上级评储备物控班长（家纺）

1. 物料计划与清单核算能力，请针对该人员选择匹配描述

可精准完成物料清单核算，结合需求编制物料计划，提前识别物料缺额风险

能完成物料清单核算与物料计划编制，少数物料数量偶有核对偏差

可开展基础物料核算，多品种物料清单核对时偶尔出现错漏

需依托他人模板完成物料核算，物料数量校验容易遗漏

物料清单核算经常出错，物料计划编制存在明显疏漏

2. ERP 请购与物料进度管控能力，请针对该人员选择匹配描述

熟练操作ERP发起物料请购，全程跟进物料到料进度，提前预警交期偏差

能够通过ERP完成请购操作，主要物料进度可跟踪，少数物料跟进滞后

可完成ERP基础请购操作，物料进度被动接收反馈，缺少主动跟进

ERP请购操作需要指导，物料进度经常需要提醒才知晓

ERP操作不熟练，物料请购漏单、物料进度长期失控

3. 安全库存评估与优化能力，请针对该人员选择匹配描述

可结合消耗数据评估安全库存，主动提出库存优化方案，平衡断料与呆滞风险

能够评估安全库存水平，针对明显不合理库存提出调整建议

可完成基础库存盘点核对，安全库存评估偏经验化，优化思路较少

仅能登记库存数据，不会开展安全库存评估，无优化思考

不关注库存水平，经常出现库存积压或物料断料

4. 物料异常识别与协同处理能力，请针对该人员选择匹配描述

快速识别来料、缺料、品质类物料异常，联动采购、生产协同，快速落实止损方案

能够识别主要物料异常，同步相关人员，异常问题基本可控

可发现部分物料异常，异常处置响应偏慢，次生问题偶有发生

物料异常发现滞后，发生问题后被动等待他人处理

无法识别物料异常，异常持续发酵，造成生产停线损失

5. 供应商评估与优化建议能力，请针对该人员选择匹配描述

基于交期、品质、价格数据开展供应商评估，输出可落地的供应商优化建议

可收集供应商相关数据，针对重点供应商提出改善建议

能够记录供应商问题，独立输出系统性评估与建议的能力不足

仅能记录供应商反馈问题，不会开展供应商评估工作

不关注供应商表现，无法识别供应商存在的各类风险

1. 分工授权，请针对该人员选择匹配描述

可协助班长合理分配班组物控任务，任务边界清晰，懂得合理授权，发挥组员能力

配合完成任务分配，授权适度，关键节点主动汇报

基础任务分配可落地，授权偏保守，复杂事项依赖上级

任务划分模糊，不敢分配工作，组员等待安排

任务分配混乱，权责不清，大包大揽或盲目放权

2. 人才培育，请针对该人员选择匹配描述

主动分享物控实操经验，配合班长开展组员带教，助力组员能力提升

愿意给予同事工作指导，遇到问题可提供支持

仅在出错时简单提醒，无常态化经验传递

只专注自身工作，不参与组员辅导

不愿分享经验，不关心组员成长

3. 风险处置，请针对该人员选择匹配描述

可前置识别班组物料、库存风险，协助制定预案，异常发生快速协同处置

能够识别主要物料风险，发生异常配合处置

风险发生后可以跟进处置，前置预判不足

风险暴露后被动应对，处置效率偏低

对物料风险不敏感，回避问题，扩大损失

4. 团队激励，请针对该人员选择匹配描述

主动营造正向班组氛围，及时肯定组员，协助班长稳定团队士气

能鼓励同事，维持平稳班组状态

激励方式单一，仅依靠任务驱动

只提工作要求，不关注组员状态

负面评价居多，打击组员积极性

5. 担当尽责，请针对该人员选择匹配描述

物料相关异常主动承担责任，不推诿，积极推进问题解决

职责内事项主动担责，不回避问题

分内工作尽责，跨岗位卡点容易观望

出现问题优先找客观理由

遇事推诿甩锅，发生异常归咎他人

6. 协同推进，请针对该人员选择匹配描述

主动联动仓管、采购、生产，打通物料卡点，推动事项落地

积极配合跨岗位协同，推进物料相关工作

需要对方主动对接才开展协同

协同被动，需要上级协调才配合

不配合跨部门协同，物料卡点长期搁置

7. 执行力，请针对该人员选择匹配描述

班组物料管控目标落地有力，过程跟进到位，按时保质完成

指令落实到位，大部分目标可达成

基础任务可完成，复杂物料工作容易延迟

需要持续督促才能完成工作

工作拖沓，物料管控目标经常无法达成

8. 解决问题能力，请针对该人员选择匹配描述

针对物料缺料、库存异常深挖根因，提出改善方案，预防同类问题复发

独立处理大部分物控现场问题，控制事态扩大

只能处理表面问题，难以根治根源

依赖上级给出方案，独立解决问题弱

遇到物料异常束手无策，等待他人处理

1. 沟通表达能力，请针对该人员选择匹配描述

物料信息、异常情况表达清晰准确，可高效推动相关方配合

工作信息传递清楚，关键物料事项表述到位

基础沟通没问题，复杂物料异常描述条理不足

表达被动，需要反复追问才能讲清物料问题

信息传递易误解，造成物料管控失误

2. 抗压应变，请针对该人员选择匹配描述

订单变更、突发物料异常下心态稳定，快速调整工作安排

遇到紧急物料问题可以稳住，按要求处置

压力大时容易慌乱，需要上级支持调整

突发异常容易焦虑，处置节奏变慢

遇到紧急物料问题慌乱，无法正常推进

3. 复盘总结优化，请针对该人员选择匹配描述

主动复盘物料齐套、异常问题，总结经验，落地改善动作

能够复盘工作，部分改善措施产生效果

可以回顾工作，分析深度不足，缺少落地改善

仅记录事件，不做复盘总结

从不复盘，同类物料问题反复出现

4. 学习转换应用，请针对该人员选择匹配描述

快速学习ERP、库存、物料管控知识，转化落地到物控实操

学习新知识较快，可应用于常规物控工作

学习速度一般，需要指导才能落地

被动学习，新技能转化慢，很少主动应用

拒绝学习新知识，固守旧方法

5. 跨部门协同统筹，请针对该人员选择匹配描述

主动统筹物料相关跨部门需求，对齐目标，推动多方协同解决物料问题

可对接各部门，协同处理常规物料事项

能配合跨部门工作，统筹协调能力不足

被动响应其他部门需求，缺少主动统筹

跨部门对接矛盾多，物料事项推进困难

6. 团队赋能执行，请针对该人员选择匹配描述

主动分享物控实操技巧，带动组员落实班组物料管控要求

配合班长落实班组要求，协助带动身边同事

做好自身工作，偶尔协助同事

只管好自己，不参与团队带动

消极执行班组要求，影响团队落实