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华普电缆企业调研问卷
录音中...
1.
企业全称：
*
2.
企业地址：
*
3.
企业人数：
人
*
4.
企业产值：
*
5.
副总人数：
位
*
6.
股东人数：
位
*
7.
企业性质：
*
8.
主营产品：
*
9.
内/外销比例：
/
*
*
10.
同行业所处位置
A. 上游
B. 中游
C. 下游
11.
企业成立时间：
*
12.
创始人：
*
13.
创始人与现任董事长关系：
*
14.
董事长姓名：
*
15.
董事长籍贯：
*
16.
董事长生日：
年
月
日
*
17.
董事长学历：
董事长爱好：
*
18.
培训负责人姓名：
*
19.
培训负责人职务：
*
20.
培训负责人手机：
*
21.
. 培训负责人入职年限：
年
*
22.
接车司机姓名：
*
23.
接车司机手机：
*
24.
车型：
*
25.
车牌：
*
26.
车辆颜色：
*
27.
本次培训想解决的经营管理问题（最头痛的问题）：
*
*
28.
公司目前发展状态
A. 高速扩张，盈利理想
B. 平稳经营
C. 亏损经营
D. 严重亏损
29.
企业优势：
*
30.
企业劣势：
*
31.
企业持续发展的核心依靠：
*
32.
现阶段经营管理瓶颈：
*
33.
干部不理想心态：
*
34.
最大管理内耗来源：
*
35.
内耗造成的年经济损失（万元）：
*
36.
曾采取的改进措施：
*
37.
当地同行主要竞争对手（列举三家，简称）：
*
38.
战略合作客户/上下游单位（列举三家，简称）：
*
39.
企业任职的亲属及岗位：
*
40.
任职股东及所在部门负责人：
*
*
41.
业务体系布局是否完善（核心/增长/种子业务）
A. 完善
B. 基本完善
C. 不完善
*
42.
是否有完善的客户管理体系和沟通机制
A. 有
B. 无
*
43.
是否有健全的营销体系和流程（含业务人员打造体系)
A. 有
B. 无
*
44.
老板是否有核心铁班底（均能独挡一面）
A. 有
B. 无
45.
之前做过的内训/外训：
*
*
46.
过往培训效果
A. 很好
B. 较好
C. 一般
D. 较差
47.
过往培训需改进的方面：
*
48.
若本次培训满意，是否愿意现场决策参加高端系统课程：
*
*
49.
若本次培训满意，是否愿意向朋友推荐
A. 愿意
B. 不愿意
50.
公司是否有清晰的未来远景和3-5年战略规划：A. 有 B. 无 ，若有请说明：
*
*
51.
每位员工是否清楚公司远景和战略规划
A. 都清楚
B. 大部分清楚
C. 少数清楚
D. 不清楚
52.
中层及以上管理者急需提升的能力：
*
53.
你公司核心价值观/企业文化：
*
54.
公司制度执行是否存在拐弯/变形/打折扣现象：A. 存在 B. 不存在 ，若存在请举案例：
*
*
55.
核心价值观对团队建设是否有激励作用
A. 有
B. 无
*
56.
跨部门沟通协作表现
A. 很好
B. 较好
C. 一般
D. 较差
57.
是否存在“只重订单/项目，不重成本控制和效率”的现象：A. 存在 B. 不存在 ，若存在主要在哪些部门：
*
58.
年员工流失率：
*
59.
员工流失主要部门：
*
60.
员工流失主要原因：
*
*
61.
下表中所列的问题，是中旭企业管理股份公司在为上万家成长型企业提供经营管理咨询项目服务的过程中，企业家和经理人经常向我们抱怨的经营管理问题。请您参照下表自测一下，您的企业存在多少类似的问题。
填写说明：
1.请从第一题开始仔细阅读，勾选公司存在的经营管理问题（可多选）
2. 请如实按照自己的看法填写答卷。
【多选题】
1. 公司产品/项目单一且附加值低，产品同质化严重，陷入价格战
2. 公司每年没有新客户增加或者增长比例过少，过于依赖老客户发展，无法优化客户结构
3. 公司客户开发没有标准流程，业务员八仙过海，各显神通，过于依赖明星业务员
4. 公司想培养的干部动力不足，管理底子欠缺，很难建立核心铁班底
5. 公司内部干部/员工打工者心态严重，工作积极性/创新能力欠缺
6. 公司盈利模式单一，抗市场风险能力欠缺
7. 企业越做越大，老板越来越累
8. 领导有方向，没力量；员工有力量，没方向
9. 企业高层思想不太统一，管理方式各自为政
10. 在渡过创业阶段后高层激情消失，公司有官僚化倾向；团队狼性缺乏，内耗不断增加
11. 元老级人物思想僵化、自以为是以之前功劳自居，不太愿意接受新的管理思想和方法
12. 上级对下级授权不够，领导事无巨细，管理一竿子插到底
13. 团队人才结构老化、多数能力不胜任者占据公司的主要管理职位，年轻管理很难晋升
14. 要花很多时间沟通才能让大家知道什么是工作标准
15. 部分管理者不比绩效，只比待遇和福利，比内不比外，公司内部攀比心重
16. 员工工作总是不尽力，没有主人翁的做事心态
17. 公司制度一条条，执行没办法，企业制度流于形式
18. 总有许多理由让你的决策在执行一半时放弃
19. 经常开会，不开会有问题，开完有更多问题，开会无效率，改进无结果
20. 部门员工之间相互抱怨推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责
21. 员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有情有可原
22. 公司规章制度在老员工、老领导身上执行时就会拐弯、打折、变形
23. 能人在，业绩好，制度却坏了；能人不在，业绩绩效就滑坡
24. 公司团队不缺能人，但缺活力、缺流程、缺标准
25. 以前关键人员叛逃或离开，给公司造成很大损失和影响
26. 管理存在着一些花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义、形式主义等现象
27. 部分管理者人浮于事，碰到事情推托、遇到责任推诿、遇到荣誉争相邀功
28. 高层做了中层的工作，中层做了员工的工作，员工在公司做评判指挥
29. “嫡系部队”领导“非嫡系部队”，管理者很难开展工作，信任难建立
30. 公司虚假团结：核心高管说一，下属马上说一，不敢说二，有异议也不敢提
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