总部职能部门“寓管理于服务”调研（第一轮）

各单位：

为践行“寓管理于服务”理念，推动经营型总部建设，根据年度工作铺排，诚邀一线业务单位对总部职能部门进行管理评价。

1. 填写人员：与总部各职能部门工作触点多、责任心强或有重要业务交集的员工(各单位的班子成员不参与测评）。

2. 请根据实际情况，公正客观、实事求是的反馈意见或建议，助力总部职能部门管理优化提升。

请选择您所在的单位：

请选择您的职务（各单位班子成员不参与评价）：

员工

请选择日常工作中您工作触点多或有重要业务交集的总部职能部门（资产管理部不参与本轮评价）：【请选择1-8项】

请对战略发展部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：

	1星	2星	3星	4星	5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
摒弃闭门造车，响应一线呼声。					
既是前线智囊，更是并肩战友。
既是前线智囊，更是并肩战友。					
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。					
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。					
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。					
勇挑急难险重，建功必须有我。
勇挑急难险重，建功必须有我。					
管理实效好不好，业务发展见分晓。
管理实效好不好，业务发展见分晓。					
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。					

请对运营管理部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：

	1星	2星	3星	4星	5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
摒弃闭门造车，响应一线呼声。					
既是前线智囊，更是并肩战友。
既是前线智囊，更是并肩战友。					
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。					
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。					
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。					
勇挑急难险重，建功必须有我。
勇挑急难险重，建功必须有我。					
管理实效好不好，业务发展见分晓。
管理实效好不好，业务发展见分晓。					
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。					

请对产品管理部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：

	1星	2星	3星	4星	5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
摒弃闭门造车，响应一线呼声。					
既是前线智囊，更是并肩战友。
既是前线智囊，更是并肩战友。					
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。					
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。					
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。					
勇挑急难险重，建功必须有我。
勇挑急难险重，建功必须有我。					
管理实效好不好，业务发展见分晓。
管理实效好不好，业务发展见分晓。					
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。					

请对财务管理部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：

	1星	2星	3星	4星	5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
摒弃闭门造车，响应一线呼声。					
既是前线智囊，更是并肩战友。
既是前线智囊，更是并肩战友。					
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。					
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。					
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。					
勇挑急难险重，建功必须有我。
勇挑急难险重，建功必须有我。					
管理实效好不好，业务发展见分晓。
管理实效好不好，业务发展见分晓。					
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。					

请对综合管理部/党群工作部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：

	1星	2星	3星	4星	5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
摒弃闭门造车，响应一线呼声。					
既是前线智囊，更是并肩战友。
既是前线智囊，更是并肩战友。					
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。					
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。					
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。					
勇挑急难险重，建功必须有我。
勇挑急难险重，建功必须有我。					
管理实效好不好，业务发展见分晓。
管理实效好不好，业务发展见分晓。					
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。					

请对安全生产监督管理部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：

	1星	2星	3星	4星	5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
摒弃闭门造车，响应一线呼声。					
既是前线智囊，更是并肩战友。
既是前线智囊，更是并肩战友。					
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。					
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。					
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。					
勇挑急难险重，建功必须有我。
勇挑急难险重，建功必须有我。					
管理实效好不好，业务发展见分晓。
管理实效好不好，业务发展见分晓。					
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。					

10.

请对监察部/党委巡察办落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：

	1星	2星	3星	4星	5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
摒弃闭门造车，响应一线呼声。					
既是前线智囊，更是并肩战友。
既是前线智囊，更是并肩战友。					
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。					
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。					
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。					
勇挑急难险重，建功必须有我。
勇挑急难险重，建功必须有我。					
管理实效好不好，业务发展见分晓。
管理实效好不好，业务发展见分晓。					
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。					

11.

请对风险管理部/法律合规部、审计稽核部落实“寓管理于服务”倡议情况给予评价（5星最高，1星最低）：

	1星	2星	3星	4星	5星
摒弃闭门造车，响应一线呼声。
摒弃闭门造车，响应一线呼声。					
既是前线智囊，更是并肩战友。
既是前线智囊，更是并肩战友。					
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。
少说“这么做不行”，多说“怎么做才行”。					
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。
会议、报告、报表做减法，沟通、协同、共创做加法。					
分内之事不推诿，分外之责勇担当。
分内之事不推诿，分外之责勇担当。					
勇挑急难险重，建功必须有我。
勇挑急难险重，建功必须有我。					
管理实效好不好，业务发展见分晓。
管理实效好不好，业务发展见分晓。					
胜任只是及格线，卓越才是制高点。
胜任只是及格线，卓越才是制高点。					

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