上海区域公司组织氛围调研问卷

您好！为全面了解当前公司组织氛围现状，持续优化管理机制、赋能一线团队，特开展本次匿名调研。本问卷所有数据仅用于整体分析，您的个人信息将被严格保密。请您结合自身实际感受，客观、真实地作答。感谢您的支持与配合！

第一部分:基本信息（仅用于分类统计）

您目前的司龄

1年以下

1-3年

3-5年

5年以上

您目前的管理幅度（直接+间接下属人数）

20人以下

20-50人

50-100人

100人以上

二、请根据您的实际感受，选择最符合的选项:

【维度一：工作负荷】

	很不满意	不满意	一般	满意	很满意
我目前的工作量处于合理范围内，能够保证工作质量
我目前的工作量处于合理范围内，能够保证工作质量
公司/区域下达的各项经营指标（如收缴率、满意度等）具备合理的达成空间
公司/区域下达的各项经营指标（如收缴率、满意度等）具备合理的达成空间
我能够在工作与个人生活之间取得良好的平衡，没有长期超负荷加班
我能够在工作与个人生活之间取得良好的平衡，没有长期超负荷加班
面对突发应急事件（如群诉、安全事故等），我拥有足够的资源和权限去应对，感到心理压力可控
面对突发应急事件（如群诉、安全事故等），我拥有足够的资源和权限去应对，感到心理压力可控

【维度二：团队管理】

	很不满意	不满意	一般	满意	很满意
我的上级能够给予我充分的信任与授权，支持我开展项目管理工作
我的上级能够给予我充分的信任与授权，支持我开展项目管理工作
区域/总部各职能部门能够为项目一线提供有效的专业支持与协同，而非单纯“下指标”
区域/总部各职能部门能够为项目一线提供有效的专业支持与协同，而非单纯“下指标”
我能够有效激发项目团队（客服、工程、秩序、保洁等）的工作积极性，团队执行力强
我能够有效激发项目团队（客服、工程、秩序、保洁等）的工作积极性，团队执行力强
跨项目/跨部门之间沟通顺畅，不存在明显的壁垒和内耗
跨项目/跨部门之间沟通顺畅，不存在明显的壁垒和内耗

【维度三：团队氛围】

	很不满意	不满意	一般	满意	很满意
项目经理团队内部（平级之间）氛围融洽，能够互相交流经验、分享资源
项目经理团队内部（平级之间）氛围融洽，能够互相交流经验、分享资源
在项目遇到困难时，我能够毫无顾虑地向区域领导或平级同事寻求帮助
在项目遇到困难时，我能够毫无顾虑地向区域领导或平级同事寻求帮助
公司的考核与评价机制公平、透明，不存在“干多干少一个样”的现象
公司的考核与评价机制公平、透明，不存在“干多干少一个样”的现象
我所在的团队中，大家敢于讲真话、提意见，不用担心被打击报复
我所在的团队中，大家敢于讲真话、提意见，不用担心被打击报复

【维度四：成长发展】

	很不满意	不满意	一般	满意	很满意
公司为项目经理提供了清晰的职业发展通道和晋升标准
公司为项目经理提供了清晰的职业发展通道和晋升标准
过去一年中，我获得了与岗位晋升或能力提升相关的实质性培训与指导（如导师带教、专业培训等）
过去一年中，我获得了与岗位晋升或能力提升相关的实质性培训与指导（如导师带教、专业培训等）
公司注重复合型人才培养，我在这里能够持续学到新的物业管理知识与技能
公司注重复合型人才培养，我在这里能够持续学到新的物业管理知识与技能
我的个人优势与特长在当前岗位上得到了充分的发挥
我的个人优势与特长在当前岗位上得到了充分的发挥

【维度五：激励认可】

	很不满意	不满意	一般	满意	很满意
我目前的薪酬水平与我的工作付出、承担的责任相匹配
我目前的薪酬水平与我的工作付出、承担的责任相匹配
公司的绩效奖金/激励政策（如超额利润分享等）能够有效激发我的工作动力
公司的绩效奖金/激励政策（如超额利润分享等）能够有效激发我的工作动力
当我在项目上取得成绩（如创优、高收缴率）时，能够及时得到公司的认可与精神/物质奖励
当我在项目上取得成绩（如创优、高收缴率）时，能够及时得到公司的认可与精神/物质奖励
公司的福利政策（如通讯、交通、驻场补贴等）能够让我感受到关怀
公司的福利政策（如通讯、交通、驻场补贴等）能够让我感受到关怀

【维度六：公司前景认可】

	很不满意	不满意	一般	满意	很满意
我非常看好公司所在物业行业的长远发展前景
我非常看好公司所在物业行业的长远发展前景
我认同公司当前的战略目标与企业文化，对公司未来发展充满信心
我认同公司当前的战略目标与企业文化，对公司未来发展充满信心
公司目前的品牌影响力和市场口碑，让我在对外沟通和招聘时感到自豪
公司目前的品牌影响力和市场口碑，让我在对外沟通和招聘时感到自豪
我愿意在公司长期发展，并愿意向行业内的朋友推荐我们公司
我愿意在公司长期发展，并愿意向行业内的朋友推荐我们公司

第三部分:开放性问题

当前您在项目管理中遇到的最大痛点或阻碍是什么？（如资源不足、流程繁琐、权限受限等）

10.

您认为公司/区域在提升项目经理层级组织氛围方面，最迫切需要做出一项改变是什么？

11.

您希望公司提供哪些方面的支持，以帮助您更好地管理团队和达成指标？

问卷星提供技术支持