2025第一工程建设公司人员考核（黄勇）

此评价为项目执行经理黄勇的2025年考核评价，请客观公正填写。
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1.
绩效考核分类
工作成绩
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2.
绩效考核分类
为部门做出的贡献大小（工作成效）
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3.
组织管理分类
生产协调安排
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4.
组织管理分类
技术统筹
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5.
技术质量管理分类
业务科研建设（核心论文、获奖、课题）
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6.
技术质量管理分类
组织、参与和解决重大问题处理
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7.
技术质量管理分类
组织和参与学习培训
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8.
技术质量管理分类
技术质量提升
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9.
工作配合分类
各室、各专业之间工作配合
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10.
工作配合分类
设计、采购、施工之间工作配合
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11.
综合管理分类
公司活动参与度
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12.
综合管理分类
工作纪律性
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13.
综合管理分类
工作主动性、积极性
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14.
综合管理分类
上级和部门安排事宜执行情况
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15.
综合管理分类
表率作用
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16.
综合管理分类
员工关怀
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