手机扫描二维码答题
00:00:00
采购部注塑钣金计划科主管综合素质测评
录音中...
（1）下表是每项能力表现出来的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在的行为表现，判断他们的行为属于哪一种，并请勾选对应的分值。
（2）共有10个评分维度，每个维度满分10分，总分100分，每个维度的评分标准：优秀（8-10分），良好（6-8分），合格（4-6分），一般（2-4分），较差（0-2分）。
（3）为了保证调查的质量，在评价时，请根据实际工作行为客观打分。
（4）评价原则为客观、公平、公正，避免带有个人感情色彩，您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
*
1.
基本信息（请务必正确填写）：
你的姓名：
你的姓名：
被评估者姓名：
被评估者姓名：
*
2.
你当前的职位类别：
管理层群体
员工群体
评估模块1——判断与决策能力
-评分标准-
【优
秀8
-10分】：具有较强的逻辑推理能力和辩证思考能力，能统筹全局，依据客观事实、数据高效地做出决策，各项工作取得优异成果。
【良好6-8分】：具有良好的逻辑推理能力和辩证思考能力，具有全局意识，能依据客观事实、数据做出决策，工作进展及结果保障较好。
【合格4-6分】：具有逻辑推理能力和辩证思考能力，有一定的全局意识，能依据客观事实、数据做出决策，日常事务处理得当，能保障基本工作结果。
【一般2-4分】：具有一定的思辨、推理能力，能依据客观事实、数据做出决策，日常无重大工作失误。
【较差0-2分】：思考问题不全面，产生重大工作失误，给公司造成实际损失。
*
3.
评估模块1——判断与决策能力得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评估模块2——计划与实施能力
-评分标准-
【8-10分】：能够充分理解各类任务目标，行动计划明确、可行，确保95%以上的工作任务按时、保质、保量完成。
【6-8分】：能够较好的理解各类任务目标，制定可行计划，确保85%以上的工作任务按时，保质、保量完成。
【4-6分】：能在偏差可调整范围内理解各类任务目标，工作有一定计划，实现30%以上工作任务按时按量完成。
【2-4分】：基本理解各类任务目标，偶有偏差，在具体指导、明确要求与协助下，可以完成工作目标。
【0-2分】：执行态度差，工作目标偏离正确方向，或执行力度及效果达不到要求。
*
4.
评估模块2——计划与实施能力得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评估模块3——沟通协调能力
-评分标准-
【优秀8-10分】：能够主动并有效利用各种沟通技巧与方法，调动各类资源、获取充分支持、排解复杂境况，实现工作目标。
【良好6-8分】：能够主动开展沟通，调动资源，获取支持，处理较为复杂的工作情境，促进工作目标的实现。
【合格4-6分】：沟通不存在障碍，能调动工作开展的基础资源，处理一般工作，促进工作目标的实现。
【一般2-4分】：沟通技巧及方法略有欠缺，偶尔存在沟通、协调上的问题，但经指导与协助基本能够达成工作目标。
【较差0-2分】：未掌握基本的沟通技巧与方法，沟通态度偏差，经常因为沟通问题导致工作任务延后、失误。
*
5.
评估模块3——沟通协调能力得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评估模块4——团队建设能力
-评分标准-
【优秀8-10分】：能运用全局性的资源，制定明确的团队目标，并发挥团队优势，使得团队能够高效运作，运用分级管理授权，完成全局性工作目标。
【良好6-8分】：能组织跨领域的团队，明确团队目标，协调各方面的关系，完成复杂的工作目标。
【合格4-6分】：能组织一个领域的团队，协调内外部关系，完成较复杂的工作目标。
【一般2-4分】：能组织领域内一个方面的团队，协调内部关系，完成工作目标。
【较差0-2分】：难以组织领域内一个方面的团队，内部关系协调能力不强，难以有效完成工作目标。
*
6.
评估模块4——团队建设能力得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评估模块5——创新能力
-评分标准-
【优秀8-10分】：具有全面的创新思维，能够结合原有工作方法、流程，依据公司、部门发展需要提出系统化的创新方案并主导团队完成创新方案落地实施工作，形成显著效益。
【良好6-8分】：具有一定的创新思维，能够在原有工作方法、流程的基础上提出可行的创新方案，推进实施并产生效益。
【合格4-6分】：具有创新想法，能够在原有工作方法、流程的基础上提出较新颖的改进方法、建议，对实际工作的完成有一定的改善效果。
【一般2-4分】：具有一定的创新想法，能够根据原有的工作方法、流程提出改进方法、建议，部分想法能对实际工作的完成有一定的改善效果。
【较差0-2分】：不具备创新想法，坚持原有工作方法、流程，不做任何调整、改进。
*
7.
评估模块5——创新能力得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评估模块6——工作主动性
-评分标准-
【优秀8-10分】：在
没有指导、明确要求和监督的情况下，根据职责或组织目标自主开展工作，并保证工作质量和持续完善。
【良好6-8分】：在极少监督和指导的情況下，能主动改进和完成工作。
【合格4-6分】：
无须指导和监督就能主动开展常规性工作，额外、新增或改善性工作需要明确的工作要求及监督。
【一般2-4分】：按指示步步完成工作，需要上级的监督跟进才能保证工作完成。
【较差0-2分】：即使有明确需求与监督，也常常会偷工减料，避重就轻、拖延工作。
*
8.
评估模块6——工作主动性得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评估模块7——工作严谨性
-评分标准-
【优秀8-10分】：工作计划严密，实施过程清晰可控，工作成果精确，能经常发现上下游工作环节中存在的问题。
【良好6-8分】：工作细致、结果输出准确，能采取有效指施进行自我把控。
【合格4-6分】：工作中偶有纰漏，出现问题后能自觉进行规避。
【一般2-4分】：工作中有时会出现差错，在要求下能有一定改善。
【较差0-2分】：工作中经常丢三落四，频繁出错难以改观。
*
9.
评估模块7——工作严谨性得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评估模块8——执行力
-评分标准-
【优秀8-10分】：能够多充分利用资源提前、高质量完成工作任务，不断创新提高完成工作任务的方法并善于实践总结。
【良好6-8分】：经常提前完成工作任务，能主动思考并提出有效提高工作效益的建议。
【合格4-6分】：能利用有效的方法和途径，较圆满地按时完成工作任务。
【一般2-4分】：能按时完成上级主管领导交办的各项工作任务。
【较差0-2分】：对于上级主管领导交办的各项工作任务完成拖沓或质量较差。
*
10.
评估模块8——执行力得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评估模块9——综合分析能力
-评分标准-
【优秀8-10分】：思路清晰，富有条理，能够把握问题的实质，抓住问题的主要方面，分析问题全面、透彻、客观。
【良好6-8分】：能够看清问题，分析客观，梳理问题，解决问题。
【合格4-6分】：能够大致分析出问题，偶有疏漏。
【一般2-4分】：工作中遇到问题不能分析到位，未能把握问题实质，经常不能解决问题。
【较差0-2分】：对于上级主管领导交办的各项工作任务完成拖沓或质量较差。遇到问题没有分析能力，分析错漏，未能实质解決问题。
*
11.
评估模块9——综合分析能力得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评估模块10——专业知识能力
-评分标准-
【
优秀8-10分】：具备全面深厚的专业知识，是本专业领域的专家。能够将理论与实践充分结合并创新性地开展工作，为公司带来显著的效益。
【良好6-8分】：
专业知识较为全面，基础扎实，能够较快地掌握新技术并合理运用，且效果明显，工作完成情況良好。
【合格4-6分】：
掌握基本的专业知识，并有一定广度和深度，知识运用情況较好，能满足一般工作要求，尚不能很好地满足高层次工作要求，需要进一步深化。
【一般2-4分】：掌握基本的专业知识，但缺乏广度和深度，应用能力一般，基本能够满足日常工作需求。
【较差0-2分】：专业知识范围较窄，基础薄弱，不能满足日常工作的需求。
*
12.
评估模块10——专业知识能力得分
请选择
10
9.5
9
8.5
8
7.5
7
6.5
6
5.5
评价对象得分
字体大小
采购部注塑钣金计划科主管综合素质测评
复制
