| 非常不满意 | 不满意 | 一般 | 满意 | 很满意 |
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| 业务指导：能在陈列、鲜度与损耗管理、果品经营、订货定价等方面，给我切实、可落地的业务指导 |
业务指导：能在陈列、鲜度与损耗管理、果品经营、订货定价等方面，给我切实、可落地的业务指导 | | | | | |
| 经营分析：能帮我看懂门店经营数据，一起分析销售、毛利等问题的原因，而不只是通报结果 |
经营分析：能帮我看懂门店经营数据，一起分析销售、毛利等问题的原因，而不只是通报结果 | | | | | |
| 巡店辅导：巡店以帮助改进为主，能指出关键问题并给出我能执行的改进办法，事后还会跟踪 |
巡店辅导：巡店以帮助改进为主，能指出关键问题并给出我能执行的改进办法，事后还会跟踪 | | | | | |
| 响应支持：门店遇到紧急或突发问题时，能第一时间响应，并协调资源帮我解决 |
响应支持：门店遇到紧急或突发问题时，能第一时间响应，并协调资源帮我解决 | | | | | |
| 信息传达：传达区域政策、促销活动和工作要求时清楚明确、及时，信息不走样、不朝令夕改 |
信息传达：传达区域政策、促销活动和工作要求时清楚明确、及时，信息不走样、不朝令夕改 | | | | | |
| 目标合理：给门店下达的销售、毛利等目标结合本店实际，经过沟通且努力可达成 |
目标合理：给门店下达的销售、毛利等目标结合本店实际，经过沟通且努力可达成 | | | | | |
| 公平公正：在资源分配、店长晋级和万紫千红评价上对各门店一视同仁、标准透明 |
公平公正：在资源分配、店长晋级和万紫千红评价上对各门店一视同仁、标准透明 | | | | | |
| 人员带教：关注我和员工的成长，愿意带教培养、给方法给机会，而不只是下指令 |
人员带教：关注我和员工的成长，愿意带教培养、给方法给机会，而不只是下指令 | | | | | |
| 尊重激励：尊重门店的工作和想法，在沟通中多给予支持与鼓励，而不是单纯批评指责 |
尊重激励：尊重门店的工作和想法，在沟通中多给予支持与鼓励，而不是单纯批评指责 | | | | | |
| 管理方式：管理松紧适度，我不会感到过度施压，也不会觉得没人管、无所适从 |
管理方式：管理松紧适度，我不会感到过度施压，也不会觉得没人管、无所适从 | | | | | |
| 资源协调：能主动为门店争取和协调人力、物料、政策等资源，帮助门店解决实际困难 |
资源协调：能主动为门店争取和协调人力、物料、政策等资源，帮助门店解决实际困难 | | | | | |
| 授权赋能：在日常经营中给我合理的自主决策空间，信任我的判断，不必事事请示 |
授权赋能：在日常经营中给我合理的自主决策空间，信任我的判断，不必事事请示 | | | | | |
