中建五局总承包公司2025年二季度项目员工满意度调查问卷

您是否为项目班子成员（必填）

我是项目班子成员

我是项目管理人员

您的年龄

35岁及以下

35岁以上

1.您是否了解项目成立党支部和其他党工团组织的情况?作用发挥情况如何:

A、了解，非常好。

B、了解，还不错。

C、了解，一般。

D、不了解，较差。

2.项目支部书记/项目经理是否亲自部署“坚守初心·勇担使命”活动，带领攻坚团队推进落实项目年度攻坚目标:

A、非常好，目标清晰、作为管理工具与生产经营充分结合。

B、还不错，宣贯到位、全员周知。

C、一般，照本宣科，机械执行。

D、较差，形式主义，摆拍应付。

3.项目经理在落实中央八项规定，推进项目成本再节约及推行厉行节约、勤俭办企等降本工作的情况评价:

A、非常好，带头厉行节约，带动全员强化成本意识，落实成本再节约有具体举措。

B、还不错，对大额成本支出较为关注，但容易忽视一些细节。

C、一般，项目经理对成本管理关注度一般，以配合商务线条工作为主。

D、比较差，项目经理不关注成本，只管花钱。

4.项目经理是否对项目全员进行过形势任务教育，内容包含但不限于集团2025年度七大任务、“四全”客户服务提升三年行动、经济形势及企业和项目发展状况、生产经营目标任务等:

A、非常好，经常宣贯并会结合项目实际情况落实到位。

B、还不错，常有宣贯让全体项目成员知晓，但具体执行上有选择性。

C、一般，上级一再强调的基本会按照要求宣贯，但执行只停留在口头安排，没有具体举措。

D、比较差，都是形式主义的摆拍，项目成员对企业发展情况和上级文件要求一无所知。

5.项目经理/支部书记是否带头作为“信·和”文化代言人做好文化品牌推介，高度重视意识形态风险并开展员工网络行为教:

A、非常好，能结合项目实际深入思考并落实到位。

B、还不错，能按上级要求落实宣贯。

C、一般，相关工作流于表面，有些形式主义。

D、完全不了解。

6.项目经理在生产、管理、攻坚、执行力、团队建设方面是否以身作则，作出表率:

A、非常好，项目经理能力出众，身先士卒，我们高度信任和认可他。

B、还不错，项目经理思路比较清晰，考虑比较全面，工作比较负责，指导比较到位，基本能够让人信服。

C、一般，项目经理考虑问题比较片面，习惯指挥，提要求多，帮助解决问题少。

D、比较差，项目经理考虑问题片面且不能虚心接受意见，响应滞后，执行经常缺位，很多工作都是员工自己推动。

7.项目经理在“敬畏规则、不触底线红线”方面执行的如何:

A、非常好，项目经理能够始终带头把纪律规矩挺在前面，以制度为准绳开展工作，项目团队风清气正。

B、还不错，项目经理基本能够做到工作中守规矩、走正道，充分尊重各线条合规要求，不违规、不越矩，做到有权不任性。

C、一般，项目经理对公司制度更新了解不及时，在面对项目建设中的违规情况时掌握不准、主观臆断、搞“双重标准”。

D、比较差，项目经理对公司制度要求、红线纪律完全轻视、无视，时常为了私利、一时便利越过红线。

8．项目经理在落实“三个善待”（善待员工、善待供方、善待客户）方面做得如何:

A、非常好，项目经理始终以“三个善待”为工作准则，做到了员企业、客户、相关方和社会四个满意。

B、还不错，项目经理基本能够做到“三个善待”，各方基本满意。

C、一般，项目经理有时会忽视“三个善待”，遇到个别问题会有情绪化不妥当行为。

D、比较差，项目经理基本无视“三个善待”，管理粗放，以客户为中心践行不到位。

9.项目经理在培养员工“五得”素质，培育“五型”团队，打造4.0版本团队，注重激发项目团队管理水平和价值创造能力的情况评价:

A、非常好，项目成员团结协作、奋勇争先，鼓励员工积极参加各类比武竞赛赢得荣誉、参加线条培训学到知识等，在项目上人人皆可成才。

B、还不错，项目经理对标“五型”团队有行动有方法，对员工参加公司举行的各项“超英杯”技能比武及线条培训持支持态度，“比学赶超”的团队氛围较为浓厚。

C、一般，项目经理对团队成员的使用缺乏长远眼光，不太重视能力提升与素质培养，看重团队建设但缺乏系统思维，对员工参加公司各项活动不反对，但有时会以忙不赢为缘由让员工推拒。

D、比较差，项目经理安于现状，完全忽视个人与团队素质提升，不重视团队建设，部门壁垒严重，认为公司举行的各项“超英杯”技能比武等活动没意义、走过场。

10.项目经理在讲出总承包好故事、发出总承包好声音、展示总承包好品牌，发现、培育典型，做好“上墙、上网、上报、上课”工作的情况评价:

A、非常好，项目经理在各种场合都能积极展示和讲述企业文化，对工作生活中的正面典型能够及时发现、积极培育，高度重视正面典型“四上”工作。

B、还不错，项目经理对企业品牌故事比较了解，面对外部的政府领导、业主都能够自信大方地介绍，对内部员工也能宣扬企业正能量，重视正面典型““四上”工作。

C、一般，项目经理对企业品牌故事了解一些，面对外部的政府领导、业主时能够讲一些，但对内很少讲，对典型“四上”工作不重视。

D、比较差，项目经理对企业品牌故事知道的很少，面对外部的政府领导、业主和内部员工都不怎么讲企业文化和品牌故事，偶尔讲也是吐槽、抱怨。

11.项目经理在团队日常考勤、会风会纪等纪律方面做示范、抓管理的情况评价:

A、非常好，项目经理以身作则准时考勤、按时参会，同时严格要求项目团队，在作风纪律上高标准、严要求。

B、还不错，项目经理大部分时间能够在项目按时上班参会，对团队成员有要求但没有考核。

C、一般，项目经理不怎么管考勤、会风，都是公司要求就让综合办管。

D、比较差，项目经理从不考勤，经常在外面跑，平时不住在项目上，对团队管理少，神龙见首不见尾。

12.项目经理在切实落实“五个一”活动，真切关怀员工工作生活，用心了解员工思想动态的情况评价:

A、非常好，项目经理的关注度、参与度高，按期开展“五个一”活动，活动内容丰富，切实关心关爱员工，及时解决员工“急难愁盼”，鼓励员工以饱满的精神状态投入工作和生活。

B、还不错，项目经理比较关注，基本都会参加项目集体活动，偶尔与员工交心谈心，能够落实员工关切的问题，但对项目团队管理能力和价值创造能力的重视度还有待提升。

C、一般，项目经理在集体生活中经常“神龙见首不见尾”，不能较好与员工打成一片，项目团建活动形式单一，不太注重项目团队能力的提升。

D、比较差，项目经理常以节约成本为由不开展团建活动，存在以领导自居现象，长期缺乏与员工的沟通交流。

13.您对项目落实节日、生日、结婚、生育、住院、吊唁等各项慰问及福利的情况评价:

A.非常好，能够及时开展各项慰问及发放福利，对员工的关爱和帮扶做得“细、实、暖”。

B.还不错，基本能够按时开展慰问及发放福利，对员工的关爱和帮扶工作还可以更加深入践行。

C.一般，偶尔能够落实慰问，对员工的关爱和帮扶关注度较低，一般需要员工主动争取。

D.比较差，基本没有落实各项慰问，对员工的关爱和帮扶不太关注，项目宣贯不到位导致员工对自己所享有的工会福利基本不清楚。

14.项目经理在落实食堂“光盘行动”、办公住宿环境等后勤保障方面的情况评价:

A、非常好，项目经理经常向员工了解后勤保障方面的需求并督促跟踪改进，项目节约粮食，落实“光盘”，办公住宿环境整洁有序。

B、还不错，项目经理对大家反馈的后勤保障方面的问题能有所反馈，项目“光盘行动”基本执行，办公住宿环境大体干净。

C、一般，项目经理对大家反馈的后勤保障方面的问题关注但解决力度一般，项目“光盘行动”执行不到位，存在大量浪费，办公住宿环境全靠自觉。

D、比较差，项目经理认为后勤保障不算问题，对员工的意见充耳不闻，项目伙食勉强果腹，办公生活环境脏乱差。

15.项目经理是否有与下属、分供方等相关方打牌、吃喝、高消费娱乐等不良行为:

A、没有。

B、偶尔有。

C、经常参与。

D、长期沉迷（每周至少1次），有时候甚至在工作时间或者放弃生产例会等项目重要会议参与其中。

16.本项目班子是否定期与您进行了谈心谈话、沟通指导?

A.每月一次。

B.每季度一次。

C.半年一次。

D.从未有。

17.您认为本项目在日常工作、绩效考核等方面是否做到了公平公正?

A.是。

B.一般。

C.完全没有。

19.如果给您现在的幸福指数打分，您给自己打多少分:

20.您是否了解员工沟通反馈渠道，如“您有话说，我们愿倾听”反馈二维码、工会主席接待日、团委书记服务日等?（不计分）

A.了解。

B.不了解。

21.您倾向于通过哪种途径表达自己的诉求、寻求帮助?（不计分）

A.以邮件、微信方式线上沟通。

B.单独谈心谈话。

C.座谈形式。

D.找朋友/亲人倾诉。

E.独处，自我调整。

F.通过网络自媒体平台（微博、B站、抖音等）。

22.您本人感觉最需要改善/加强的方面是?（）（不计分）【多选题】

23.请结合项目（执行）经理的个人品德、工作能力、敬业程度、工作业绩、团队意识等方面给予其个人进行综合打分:（不计分）

25.您认为您所在组织最适合担任团干部的人选是:（若有，请在下方填写说明）*

26.您认为有哪些形式主义的现象或不合理的工作要求:（若有，请在下方填写说明）

27.您认为公司现行的管理制度，有哪些在基层执行时有偏差或无法落地?请将具体信息（制度所属线条、制度名称、需修改的条款、修改的原因、修改建议）进行填写:（若有，请在下方填写说明） *

28.您对公司开展的“坚守初心·勇担使命”主题活动相关建议:（若有，请在下方填写说明） *

29.您对公司推行的“每周一课”、“早会”制度相关建议:（若有，请在下方填写说明） *

30.您当前面临的急难愁盼是:（若有，请在下方填写说明） *

31.您对项目工会小组工作开展的优化建议，或值得推广的优秀经验:（若有，请在下方填写说明） *

32.您是否有需要投诉的人或者事:（若有，请在下方填写说明） *

如您有任何诉求或建议，欢迎留言到工会主席邮箱:xfzcbghzj@cscec.com。