2025年人才盘点——管理岗360度测评问卷(总监、部门负责人、主管)

您好,请您对副总经理、所在中心总监、部门负责人、主管完成年度能力评价谢谢您的配合。
说明:若本组织无中心总监、部门负责人、主管,请选择“0”即可,谢谢。
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1.
基本信息:
姓名:
姓名:
中心/部门:
中心/部门:
工号:
工号:
评分标准
5分 - 卓越
·  始终如一地表现出该维度所描述的顶尖行为,是公司文化的标杆。
·  其行为产生了广泛而积极的示范效应,显著提升了团队或门店的标准。
· 不仅能自我做到,还能有效地影响和带动他人。
4分 - 优秀
· 经常表现出该维度所描述的积极行为,超出岗位基本要求。
· 在该方面表现稳定可靠,是团队中可以信赖的骨干。
· 较好地体现了阿水文化的要求。
3分 - 合格
· 多数情况下能表现出该维度所要求的行为,基本符合岗位期望。
· 表现总体稳定,偶尔有波动,但无明显不足。
· 对公司文化有基本认同并付诸行动。
2分 - 待发展
· 有时能表现出相关行为,但频率和效果不稳定,需要提醒或督促。
· 在该维度的表现与岗位要求存在可见差距,有明确的提升空间。
· 对公司文化的理解和践行有待深化。
1分 - 
亟需提升
· 很少或从未表现出该维度所期望的行为。
· 在此方面的欠缺已对其个人绩效或团队氛围产生负面影响。
· 其行为方式与阿水文化倡导的方向存在偏差。
0分-无法评价-对该项行为缺乏足够的观察
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2.
战略承接与全局意识
· 能深刻理解“让每一杯饮品承载幸福”的愿景,并据此为团队设定清晰目标。
· 在决策时,能平衡门店、客户、公司与团队的整体利益,追求共赢。
· 具备前瞻性,能预见业务趋势并提前为团队或门店布局。
· 始终将阿水文化作为工作标准,在全局中坚守底线。
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副总经理/中心总监
副总经理/中心总监
部门负责人
部门负责人
主管
主管
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10.
人才识别与培养
· 主动识别并发展高潜人才,践行“奋斗者先”的理念,为奋斗者提供机会。
· 乐于分享经验,给予下属具体、及时的反馈与指导,帮助其成长。
· 有意识地在团队内部及跨部门间建立协作与分享机制,促进共同进步。
· 关注团队成员幸福感,致力于打造一支高效、有战斗力的团队。
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副总经理/中心总监
副总经理/中心总监
部门负责人
部门负责人
主管
主管
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14.
决策能力与主动担当
· 在时间及任务紧急情况,能基于对公司战略、客户价值及核心资源的深刻理解,做出及时、清晰且坚定的业务决策。
· 在推动业务或项目时,能系统性地评估潜在风险,并设立明确的“红线”与预案,追求增长的同时守住组织生存与发展的底线。
· 对自身决策的后果主动负责,推动决策后的高效执行,并建立跟踪机制以验证决策效果,实现管理闭环。
· 敢于在关键战略领域出果断决策,确保核心资源被配置在能创造最大价值的地方。
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副总经理/中心总监
副总经理/中心总监
部门负责人
部门负责人
主管
主管
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18.
关系建立与影响力
· 真诚地与内外部伙伴(门店、供应商、跨部门同事)建立信任、协作的关系。
· 能有效说服他人,协调资源,推动有利于客户体验与公司利益的项目落地。
· 其专业判断与诚信品格,使其在团队内外拥有自然的影响力与权威。
· 在处理冲突时,能秉持共赢原则,寻求建设性解决方案。
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副总经理/中心总监
副总经理/中心总监
部门负责人
部门负责人
主管
主管
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22.
创新驱动与变革引领
· 营造开放、创新的团队氛围,鼓励为提升客户体验与运营效率提出新想法。
· 能有效推动有价值的改进或变革项目落地。
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副总经理/中心总监
副总经理/中心总监
部门负责人
部门负责人
主管
主管
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