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上半年员工综合调研问卷
（满意度·敬业度·组织氛围）

各位伙伴：
2026年即将过半，为了更真实地了解大家上半年的工作感受，发现组织与管理中存在的具体问题，并针对性地制定下半年改进措施，我们开展本次全员匿名调研。
你的真实反馈，将直接影响公司下半年在管理优化、资源分配、团队建设等方面的重要决策。
本问卷完全匿名，不会追踪个人身份。请坦诚作答，任何选择都没有对错之分。
问卷预计需要8-10分钟。感谢你的参与和时间！
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1.
你所属的团队是（仅用于分类统计分析，绝不识别个人，请放心勾选）
产品团队
研发团队
海外销售团队
国内线上销售团队
国内线下销售团队
供应链团队
品牌设计团队
财务管理团队
人力行政团队
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2.
你目前的职级是
部门负责人（M序列）
主管/组长（P5）
员工（P1-P4）
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3.
你在公司的司龄
不满6个月
6-12个月
1-3年（含3年）
3-5年（含5年）
5年以上
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4.
上半年你的工作目标或绩效达成情况大致是
达成或超过目标
基本达成，存在较小差距
与目标有较大差距
不清楚/无明确目标
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5.
你对当前组织氛围的感知和理解
非常不同意不同意一般同意非常同意
我清楚理解公司2026年的目标及其背后的战略意图
我清楚理解公司2026年的目标及其背后的战略意图
我知道公司对我的工作要求是什么，也清楚我岗位的核心KPI/产出标准
我知道公司对我的工作要求是什么，也清楚我岗位的核心KPI/产出标准
面对当前业绩压力，公司管理层的应对方式让我有信心
面对当前业绩压力，公司管理层的应对方式让我有信心
跨部门之间的沟通协作较为顺畅，没有明显的“部门墙”
跨部门之间的沟通协作较为顺畅，没有明显的“部门墙”
我所在的团队内部氛围开放、包容，可以坦诚表达不同意见
我所在的团队内部氛围开放、包容，可以坦诚表达不同意见
我的直接上级信任我，并给予我必要的发挥空间和自主权
我的直接上级信任我，并给予我必要的发挥空间和自主权
公司鼓励产品和流程创新，对合理的试错有一定包容度
公司鼓励产品和流程创新，对合理的试错有一定包容度
当工作遇到困难时，我能够及时获得所需的资源和支持
当工作遇到困难时，我能够及时获得所需的资源和支持
优秀的工作表现会得到及时的认可或奖励，而非只关注不足
优秀的工作表现会得到及时的认可或奖励，而非只关注不足
目前的工作流程和制度，能够支持团队高效地推进工作
目前的工作流程和制度，能够支持团队高效地推进工作
业绩压力下，公司内部更多是解决问题，而不是互相指责推诿
业绩压力下，公司内部更多是解决问题，而不是互相指责推诿
我有做好工作所需要的资源和支持（设备/预算/人力/信息/权限）
我有做好工作所需要的资源和支持（设备/预算/人力/信息/权限）
我的工作内容和任务安排基本匹配我的能力和擅长的方向
我的工作内容和任务安排基本匹配我的能力和擅长的方向
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6.
你对公司发展的感知和理解
非常不同意不同意一般同意非常同意
我愿意向朋友或家人正面推荐我们公司的仿真/仿生宠物产品
我愿意向朋友或家人正面推荐我们公司的仿真/仿生宠物产品
公司有招聘岗位的时候，我愿意推荐我的朋友/同行加入公司
公司有招聘岗位的时候，我愿意推荐我的朋友/同行加入公司
每天工作我都充满干劲，并能保持较高的投入度
每天工作我都充满干劲，并能保持较高的投入度
我常常主动思考并尝试更高效或更好的方法来完成工作
我常常主动思考并尝试更高效或更好的方法来完成工作
即便遇到挫折或业绩压力，我也很少认真考虑过离开公司
即便遇到挫折或业绩压力，我也很少认真考虑过离开公司
如果有其他外部机会，我依然愿意继续留在公司发展
如果有其他外部机会，我依然愿意继续留在公司发展
我对公司未来的发展和前景充满信心
我对公司未来的发展和前景充满信心
公司管理团队敬业且专业，能带领公司更好地发展
公司管理团队敬业且专业，能带领公司更好地发展
公司的使命和产品价值能让我感到自己的工作有意义
公司的使命和产品价值能让我感到自己的工作有意义
总的来说，为公司工作让我感到自豪
总的来说，为公司工作让我感到自豪
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7.
你对薪酬福利及职业发展的感知和理解
非常不满意不满意一般满意非常满意
我的薪酬水平与我承担的工作量、责任与产出基本匹配
我的薪酬水平与我承担的工作量、责任与产出基本匹配
公司的薪酬在市场上/同行中有基本竞争力
公司的薪酬在市场上/同行中有基本竞争力
公司的福利项目（含节假日关怀、团建、补充福利等）让我觉得没被亏待
公司的福利项目（含节假日关怀、团建、补充福利等）让我觉得没被亏待
工作内容的挑战性、多样性以及从中获得的成就感
工作内容的挑战性、多样性以及从中获得的成就感
公司提供的培训、学习及职业发展机会促进我成长
公司提供的培训、学习及职业发展机会促进我成长
绩效目标设定的合理性及评估的公正透明程度
绩效目标设定的合理性及评估的公正透明程度
我的直属上级能给我清晰的方向和有效的指导，而不是只压KPI不管过程
我的直属上级能给我清晰的方向和有效的指导，而不是只压KPI不管过程
当工作中出现卡点或冲突时，上级/公司能出面协调解决，而不是让我们自己硬扛
当工作中出现卡点或冲突时，上级/公司能出面协调解决，而不是让我们自己硬扛
跨部门协作整体是顺畅的，需求传递清晰、响应及时、责任边界明确
跨部门协作整体是顺畅的，需求传递清晰、响应及时、责任边界明确
我的工作量/节奏总体在可承受范围，偶尔忙但总体可控
我的工作量/节奏总体在可承受范围，偶尔忙但总体可控
除了福利待遇，公司还有别的让我留下来的理由（产品认同、成长、氛围、灵活性等）
除了福利待遇，公司还有别的让我留下来的理由（产品认同、成长、氛围、灵活性等）
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8.
你认为当前公司/团队中最消耗人、最容易引发内耗的的问题是什么？【最多选择3项】
目标老变、朝令夕改，做了也白做
跨部门踢皮球，出了问题各找各的理由
只谈情怀不谈钱，口头激励替代实质回报
信息不透明，决策黑箱，员工像"局外人"
干多干少差不多，吃大锅饭/赏罚不分明
管理层与一线脱节，不了解真实业务场景
氛围还行，没有明显大问题
其他（请注明）
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9.
你认为当前跨部门协作中，最突出的问题有哪些？【最多选择3项】
部门之间目标与KPI不联动，各自为战，难以形成合力
信息传递滞后或失真，前后端对市场、库存、产品信息掌握严重不一致
协作流程繁琐、审批环节过多，导致响应市场速度慢
职责边界模糊，遇到问题时常出现推诿扯皮
本位主义较重，优先考虑本部门利益而忽视公司整体目标
缺少常态化的跨部门沟通机制或明确的牵头协调人
跨部门会议效率低，决议难落实，问题反复出现
绩效考核与协作表现脱钩，跨部门配合好坏对部门/个人无实质影响
产研与销售之间，产品定义、迭代方向与一线市场反馈协同不足
销售与供应链之间，备货计划、库存消化与订单交付协同不畅
其他（请注明）
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10.
你认为上半年业绩完成率未达预期的主要原因是【最多选择3项】
销售目标设定过高，脱离市场实际
市场大环境变化，消费需求疲软
产品竞争力不足（如创新、性价比、品类等）
销售渠道开拓或运营不力
跨部门协同效率低，响应市场慢（如产研-销售-供应链衔接问题）
资源或预算支持不够，前线“弹药”不足
决策流程较长，错失市场机会
关键岗位人员能力或数量不足
其他（请注明）
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11.
据你观察，同事选择离职的最主要原因可能是【最多选择3项】
薪酬缺乏外部竞争力
晋升通道有限，成长空间不足
工作压力过大，负荷过重
直接上级的管理方式存在问题
工作成果得不到认可，缺乏成就感
对行业或公司未来发展感到悲观
团队氛围不佳，人际关系紧张
工作内容重复枯燥，与个人兴趣不符
其他（请注明）
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12.
你认为当前公司管理中最需要优先改善的三个领域是【请选择3项】
薪酬激励体系
职业晋升与发展通道
培训与学习资源
内部流程与协作效率
目标设定与战略传达
管理者领导力（含授权、辅导、反馈）
团队建设与凝聚力
绩效管理的公平与透明
企业文化建设与认同感
工作生活平衡与员工关怀
其他（请注明）
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13.
如果让你对老板说一句你最想说但平时没有机会/平时不敢说的话（关于公司哪里出了问题、下半年最先该抓哪一件事），你会说什么？
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14.
如果公司下半年要做一件最能体现“我们在听、我们在改”的事，你觉得那件事是什么？
15.
关于本次调研未覆盖到的问题，你还有什么想说的话？
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