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市场拓展部2025年Q2团队360评价
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团队人员360评价需结合当季度工作成果,按照团队成员对部门及分公司工作的价值及对团队其他成员的支持情况给予评价,第一名得10分,第二名得9分,以此类推,每位成员仅需要评价一次。
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1.
李智良
(从1到10)
二季度工作成果:
1.云梯计划推广:联动总公司推动微邮付小程序云梯计划接入上线,并推动微邮付、银联商务完成前端优惠提示显示;开展区域行云梯计划推广工作,与东莞银行、东莞农商初步达成意向;制定云梯改造接入激励及营销方案。
2.铺底营销活动:负责部门铺底营销活动,二季度上线云梯交易小额铺底活动7万户、超市及商圈铺底营销活动0.54万户。
3.数据分析支持:联动技术部提供KPI考核及月度固定报表数据,提供基础分析数据。
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2.
林俊达
(从1到10)
二季度工作成果:
1.机构合作:面向区域机构宣贯推广锦绣行动方案政策,筹备本地化受理机构共建政策。
2.受理市场共建机制:牵头组织推动直联机具补偿机制优化,保障基础受理场景运维。
3.商户入网运营:完成辖内线下商户的入网运维及相关业务运营工作。
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3.
王孟辰
(从1到10)
二季度工作成果:
1.场景运营:完成25年项目立项、服务商招募、协议拟定,完成服务商新政策、U券平台、商拓人员、地市及场景负责人培训,首批13家服务商入围;牵头完成服务商平台24年度全量项目录入、服务费核算,并提交接口人启动对账,联合技术部完成多轮服务商平台优化迭代及手册更新;牵头完成3批小程序迭代需求。
2.跨部门小组:结合考核高挑战目标确认并分解小组目标,按时间进度推进。
3.指标分析:完成4-6月指标分析。
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4.
吴玉琪
(从1到10)
二季度工作成果:
1.数字化建设:联合8大商圈打造二季度爆点主题活动,累计引入资源506万元。新增上线中华广场、中华百货的“会员+积分”合作。
2.场景运营:统筹推进商圈场景外卡营销、银联优惠日等活动的落地执行、宣传联动工作,围绕“锦绣行动”梳理录入5000家门店。
3.跨部门联动:联动银行部落地白云机场银行活动、广州银行商圈活动;联动创新部推进手机闪付指标工作;联动地市部推进招商花园城、敏捷广场的数字化合作。
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5.
井劭杰
(从1到10)
二季度工作成果:
1.离境退税场景建设:调研辖内离境退税业务现状,协同总公司和银联国际制定场景建设方案和实施路径,联动辖内银行、服务商等机构推进业务拓展与场景共建相关工作。
2.工会场景建设:结合总公司产品方案和其他分公司落地案例,设计本地工会福利发放解决方案,并向相关政府部门进行工作汇报和方案推介。
3.银行收单合作:面向辖内收单行开展银联产品、政策宣贯,推动对接落地,围绕二维码促活制定本地激励政策。
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6.
熊烨
(从1到10)
二季度工作成果:
1.“购在中国·2025大湾区消费季”启动式:总分联动发布支付便利化产品和服务,设置银联现场展位,通过央视新闻直播互动,宣传覆盖超千万人次。
2.“锦绣中华 好采广州”北京路快闪店:联动北京路步行街、陶陶居完成快闪店运营,结合户外广告、媒体报道、小红书等,宣传覆盖超百万人次。
3.场景营销统筹:完成项目筹备及上线运营,统筹开展广交会、暑期等主题营销,项目参与数超10万人次,撬动消费金额超2千万元。
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7.
肖菁
(从1到10)
二季度工作成果:
1.锦绣:推动11个品牌、484个门店加入分公司铺底营销;推动9个品牌、1040家门店加入大湾区银联外卡营销活动。
2.场景运营:总分联动前往6个商户进行面谈;推动天福便利店进行一体化终端合作;完成手机pay活动上线,7-Eleven单日最高交易笔数达到418笔。
3.服务商及数字化合作:落地线下买单叠加随机立减活动;与美团闪购就通过二级商户、优惠码等方式,与零售商家开展业务合作进行沟通。
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8.
姚立
(从1到10)
二季度工作成果:
1.消费品以旧换新活动:持续运营广州消费品以旧换新活动,累计核销金额16.1亿元,交易124.7万笔,带动消费金额103.5亿元。
2.场景联动:联动银行合作部,已将国补输出至中行、交行等12个云网APP,发动16个银行出资753万元叠加核销国补返券活动。
3.大额场景建设:引入商户资源,合计预算2000万元,截止目前核销金额892.7万元,交易3.3万笔,带动消费金额5226.8万元。
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9.
周嘉裕
(从1到10)
二季度工作成果:
1.锦绣行动:推进商户在锦绣平台的录入,录入完成率78%。保持录入商户月均活跃至57%。推进完成美团清单的拓展及活跃,拓展方面完成进度67%,活跃率30%。
2.场景建设:积累可营销餐饮商户超1350家,持续开展餐饮场景营销活动,带动餐饮场景交易活跃。
3.餐饮消费券:推动超600家餐饮品牌、1800家门店参与食在广州餐饮消费券,核销消费券交易金额4510万元,带动交易金额2.5亿元。
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10.
潘远哲
(从1到10)
二季度工作成果:
1.消费品以旧换新活动运营:审核25年新增家电、家装196家商户门店并报批配置;整理并核对25年家电、家装企业13445家门店商户编号及终端号;梳理24年家装订单物流信息10450单并按要求报送。
2.审计需求对接工作:高效及时做好审计需求收集核对、各部门协调沟通。接收审计需求协办8次,统筹整理各部门反馈材料后及时报送总公司。
3.内控建议:针对场景运营服务合作协议提供5项内控建议,并参与讨论。
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