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联发江西事业部2025半年度评价测评-测试
录音中...
填写说明:
1、本测评匿名填写，全程保密，您的结果将封存，仅用于数据统计；
2、《组织健康度调研》全员每项必填；
3、《对事业部干部的评价》:对于本条线负责人必填；对于日常工作有对接的负责人，您可以做出全部/部分评价；没有接触过的领导，可选择“不了解”；请如实做出评价，感谢您的反馈和建议。
一、组织健康度调研
*
1、我在公司工作年限
少于1年
1-3年（不含）
3（含）-5年（不含）
5年及5年+
*
2、公司战略调整信息你是否了解？
非常清楚，知道转型方向和目标
大概了解，但细节模糊
完全不清楚，全靠猜测
*
3、你对公司未来1-2年转型成功的信心如何？
充满信心，相信公司和团队
谨慎观望，看具体行动
不抱希望，准备另寻机会
*
4、你对公司转型期最大的担忧是什么？
【多选题】
岗位被优化
薪资福利下降
工作压力剧增
职业发展停滞
其他
*
5、你觉得当前公司的工作氛围如何？
【请选择1
-
4项】
积极团结，大家共克时艰
表面平静，但私下焦虑迷茫
各自为战，缺乏沟通协作
消极抱怨，负面情绪蔓延
*
6、您认为目前部门工作分配合理、权责清晰？
赞同
基本赞同
一般或不确定
不太赞同
不赞同
*
7、你认为
当前部门
的整体工作量如何？
非常饱和
较饱和
适中
较轻松
非常轻松
*
8、你对
自己
当前的整体工作量感受如何？
非常饱和
较饱和
适中
较轻松
非常轻松
*
9、你所在的团队是否存在“有人忙死、有人闲死”的现象？
非常普遍，分工严重不均
部分岗位存在（比如某岗位）
基本均衡
整体都很清闲
*
10、你认为部门内哪个业务条线（或，谁）
工作量最大
？
没有
有（写出名字或条线）
*
11、你认为部门内哪个业务条线（或，谁）工作量
明显不足
？
没有
有（写出名字或条线）
*
12、在你所在的团队中，你认为哪个岗位或同事的工作表现最突出？请简要说明原因（如责任感、效率、创新等）。示例：销售部X项目对接人（主动加班解决问题）
没有
有（写出名字或条线及原因）
*
13、你认为
公司内哪些职能或岗位
存在调整空间（如合并、调整职责等）？并说明原因。
没有
有（哪些，原因？）
*
14、你认为
部门内哪些岗位或角色
存在调整空间（如合并、调整职责等）？并说明原因。
没有
有（哪些，原因？）
*
15、你如果必须合并或取消一个岗位，你认为哪个最合理？
没有
有（什么岗位？简述原因）
*
16、你认为当前哪些工作流程或任务明显重复或多余？可以简化或取消？示例：多个项目重复提交同类报表
没有
有（写明内容）
*
17、你所在的部门是否有适合做B岗的人员推荐
没有
有（写出名字）
*
18、你希望公司为员工提供哪些支持？
【多选题】
转岗培训机会
心理疏导或压力管理
更透明的沟通机制
优化补偿方案
其他:
二、事业部干部评价：
请在每位负责人栏内填写您最真实的感受的分数；
有需要补充的意见、或想反馈的合理化建议，请填写至“意见和建议”栏中。
*
您本次要评价的人员：（
对于本条线负责人必选
）
【多选题】
李至平（投研部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
1、
品德正直：
诚信廉洁、作风正派，遵守道德准则，尊重他人，生活与工作表里如一。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
2、
敬业担当
：
积极乐观、勤奋进取，对工作全力投入，主动承担责任
。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
3、
战略认同与传导：
深度理解公司战略，主动传递核心价值观与愿景，凝聚团队共识并推动执行统一。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
4、
包容开放心态
：
包容不同意见，帮助下属成长，及时给予指导与纠正
。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
5、全局意识：
以公司整体利益为先，支持决策，杜绝负面情绪扩散，积极推动跨部门协作。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
6、
危机预判与机遇洞察
：
敏锐识别行业风险与市场变化，关注运营薄弱点，主动规避风险、捕捉机遇
。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
7、
高效沟通协调
：
建立顺畅的上下级及跨部门沟通机制，消除壁垒，确保信息对称与协作效率
。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
8、
问题解决与业务突破
：
全身心投入工作，躬身入局解决业务问题，
针对薄弱环节或落后领域，专项攻坚突破。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
9、
合作谈判能力
：
刚柔并济应对合作方，坚守合理诉求，抗压达成共赢
。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
10、
务实高效作风
：
工作流程简洁高效，反对形式主义与官僚作风，聚焦业务实质。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
11、
人才选用育留
：
任人唯贤、奖罚分明，大胆任用高潜力人才；重视下属培养与关怀，维护其正当利益
。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
12、
科学管理与决策
：
基于充分依据规划分工、调配团队，确保决策合理性与执行路径清晰
。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
13、
一线支持与赋能：
深入业务一线，为项目提供实际支持并解决问题
。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
非常相符
比较相符
一般
比较不相符
非常不相符
不了解
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
您认为被评价人是否称职，是否适合现有岗位?
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
分值1-5分
是
否
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
*
请您针对该位评价者填写三条建议或意见。
此题选项来源于前面题目的选中项，请按顺序作答
李至平（投研部）
李至平（投研部）
游志强（产品部）
游志强（产品部）
皮学勇（工程部）
皮学勇（工程部）
练晓聪（运营条线）
练晓聪（运营条线）
于明明（成本部）
于明明（成本部）
夏粤惠（销售部）
夏粤惠（销售部）
陈园园（社客部）
陈园园（社客部）
洪炳煌（财务部）
洪炳煌（财务部）
汤丽（综合部）
汤丽（综合部）
汪珉（代建项目部）
汪珉（代建项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
吴宇虎（南昌项目部）
三、
领导班子综合评价
*
您认为新届班子整体是否称职，是否适合现有岗位?
是
否（原因或领导）
*
*
请您针对新届班子填写三条建议或意见。
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