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养殖场员工级述职及盘点评分问卷-李悦萌
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1.
您的姓名
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2.
您的职务
集团领导
场长
车间主任
同部门员工：饲养员
关联部门：生产助理/库管/维修
人资
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3.
述职部分：总结分析能力（5分）
针对问题有解决方案且方案有创新点，利于推广（4-5分）
总结有重点，但无创新点，无问题分析（2-3分）
总结无重点，无问题分析（0-1分）
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4.
述职部分：工作提效或创新措施（10分）
善于创新工作流程，特别是与之关联部门之间工作流程完善，能主动推进创新措施落地实施（8-10分）
对工作流程有自己改进想法和主张，但未能追踪形成闭环（4-7分）
按部就班，听指挥（0-3分）
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5.
述职部分：现场综合表现（5分）
思路清晰，目的明确，整体自然流畅（4-5分）
准备不充分，但有一定思路和想法，分析能力相对较好（2-3分）
按部就班，表达不流畅，超时（0-1分）
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6.
盘点部分：表达能力（10分）
沟通过程中，逻辑清晰，表达流畅，并能主动、明确提出个人观点（8-10分）
沟通过程中，逻辑比较清晰，表达比较流畅，能表述个人态度（4-7分）
沟通过程中，逻辑不清晰，表达不够流畅，仅能回答领导问题（0-3分）
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7.
盘点部分：总结学习能力（10分）
有效总结复盘岗位工作并能够运用到日后工作中或部门内进行传授分享（8-10分）
针对项目进行复盘，但复盘总结停留在项目工作，无横向思考（4-7分）
得过且过，对于工作无复盘总结（0-3分）
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8.
盘点部分：人才类型-参评项
根据工作表现，评估其人才类型，具备专业技术发展的专业型人才及拥有管理能力的管理型人才。在对应类型上直接勾选。
专业型人才
管理型人才
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9.
盘点部分：业务能力（5分）
对工作内容了解清晰，保质保量完成工作，能进行工作流程分析提出改善意见（4-5分）
对工作流程熟练、能够独立操作，能初步分析工作流程改善（2-3分）
对工作岗位不熟悉，业务流程模糊不清，没有进行分析改善（0-1分）
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10.
盘点部分：执行力（10分）
工作效率高，并能及时反馈进度，工作准确性高，并可提出合理性工作建议（8-10分）
工作效率较高，工作成果需追踪，可按时完成工作（4-7分）
工作效率较低，无法按时交付工作成果，且不定期反馈（0-3分）
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11.
盘点部分：工作主见性（5分）
主动推进工作，且清晰规划未来工作，可以提出工作流程改进点。勇于接受挑战，抗压能力强（4-5分）
有主动解决问题的意识，能主动推进工作，对下一步工作推进有安排规划，能承受一定工作压力（2-3分）
浑浑噩噩，对下一步工作无规划安排，过于谨小慎微，面对挑战畏畏缩缩，抗压能力差（0-1分）
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12.
盘点部分：价值观匹配度（10分）
个人价值观与企业文化匹配度极高，能够践行在实际工作中（8-10分）
个人价值观与企业文化需求匹配度较高，认同公司企业文化，工作行为待进一步匹配（4-7分）
个人价值观与企业文化匹配度较低，需要价值观引导（0-3分）
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13.
盘点部分：团队意识（10分）
合作意识较高，能够积极主动沟通，能够想办法在部门内部协调，达成目标一致性（8-10分）
有团队合作意识，配合度较高，沟通较顺畅（4-7分）
合作意识较差，沟通不顺畅（0-3分）
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14.
盘点部分：责任感（5分）
工作态度积极，有正能量和主人翁意识，能主动迎接挑战，抗压能力强（4-5分）
工作责任良好，工作配合度较高，抗压能力一般（2-3分）
态度较差，工作责任感不高，负面情绪较重，抗压能力差（0-1分）
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15.
盘点部分：工作严谨认真程度（5分）
工作态度高度严谨，始终保持细致专注，严格执行操作规范，主动排查潜在问题并提出优化建议，工作中零差错或差错极少且形成良好示范效应（4-5分）
能够按标准流程完成工作，基本保证工作质量，偶有细微疏漏但能及时自查纠正，未对跨部门协作造成明显影响（2-3分）
工作粗心马虎，频繁出现低级错误，多次违反操作规范，需他人反复督促检查，对跨部门工作推进造成延误或返工（0-1分）
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16.
盘点部分：沟通配合（10分）
主动高效沟通，积极协调资源解决问题，信息反馈及时，在跨部门协作中起到关键作用，显著提升整体协作效率（8-10分）
能够完成基本沟通任务，但缺乏主动协调意识，需他人推动合作，偶有信息滞后或表述不清，未对协作进度产生重大影响（4-7分）
沟通态度消极，推诿协作责任，信息传递严重滞后或错误频出，导致跨部门工作反复停滞或引发矛盾冲突（0-3分）
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