【2025年四季度】快来为您心中的“领杭头雁”部门投票吧！

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1.
您所在的部门：
市场营销一部
市场营销二部
市场营销三部
市场营销四部
市场营销五部
投行与机构部
市场营销管理部
风险管理部
法律合规部
财务管理部
综合部（人力条线）
综合部（行政条线）
营业部
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15.
四季度工作开展中，对于本部门主管（苏建丰）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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16.
四季度工作开展中，对于本部门主管（张乐驰）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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17.
四季度工作开展中，对于本部门主管（唐世琨）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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18.
四季度工作开展中，对于本部门主管（丁明敢）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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19.
四季度工作开展中，对于本部门主管（斯文）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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20.
四季度工作开展中，对于本部门主管（林文杰）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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21.
四季度工作开展中，对于本部门主管（许乐）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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22.
四季度工作开展中，对于本部门主管（张展）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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四季度工作开展中，对于本部门主管（叶小伟）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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24.
四季度工作开展中，对于本部门主管（朱耀东）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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25.
四季度工作开展中，对于本部门主管（李俊）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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26.
四季度工作开展中，对于本部门主管（陈金燕）在德能勤绩廉等各方面进行评价（最低分1分，最高分10分），具体问题如下：
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
1.敬业爱岗，工作中有原则性、责任感，以身作则，不推诿责任。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
2.部门工作分工合理，能听取和接受部门同事合理建议，不偏听偏信，公平公正，尊重员工权益，畅通诉求渠道。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
3.具备较强专业能力，能对部门工作进行有效指导与帮助。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
4.有较好沟通协调能力，能协调好总分行条线间、分行跨部门间及部门同事间的各项事宜。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
5.有较好解决问题与矛盾的能力，不和稀泥、不踢皮球。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
6.本职工作勤恳，不迟到早退，不存在长期离开办公区域、工作推进效率低下等工作懈怠的情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
7.能及时准确传导分行各项工作要求及部署，不存在工作布置不及时、工作指令不明确等情况；在部门会议、群组中不存在发表不当言论等情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
8.能带领部门有效完成部门指标，部门目标清晰，决策明确，部门管理有序，团队氛围团结友爱，关爱员工，不存在体罚、辱骂、殴打、骚扰员工的情况。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
9.管理作风正派，不存在阿谀奉承、拉帮结派等小圈子、小团伙依附关系，杜绝因“圈子文化”而滋生的畸形权力和裙带关系。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
10.廉洁自律，遵纪守法，自觉抵制不正当交易行为。不以任何方式索取或收受客户、供应商、竞争对手、下属机构、下级员工及其他利益相关方的贿赂或不当利益，不向政府机关及其他利害关系方提供贿赂或不当利益，严禁收、送价值超过法律及商业习惯允许范围的礼品。
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