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老带新师徒制打分表
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1.
师徒带教中，您的角色是
徒弟
师傅
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2.
基本信息：
姓名：
姓名：
系统号：
系统号：
徒弟姓名:
徒弟姓名:
徒弟系统号
徒弟系统号
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3.
基本信息：
姓名：
姓名：
系统号：
系统号：
师傅姓名:
师傅姓名:
师傅系统号
师傅系统号
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4.
徒弟的岗位是
请选择
品质理事
业务理事
文化理事
增长理事
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5.
在规则掌握深度方面（如：能独立解答3类以上问题），您给他的打分为
5分=超额完成｜4分=高质量完成｜3分=达标｜2分=部分未达标｜1分=未开展
未开展
超额完成
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6.
师傅能清晰、系统地讲解工作流程和操作要点。
(1-非常不同意， 2-不同意， 3-一般， 4-同意， 5-非常同意)
未开展
超额完成
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7.
师傅提供的反馈具体、有建设性，能指出我的优点和待改进之处。
(1-非常不同意， 2-不同意， 3-一般， 4-同意， 5-非常同意)
未开展
超额完成
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8.
我对师傅的带教表现的整体满意度为。
(1-非常不满意， 2-
不满意
， 3-一般， 4-
满意
， 5-非常满意)
未开展
超额完成
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9.
我愿意推荐这位师傅给其他新员工作为导师。
(1-非常不推荐， 2-
不推荐
， 3-一般， 4-
推荐
， 5-非常
推荐
)
未开展
超额完成
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10.
在规则宣导覆盖效果方面，您给他的打分为
5分=超额完成｜4分=高质量完成｜3分=达标｜2分=部分未达标｜1分=未开展
未开展
超额完成
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11.
在纠纷调解节奏把控及调解方案接受率，您给他的打分为
5分=超额完成｜4分=高质量完成｜3分=达标｜2分=部分未达标｜1分=未开展
未开展
超额完成
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12.
在聚焦组织力方面，您给他的打分为
5分=超额完成｜4分=高质量完成｜3分=达标｜2分=部分未达标｜1分=未开展
未开展
超额完成
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13.
在房源质量把关方面，您给他的打分为
5分=超额完成｜4分=高质量完成｜3分=达标｜2分=部分未达标｜1分=未开展
未开展
超额完成
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14.
在活动策划创新性方面，您给他的打分为
5分=超额完成｜4分=高质量完成｜3分=达标｜2分=部分未达标｜1分=未开展
未开展
超额完成
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15.
在活动店东参与率方面，您给他的打分为
5分=超额完成｜4分=高质量完成｜3分=达标｜2分=部分未达标｜1分=未开展
未开展
超额完成
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16.
在招聘政策传达准确性方面，您给他的打分为
5分=超额完成｜4分=高质量完成｜3分=达标｜2分=部分未达标｜1分=未开展
未开展
超额完成
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17.
师傅建议（徒弟优势，待突破的短板）
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18.
你认为从师傅身上学到的最有价值的东西是什么？（可以是技能、方法、思维或态度等）
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19.
为了未来师徒项目做得更好，你认为你的师傅在带教方式上，有哪些可以提升或改进的地方？
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20.
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