项目经理胜任力行为评估
李金天

您好，我们正在对项目经理进行胜任力评估，通过多维度的反馈帮助团队持续改进。


鉴于您与李金天在日常工作中有较多往来，请您根据实际协作情况，给予客观、公正的评价。


您的反馈将严格保密，仅用于内部能力发展。感谢您的宝贵时间！
第一部分：评估人信息
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您的姓名
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您的岗位
第二部分：共10个维度，请根据每个维度的评分标准，对项目经理进行评价
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3.
价值观
评分标准：

9~10分：在极端压力或利益冲突下，依然坚守诚信，勇于担责。主动营造透明公开的项目环境，其职业操守能作为团队榜样，并积极影响他人。
7~8分：值得信赖，能如实沟通，对自己的承诺和工作结果负责。尊重多元意见，主动推动项目改进，不满足于现状。
6分：基本能做到言行一致，诚实汇报。承担分内责任，对同事保持基本的尊重，能在要求下进行工作改进。无明显的价值观红线问题。
6分以下：伪造数据或报告，隐瞒重大技术风险或进度延误，过度承诺无法实现的功能，在客户和公司间传递不实信息；遇事推卸，将明显属于自身推动不力的问题归咎于“其他部门不配合”、“供应商太差”、“客户无理”，无任何主动担责行为；在公开场合贬低团队成员，抢功诿过，听不进任何反对意见，采用高压或不当手段推行个人意志；对项目质量问题麻木，“差不多就行”，拒绝复盘和学习，同一低级错误反复发生。
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10
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4.
责任心与结果导向
评分标准：

9~10分：“项目即我责” 。对最终交付成果极度负责，主动解决一切边界模糊的灰色地带问题。信守对团队和客户的每一个承诺，敢于为结果承担个人风险。
7~8分：有明确的职业责任感，对本职工作交付结果负责，遇事不推诿，承诺的事情会努力做到。
6分：按指令办事，完成分派的任务，但很少主动思考或承担分内之外的事。
6分以下：推过揽功，找借口第一，项目出问题永远是别人的错，责任意识极其淡漠。
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10
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5.
开放度与学习能力
评分标准：

9~10分：积极寻求内外部反馈以迭代认知，视失败为组织资产。主动引入新技术、新方法，并乐于打破自身固有经验，是团队中开放学习的典范。
7~8分：能倾听并接受不同观点，愿意尝试新工具新流程，从失败中反思学习。
6分：相对守成，习惯于现有经验，对新技术或流程变革持被动或轻微抵触态度。
6分以下：固步自封，坚信“我以前就是这么做的”，拒绝一切不同声音和新技术，成为团队学习的天花板。
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10
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6.
问题解决与抗压能力
评分标准：

9~10分：面对设备调试中的突发性、无前例的复杂难题，能快速构建分析框架，组织专家冷静攻关。是危机中稳定军心的“锚点”，情绪稳定。
7~8分：能识别关键风险并制定预案，问题发生时，能有条理地组织大家分析并解决，压力下表现稳健。
6分：只能应对常规问题，面对意外挫折易慌乱，情绪波动影响判断，甚至传染焦虑。
6分以下：遇挫即归咎于外，或直接崩溃推责，无法组织有效应对，同类错误反复发生。
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10
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7.
横向协作与冲突化解
评分标准：

9~10分：能主动识别并化解部门间的利益冲突，将不同背景的专家凝聚成高效团队。善于营造心理安全感，让问题能被公开讨论而非隐藏。
7~8分：在跨部门协作中沟通顺畅，遇到分歧时能引导各方找到共同点，不回避冲突。
6分：传话角色，遇到部门墙时束手无策，只能将冲突上报，等待领导裁决。
6分以下：经常成为内部投诉对象，无法处理任何分歧，或采用不当方式激化矛盾。
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10
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8.
影响力与整合力
评分标准：

9~10分：能清晰定义项目使命，激发跨部门专家的内心承诺。在资源冲突时，能让各为其主的专家，心甘情愿为项目目标做出妥协和贡献。
7~8分：能基于数据、逻辑和共同目标，有效推动跨部门同事合作，核心成员愿意配合其节奏。
6分：主要依靠公司制度和上级权威来推动工作，与团队成员互动较为公事公办，缺乏感召力。
6分以下：无法驱动任何人，项目推不动全靠告状，被团队视为“监工”而非“伙伴”。
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10
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9.
项目管理体系
评分标准：

9~10分：不仅是执行，更能根据半导体设备的多变特性，剪裁和优化项目管理流程。基线控制精准，即使技术变更频繁，仍能守住关键节点。
7~8分：熟练运用WBS、甘特图、关键路径等核心工具，能建立清晰的监控视图，计划大多可控。
6分：能按模板做计划、跟踪进度，但较为机械。遇到重大变更时，计划调整不及时。
6分以下：计划混乱，进度、成本失控，且无法清晰说明偏差原因，完全依赖上级催促。
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10
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10.
客户价值交付能力
评分标准：

9~10分：能洞悉客户真实工艺痛点，引导其接受更具性价比的方案。在验收冲突中，能基于事实和规格书维护双方利益，并成为客户信任的顾问。
7~8分：能准确界定需求与验收标准，管理好变更，交付结果与客户预期一致，对接过程顺畅。
6分：需求边界模糊，验收时易与客户发生分歧，需高层出面协调。
6分以下：无法区分合理与不合理需求，范围严重蔓延，导致客户投诉，直接威胁验收与回款。
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10
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11.
计划和闭环
评分标准：

9~10分：计划直接指导资源决策，趋势预判超前两周，变更时给出全局联动与方案比选，项目状态是管理层默认的可信依据。
7~8分：计划颗粒度适配项目，偏差主动预警而非事后通报，变更量化影响并同步，主动发布进度成为可靠信息源。
6分：目标拆解正确，按周跟偏并如实记录，变更知道走流程更新，问进度答得明。
6分以下：计划与执行两脱节，变更无管理，进度全靠问，同类错误反复犯，同类跟踪疏漏跨项目重复出现，未形成改进闭环。
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12.
质量合规与现场安全
评分标准：

9~10分：将行业标准、洁净室规范等视为项目不可动摇的骨架，主动预见质量风险，即使面临赶工压力，也冷静且坚定地守住底线。
7~8分：严格遵循标准与流程，认真组织节点评审，确保测试与文档无重大疏漏。
6分：能按清单检查，但对标准内涵理解不深，偶尔因疏忽导致NCR（不合格项报告）。
6分以下：为赶进度漠视规则，对要求执行松懈，导致事故或认证失败。
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