关于推进公司责任心文化的调查问卷

第一部分：基本信息

1.您的岗位层级：

公司领导

中层干部

一般职工

2.您在公司的工作年限：

1年以下

1-5年

5-10年

10年以上

3.您所在的部门类型：

职能部门

市场部门

生产相关部门

生产部门

第二部分：对责任心的认知与理解

4.在您看来，工作中“责任心”最重要的体现是？（可多选）【多选题】

保质保量完成本职工作

对工作结果主动负责，不推诿

主动发现并解决问题，而非被动等待

勇于承认错误，并积极改正

关注团队和公司的整体利益

其他

5.您认为，影响员工责任心的最主要因素是？（可多选）【多选题】

个人职业素养与价值观

上级的直接榜样作用与管理风格

健全的考核与激励制度

团队的合作氛围与同事影响

清晰明确的岗位职责与工作目标

公司对失误的容错与问责机制

其他

6.在您看来，工作中“高度责任心”最突出的表现是？（可多选）【多选题】

持之以恒地践行“严、慎、细、实”的核安全文化价值理念，爱岗敬业，不计较付出和回报，创造了卓越的工作业绩，并主动帮助同事共同提高责任心

在工作中坚持高标准，追求尽善尽美，努力超越管理期望和行业标准，为解决问题想尽办法，专研、创新、不达最好不罢休，总是想着“怎样才能更好”，在安全、质量、成本管控、产品生产进度的各方面能改进提升，做出卓越贡献

在工作中能严把自身这道关，做最后一道风险屏障。能一次把事情做好，奉行“助人即助己”的价值观，为“接球人”做好助攻，敢于担责，不为过错找借口

其他

第三部分：公司责任心文化现状评估

8.请根据您的客观感受，选择相应描述：

	非常不同意	不同意	一般	同意	非常同意
我的岗位职责和绩效目标非常清晰
我的岗位职责和绩效目标非常清晰
当工作中出现问题时，我和同事会首先寻找解决方案，而不是追究责任
当工作中出现问题时，我和同事会首先寻找解决方案，而不是追究责任
在我的团队中，成员们都勇于承担有挑战性的任务
在我的团队中，成员们都勇于承担有挑战性的任务
当出现失误时，相关人员会主动承认并积极补救
当出现失误时，相关人员会主动承认并积极补救
公司/部门的奖惩制度能有效区分出责任心强与弱的员工
公司/部门的奖惩制度能有效区分出责任心强与弱的员工
我的直接上级是一位极具责任心的榜样
我的直接上级是一位极具责任心的榜样
跨部门协作时，各方都能积极履行自己的承诺
跨部门协作时，各方都能积极履行自己的承诺
公司鼓励创新和尝试，并对过程中的合理失误持包容态度
公司鼓励创新和尝试，并对过程中的合理失误持包容态度
我认为公司的整体责任心氛围浓厚
我认为公司的整体责任心氛围浓厚

第四部分：影响因素与改进建议

9.您认为，目前公司在责任心方面，最需要改进的是？（可多选）【多选题】

制度流程：职责不清、流程繁琐、决策缓慢

领导榜样：管理者未能以身作则

激励机制：干好干坏一个样，缺乏有效激励

问责机制：对失职行为追究不力，或问责方式不当

沟通协作：部门墙、信息不透明、协作困难

培训宣导：缺乏对责任心文化的宣贯和培训

其他

10.在提升员工责任心方面，您认为以下哪些措施最为有效？（请选择您认为最重要的3项）【最多选择3项】

建立更清晰、权责对等的责任承诺机制

将责任心明确纳入绩效考核与晋升标准

管理者以身作则，并加强对下属的责任心培养

设立“责任标杆”等荣誉，公开表彰优秀榜样

建立合理的容错机制，鼓励创新和担当

加强跨部门沟通与协作流程建设

定期开展责任心主题的培训和分享会

设立责任网格体系，设立责任监督员

其他

11.您是否申报（被申报）过责任心考核事项？

是

否

12.您最终受到了公司的表彰还是惩罚？

表彰

惩罚

以上均有

13.您是否认同对您的考核结果？若不认同，请谈谈您的感受

认同

不认同

14.该事项是否给您带来积极改变？

是

否

15.您是否认同将责任心考核与年度绩效考核结果挂钩？

认同

不认同

16.请您就责任心考核与年度绩效考核结果挂钩谈谈您的建议？

17.您认为公司现责任心考核制度是否需要进一步完善？

是

否

18.您认为现有责任心考核制度存在哪些问题？

19.您对责任心考核制度修订有何具体建议？（如增加相应情形、考核执行过程完善等）

第五部分：总体期望

20.对于本次“责任心文化推进”工作，您还有其他的意见或建议吗？