全院职工降本增效工作意见调查问卷

一、降本增效及三次薪酬调整心理感受（单选 + 多选 + 开放）

在了解院内降本增效方案、经历连续三次薪酬调整之后，您的整体心理感受?【多选题】

能够理解医院经营困境，可以接受现状

理解医院难处，但个人家庭生活压力明显增大

较难接受，收入变化对家庭生活冲击较大

非常难以接受，内心焦虑迷茫

没有明确感受，说不清楚

三次薪酬调整，给您个人及家庭带来哪些实际影响?【多选题】

基本无影响，可以维持原有生活水平

被迫缩减日常消费，降低生活开支

房贷车贷、子女教育、赡养老人等经济负担加重

个人储蓄计划打乱，生活安全感下降

已经在考虑外部工作机会

情绪、睡眠受影响，心理压力增大

其他

您对降本增效方案的内容了解程度?

完整清楚方案全部内容

知道大致方向，细节不太了解

只听过降本增效，具体内容不清楚

完全不了解相关方案

您认为降本增效在落地执行上是否做到相对公平?

整体公平，各岗位共同承担压力

不太公平，部分岗位承担压力更大

明显不公平，压力集中在一部分职工身上

无法评价，不了解整体情况

面对医院目前经营现状，您内心最担忧的有哪些?【多选题】

担心薪酬继续下调

担心岗位不稳定，出现岗位调整、人员优化

担心福利、节假日待遇继续缩减

担心工作量增加，但收入得不到保障

担忧医院长远发展前景

担心考核、管理制度随之变得不合理

没有特别担忧

其他

结合目前收入和日常实际工作量，您认为匹配情况如何?

收入与工作量基本匹配

工作量不变甚至增加，收入下降，不太匹配

工作量明显加大，同时收入下降，严重不匹配

不好评判

经过三次薪酬下调，您当下对这份工作的心态?

主动作为愿意与医院共渡难关，继续坚守

内心纠结观望，看后续政策再做打算

已经产生离职、换工作的想法

正在主动寻找其他工作机会

您认为降本增效工作，医院优先应该从哪些方面改进?【多选题】

优化物资耗材、库房管理，节约成本

精简冗余流程，减少无效工作

合理调配人力，优化岗位分工

拓展业务项目，增加营收来源

压缩非必要开支，减少无效支出

优化绩效考核，落实多劳多得，向一线倾斜

其他

对于医院接下来经营以及薪酬方面，您内心的期待是?

希望稳住现有薪酬，不再继续下调

希望经营好转后优先恢复原有薪酬待遇

希望建立透明的薪酬调整机制，变动提前告知职工

希望清晰通报医院现状与改善的时间预期

没有太多期待，走一步看一步

10.

在经营困难阶段，您希望医院增加哪些沟通渠道?【多选题】

定期通报医院经营现状

发布书面说明，讲清政策调整原因

开展职工座谈，倾听一线心声

保持匿名意见收集渠道，方便表达真实想法

不需要额外沟通，按制度执行即可

其他

11.

如果后续医院经营好转，您最希望优先改善哪一项?

薪酬绩效恢复与提升

职工福利（节日福利、体检、休假福利等）

减轻过重的工作负荷

优化排班，保障职工正常休息

改善工作硬件条件

其他

三、多岗位履职、休息时间跨部门支援（多劳多得模式）意愿调研
说明:医院拟探讨多劳多得新模式:完成本岗位本职工作前提下，自愿承接其他岗位、其他部门工作;含工作时段多岗位，以及休息时间自愿协助其他部门，按实际工作量核算额外报酬，全程不强制安排。

12.

在自愿前提下，完成本职工作后，您是否愿意承担多岗位工作，获取对应的额外报酬?

非常愿意，希望通过多劳动增加收入

可以考虑，取决于额外工作量和报酬是否合理

可以接受，但不希望占用个人休息时间

不太愿意，本职工作负荷已经很重

完全不愿意，只想做好现有岗位

13.

如果需要在个人休息时间**自愿协助其他部门临时性工作，按工作量发放补贴，您的态度?

愿意参与，补贴合理可以接受牺牲部分休息

可以偶尔参与，不能频繁占用休息

只接受工作日支援，尽量不占用个人休息

不愿意占用休息时间，休息归个人支配

14.

如果参与跨部门、多岗位工作，您最看重哪些条件?【多选题】

额外补贴、报酬标准清晰合理

额外工作量不能超出身体承受范围

不能影响本职岗位工作质量

休息时间参与的工作，补贴应高于正常工时

分配力所能及、自己可以胜任的工作

明确报名、排班机制，严禁强制摊派任务

其他

15.

出现哪些情况，您会拒绝参与多岗位 / 跨部门支援?【多选题】

本职岗位已经饱和，经常加班

额外工作报酬偏低，付出回报不对等

频繁占用周末、法定节假日

分配完全不熟悉、无法胜任的工作

担心做多错多，承担额外责任风险

无论条件如何都不愿参与

其他

16.

对于 “多劳多得、跨部门支援增加个人收入” 这一设想，您整体看法?

方向很好，愿意积极尝试

想法可行，但落地细节要把控，防止变相增加工作量却不加收入

不太看好，工作量和报酬很难做到公平核算

不赞成该模式，容易加重职工负担

17.

结合三次薪酬下调和降本增效政策，请写下您内心真实想法、困惑或诉求:

18.

针对医院经营管理、薪酬绩效、排班休假、岗位分工，您有哪些具体建议?

19.

关于多岗位履职、休息时间跨部门协助获取额外收入，您还有哪些补充意见?

20.

面对医院目前经营困境，您有哪些意见或建议？可以谈谈如何提升门诊人次、增加整体效益等。