提升绩效管理水平和员工满意度调查问卷

1、您所在的部门类型是?

A.管理职能部门

B.生产/技术/研发部门

C.市场/销售/客户服务部门

D.其他支持部门

2、您目前的岗位层级是?

A.公司高层/部门负责人

B.中层管理人员（如主管、项目经理）

C.基层技术/业务骨干

D.普通员工

3、您在公司的总工作年限是?

A.3年及以下

B.4-10年

C.11-20年

D.20年以上

4、您目前的岗位序列属于?

A.管理序列

B.专业技术序列

C.技能操作序列

D.其他序列

5、您目前的学历是?

A.高中及以下

B.本科

C.研究生

D.研究生以上

6、在日常工作中，您是否直接负责他人的绩效管理与评价工作?

A.是，我需要为下属或团队成员打分/评价

B.否，我只作为被考核对象

8、我认为目前设定的绩效指标能够准确、全面地反映我岗位工作的核心价值与职责。

9、我认为我的个人绩效目标与部门、公司的战略发展目标是协调一致的。

11、我认为绩效指标在设置上兼顾了定量（如产量、收入）和定性（如工作态度、团队协作）的评价。

12我认为我的直接上级在进行绩效评价时，所依据的数据和事实是客观、充分的。

13、我认为我的直接上级能够不受个人偏好影响，以统一的标准对我及同事进行评价。

14、我认为绩效考核的整个流程（从目标设定到最终评分）对我来说是透明的

15、我认为公司设有清晰有效的渠道，供员工对不公正的考核过程或结果提出申诉

16、我认为绩效评估的频率（如年度/半年度/季度）是合理的，能够及时反映我的工作

17、在考核周期开始时，我的上级会与我进行沟通，共同明确本周期的绩效目标和期望

18、在考核过程中，我能定期从上级那里获得关于我工作表现的反馈和指导。

19、在考核结束后，我的上级会安排正式的“一对一”面谈与我沟通考核结果并解释原因

20、在绩效面谈中，我有充分的机会表达自己的看法和未来的发展诉求。

21、我认为上级给我的绩效反馈是具体的、有建设性的，而不是模糊笼统的评价。

22、我认为我的绩效考核结果与我的薪酬、奖金等物质奖励有直接且紧密的联系。

23、我认为绩效考核结果是公司决定员工岗位晋升和职业发展的重要依据。

24、我认为公司能根据绩效考核结果，为我识别出能力短板并提供相应的培训发展机会

26、我认为绩效考核结果的最终分配（如奖金、评优名额等）是公平合理的。

27、一个考核周期结束后，绩效考核这件事通常给您带来的感受更偏向于?（单选题）

A 一种激励，感觉自己的努力得到了认可和回报.

B一种指导，指导自己后期工作的努力方向

C 一种压力，担心分数和评价影响后续发展

D 一种迷茫，不太清楚考核结果对自己的实际意义

E 一种解脱，总算完成了这项“任务”

28、在您心目中，目前的绩效考核更像是一个

A 导航仪，能帮助我看清工作方向和不足

B 成绩单，只是对过去工作的总结和打分

C 指挥棒，让大家朝着一个方向努力的工具

D 走过场，一项按规定必须完成但实际作用不大的流程

E 炸药包，让我精神压力巨大

29、您认为，在目前绩效考核的实际操作中，理想与现实差距最大的地方在于?

A.理想中指标应是量化的，现实中很多凭主观感觉

B.理想中过程应是公正的，现实中存在“人情分”或“轮流坐庄”

C.理想中沟通应是深入的，现实中往往是单向通知结果

D.理想中结果应用是激励性的，现实中激励效果不明显或“一刀切”

E.理想中考核应促进成长，现实中更多是带来焦虑和内部比较