8.
您与上级共同确认的“培训后2个月内可追踪的改进目标”（必须具体、可衡量。请先根据当前认知初定目标，课程中学习《项目领导力》工具后，您将在《实战改进承诺书》中进一步明确使用何种方法来实现它。）请至少写出1个目标，需包含：针对谁、期望达成的可量化结果、完成的时间节点。
示例（仅作格式参考，不限定具体方法）：
“针对X部门的协同卡点，6月中旬前该项目的资源到位时间缩短一半。”
“带领团队里的小王，在6月底前让小王独立解决一次内部冲突并主导复盘。”
补充说明：课程中您将学习到干系人分析、互惠模型、ARIA冲突解决、说服策略等工具。届时请用这些工具完善您的行动步骤，并在《实战改进承诺书》中体现。
