为进一步优化城商行分支机构画像评级体系，构建一套既能反映经营现状、又能引导战略转型的科学评价模型，课题组拟开展本次指标权重专家意见征询工作。
本次评价对象主要为城商行的一级机构（包括本地直属支行、异地分行、县域支行等），评价模型涵盖了“党建引领、经营质效、风控合规、可持续发展基础”等多个核心维度，旨在通过量化分析实现对机构综合能力的精准画像。由于权重分配直接决定了评价结果的导向，我们需要凭借您在银行经营管理、风险控制及战略规划方面的深厚专业经验，对各级指标的重要性进行评定。
本问卷采用层次分析法（AHP）的方式，通过“两两比较”来消除主观随机性，确保权重的科学性与客观性。您的每一项评定都将成为模型构建的关键依据，恳请您在百忙之中予以支持，谢谢！
填写说明：
（一）指标权重的分配可参考以下四个影响因素。
1. 影响程度：即风险影响程度，指对评价主体的战略目标、财务状况、运营连续性、社会声誉及合规义务等造成的影响。
2. 时间进程：指实质性风险或机遇的发生时间跨度（即时、短期、中期、长期）及其持续影响的周期，反映风险或机遇显现的紧迫程度与时间窗口特征。
3. 客观性：即数据的可靠性与区分度。数据来源是否明确，计算口径无歧义，且不同评价对象间有显著差异。
4. 合规约束：指评价主体必须遵循的外部法律法规、监管要求、行业标准等刚性约束。
（二）本问卷采用1-9标度表示因素间的重要性，以题干中的要素为比较基准，则：
1.越靠近9，选项中的要素越重要，题干中的要素越不重要。
2.越靠近1/9，选项中的要素越不重要，题干中的要素越重要。
3.1表示二者同等重要。
维度说明：
1. 党建引领：衡量党建与业务的融合度、党员引领作用及战略转型（如新兴产业、五篇大文章）的执行力。
2. 经营质效：评价盈利能力（如EVA/RAROC/利润）、资产规模和结构、市场份额及人均产出效能。
3. 风控合规：评价底线要求，涵盖信用风险（不良率）、操作风险、声誉风险及内控合规评价。
4. 可持续发展基础：评估长远竞争力，包括定价能力、客户增长潜力、数智化能力及人才队伍素质。
(越靠近9，选项中的要素越重要；越靠近1/9，题干中的要素越重要，1表示同等重要)
1.党业融合：评价党建工作是否有效引领业务发展。
2.发展转型：评价战略执行力，如新兴产业、五篇大文章的贷款落实情况。
1.综合效益：评价核心赚钱能力（EVA、RAROC、净利润等）。
2.综合运营：评价规模大小与增长情况、结构合理性及市场占有率。
3.效能：评估人员效能及其增长。
1.信用风险：评估资产质量，重点在不良率及风险迁徙。
2.操作风险：评估业务办理的精准度，重点在差错率。
3.声誉风险：评估社会形象，重点在负面舆情次数。
4.内控合规：评估底线管理，涵盖监管评价、案件及安全生产。
1.操作风险：评估业务办理的精准度，重点在差错率。
2.声誉风险：评估社会形象，重点在负面舆情次数。
3.内控合规：评估底线管理，涵盖监管评价、案件及安全生产。
1.声誉风险：评估社会形象，重点在负面舆情次数。
2.内控合规：评估底线管理，涵盖监管评价、案件及安全生产。
1.收入可持续：评价盈利质量（定价能力）和服务口碑。
2.客户基础：评价客户增长规模及客群的年轻化潜力。
3.数智化能力：评价数字化获客成效及电子渠道替代率。
4.人才队伍：评价人才结构、专业素质及管理梯队建设。
1.客户基础：评价客户增长规模及客群的年轻化潜力。
2.数智化能力：评价数字化获客成效及电子渠道替代率。
3.人才队伍：评价人才结构、专业素质及管理梯队建设。
1.数字化能力：评价数字化获客成效及电子渠道替代率。
2.人才队伍：评价人才结构、专业素质及管理梯队建设。
本次调查到此结束，为了保证问卷内容的真实性和完整性，麻烦您检查是否有漏答，如果有，烦请您补充作答。
再次感谢！祝您工作生活愉快！
