
4.
1. 给自己目前的工作标准打分： 分*
5.
2. 给自己带领的团队（督导层面）打分： 分*
*
6.
3. 给其他同层级经理所带团队打分：
YQM团队：
ZB团队：
ZM团队：
DXL团队：
ZQ团队：
LZ团队：
CHP团队：
ZZX团队：
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7.
二、高标准定义理解
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8.
1. 提到“高标准”，您第一反应是：
A. 管理人员的标准（战略、决策、团队管理）
B. 操作人员的标准（执行、技能、操作规范）
C. 两者都需要，但侧重点不同
D. 其他：
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9.
2. 您理解的“高标准”应包含哪些维度？（如团队管理、生产运营、质量合规等）
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10.
三、高标准落地现状
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11.
回顾您团队/个人工作，目前尚未达到高标准的场景（可多选）：【多选题】
日常邮件沟通与文档规范
维修与设备管理
PPT汇报与数据呈现
现场5S与目视化管理
问题响应与闭环速度
跨部门协作效率
其他：
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12.
四、“低标准”现象溯源
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13.
您认为团队中“民间低标准”最主要的三项原因（请选3项）：
①
标准本身不清晰，靠个人感受而非明文规定
②
缺乏明确的激励或约束机制（做好做差一个样）
③
资源/时间不足，被迫降标
④
管理者未以身作则，上行下效
⑤
员工能力不足或培训不到位
⑥
多班次/多团队间缺乏横向对标，“出头鸟”易被孤立
⑦
其他：
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14.
五、10分标准可行性评估
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15.
若要求立即按10分高标准完成所有工作，您认为：
A. 完全可以做到，并愿意主动挑战
B. 部分可以做到，部分存在现实困难
C. 难度很大，需要系统性的改变和支持
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16.
• 若选A：达成高标准的核心优势/支撑条件
•
若选B/C：
主观障碍（个人意愿、能力、习惯）：
客观障碍（资源、流程、机制、文化）：
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17.
六、高标准的适用范围
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18.
您更倾向高标准的覆盖方式：
A. 全面高标准：所有工作统一高标准
B. 分类高标准：核心事项（质量、安全）必须高标准，一般事项可灵活
C. 分层高标准：短期聚焦关键痛点，长期扩展全流程
D. 其他建议：
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19.
七、标准传递方式
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20.
您认为高标准应该：
A. 管理者明确提出，形成明文规范和检查清单
B. 靠团队文化熏陶，员工自行感受领悟
C. 两者结合：先明确说，再通过文化内化
D. 其他：
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21.
八、高标准的价值与激励
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22.
1. 从管理者角度，推行高标准的价值（可多选）：【多选题】
管理省心，减少反复纠错成本
形成团队品牌，提升跨部门信任度
为团队争取更多资源和晋升机会
降低运营风险（质量、安全、合规）
其他：
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23.
2. 从员工角度，最有效的激励方式（单选）：
A. 物质奖励（绩效、奖金挂钩）
B. 精神认可（公开表彰、晋升机会）
C. 成长赋能（培训、挑战性任务）
D. 消除“出头鸟”顾虑（容错、保护机制）
E. 其他：
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