2024年-2025年技术开发支撑服务集中公开招标项目
-集成中服的验收评价
(7、8月)

    根据审计整改要求,为加强业务外包项目验收审核环节,现邀请各中心对[中电信数智科技有限公司北京分公司2024年-2025年技术开发支撑服务集中公开招标项目]技术开发(委托开发)框架协议-集成中服服务情况进行验收评价工作,感谢各中心支持!

    【项目验收评价标准】项目完成后,甲方对乙方项目执行情况、工作配合度进行综合评价。评价审核指标包括项目管理(占比50%)、工作配合(占比50%)两个方面,百分制对以上指标进行评定,最终的综合得分作为项目验收成绩。若验收成绩不低于95分,视为验收合格;低于95分且不低于60分,按照每低1分扣除1%的项目款,不足1分按照线性取值扣款,最多扣10%的项目款;低于60分,视为验收不合格,扣除100%项目款。

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1.
三级部门
综合支撑部
市场经营拓展中心
研发创新中心
AI中心
大数据中心
视联网中心
安全中心
智能运维中心
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2.
项目管理评价指标1

项目管理整体实施有序,各环节衔接顺畅;有效管控项目实施质量;按计划有效管控项目实施。质量不合格视情况扣1-10分。 

7月
8月
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3.
扣分原因说明(若全满分写“无”即可;若有扣分请说明原因并提供依据)
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4.
项目管理评价指标2

项目组织计划不周密;实施性不强;未按要求时间节点完成月度计划目标,满分20分,每发生1次扣1分。

7月
8月
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5.
扣分原因说明(若全满分写“无”即可;若有扣分请说明原因并提供依据)
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6.
项目管理评价指标3

未按照要求驻场,满分20分,每少1人天扣1分。

7月
8月
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7.
扣分原因说明(若全满分写“无”即可;若有扣分请说明原因并提供依据)
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8.
工作配合评估指标1

未按照要求提供人员,或者人员素质不达标。满分20分,每发生1次扣1分。

7月
8月
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9.
扣分原因说明(若全满分写“无”即可;若有扣分请说明原因并提供依据)
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10.
工作配合评估指标2

项目团队人员有变动;工作配合度不高;不能及时完成项目任务。满分15分,每发生一次配合度不高或不能完成任务的的情况扣1分。

7月
8月
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11.
扣分原因说明(若全满分写“无”即可;若有扣分请说明原因并提供依据)
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12.
工作配合评估指标3

服务过程中积极响应程度不高,未在甲方提出服务需求后 24小时之内积极响应的,满分15分,每发生1次扣1分。

7月
8月
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13.
扣分原因说明(若全满分写“无”即可;若有扣分请说明原因并提供依据)
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